超級管理者應該告訴所有的管理人員，他們每人都必須為他的全部設備和人馬製定一個生產戰略計劃――此外還要預測他所需要的資源和他所期望的結果，講清楚他之所以這麼做的理由，並且製定一套詳細的行動計劃來實施他的戰略。阿諾德?裘德遜在提高勞動生產率問題上提出，在所屬單位的經理們交上他們製定的生產戰略計劃後，應該逐一詳細審查，看看是否符合下列六個要求：
1.這個生產戰略計劃能不能同總計劃步調一致。
2.根據該單位的優、缺點，這個計劃是否可行。
3.這個計劃作為工作的藍圖，有多大的可靠性。
4.成功的可能性有多大。
5.計劃中對風險的估計是否很中肯。
6.計劃中是否已把所有的中心任務都確定了。
要點：
事實上，以上六個要求對任何商業計劃都是適用的，這就是成敗的關鍵。超級管理者應該把他的意圖向他的下屬交代清楚，然後要求他們告訴他，他們準備如何貫徹他的意圖，他們也必須講得一清二楚。他應該不斷地、嚴格地檢查、督察下屬的工作，以保證使計劃推動工作，而工作則按計劃進行。確實，有時並不如此――而且常常做不到。