企業之間的競爭表現在許多方麵，同時也受許多方麵的製約，比如研究開發的費用、生產和流通領域的規模、企業的社會信譽、資本市場的運作能力等。當然一個企業的實力與所處的經濟時期也有非常大的關係，強勢企業和弱勢企業在經濟繁榮或衰退期的競爭戰略一定是不一樣的。裏昂納爾?沃德爾列出了競爭的十個步驟，無論是處於經濟繁榮時期，還是處於經濟衰退時期，這些措施都能幫助公司以靈活的實力去應付確認了的競爭對手，特別是在經濟衰退時期。以下便是沃德爾關於競爭的十個步驟：
1.組織一個係統的“反拆產品”機構，來分析本公司以及競爭對手的產品。把它們逐件逐件拆開，對每個零部件都加以價值分析，找出途徑來使這些零部件造得更好、成本更低――千萬不要滿足，除非你的成本核算至少與你的最強的競爭者一樣低。
2.從其他部門、公司的競爭對手那裏收集數據，拿來與自己的加以比較，從而找出需要改進的地方。
要規定業績評審標準。在需要實行新標準時，應該發動工人參與製定計劃和執行計劃。
3.對於一切可利用的商業機會都應進行精細、係統的研究，把它們排列起來逐個地與明確規定的標準相比較，以決定有無價值。
4.在銷售和推銷方麵，應該盡可能地多使管理部門和工人們參與製定計劃的工作――計劃製定後必須按計劃去做。
5.利用上述四項所得到的信息來規劃出戰略計劃，規定本公司的目的並具體指出必要措施，以達到這些目的。
6.如果你要使這個戰略得到成功，你就應該確定該作的變革，並實現這些變革――而且在必要時，你應該利用一切可以利用的手段來加強發展你認為是高效率的部門和它的人員。
7.不斷改進本公司的管理信息係統、行政係統和控製係統，提高它們的效率。
8.在勞動生產率、質量管理、庫存數量、交貨等方麵，不斷探索更好的生產係統，以發掘潛力、提高產量。
9.嚴格檢查本公司購買部門和供應部門的工作。
對於購買工作，應該建立一套客觀的衡量標準。應該密切與供應原材料的廠商的關係，譬如說，向他們提供技術指導，為他們培訓供應工作人員等等。
10.確定公司設立獎勵製度所要達到的目標，並隨時檢查在多大程度上已經達到了目的。如果現有製度不能達到這些要求，那就需要改革現有體製，但必須係統周詳地審查取代方案後，才能取代原有製度。
要點：
這十個步驟不可能一蹴而就，而且在經濟衰退到來時，這十個步驟中哪個步驟都不能擋住經濟衰退，使它不發展下去。但這十個步驟中，哪一個都不是不起作用的，正好相反，它們都起著很大作用。而且，如果這十條措施能使公司在經濟蕭條時期得以生存下來並興旺發達，那麼它用這套辦法在經濟繁榮時期能取得多大成功就可想而知了。