戰略谘詢專家邁克爾?G?艾倫對美國145家主要公司製定戰略計劃的力量進行調查後發現，這些公司大部分計劃工作不是很強，而是漏洞百出。他認為，在公司的戰略計劃問題上，經濟目的和目標、利潤的質量和關鍵資源的開發是非常重要的。
而戰略計劃則主要有四個方麵的作用：
1.為公司提供戰略方向。
2.為各經營單位製定策略。
3.擬訂考核方案，由上而下地檢查計劃執行情況，以及把各種計劃都綜合、協調起來，使它們一體化。
4.把所有的運營體係用計劃聯係起來。
要點：
健全的戰略管理計劃可以預見一個組織未來的狀況，控製一些重要的比率，對計劃項目定期檢查或及時修正計劃。計劃與行動的充分聯係存在於上層管理參加製定戰略計劃工作中，所以在建立戰略計劃時，應注意避免組織結構的規劃不當或組織內部相互關係不明確。