世界著名管理大師彼得?杜拉克把管理看做一項任務，因為它有同任務相同的特征。這些特征包括：管理者要確保通過有效管理後取得成就，即有目標，同時管理者對組織行為承擔責任。作為一項任務，同樣是由目標和責任構成的。因此，杜拉克表麵上把管理闡述為一種任務，實際上是看出了管理者必須有明確的目標和必須承擔責任這兩點。那麼管理的目標有哪些呢？杜拉克認為有三種：
1.對企業來說要完成組織的任務，完成任務是最簡單的也是最基本的任務
作為一個組織，它的類型可以是多種多樣的，既可以是一個政府單位，也可以是一個企業，但無論組織是哪種類型，它肯定都會有自己的發展計劃或發展目標。
2.對組織成員而言，要激發他們的活力並使之有成就感
第二個目標明顯的比第一個目標要有難度一點。其難度體現在人的思維、行動是不可調整和不可控製的。但第二個目標的實現難度再大，作為管理者都必須克服一切困難去實現它，因為組織的真正財富就是每一個成員。沒有成員不成為一個組織，有了成員而不合理利用也不能算是合格的組織。
人是組織實現一切目標的根本力量。
3.對社會而言承擔組織給社會造成影響的責任
影響組織的不僅有組織內部的機構和成員，也有作為組織外部原因的社會大環境。組織是社會的一員，社會是組織的外部環境。從組織角度看，社會給它帶來了外來影響；對社會而言，組織也有一定的影響。因此二者之間關係密不可分，互相影響。
要點：
為什麼要首先強調管理的目標呢？因為一個組織的管理者對管理業務的目標是執行管理任務的前提，沒有目標，管理活動就會陷入盲目的狀態，就會造成組織在人力、物力、財力方麵的損失，產生的作用是消極的。可以說，一個組織如果得不到明確的管理目標，沒受到良好的管理控製，最終是會一事無成的。