羅伯特?海勒，英國著名的管理專家，曾擔任《倫敦金融時報》的記者，《觀察家》報的商業專欄編輯和英國最有影響的《當代管理學》雜誌總編輯。《超級管理者》是他最有影響的著作，書中的統計數字是作者紮紮實實地調查了五六百家有影響的公司後得出的。世界最著名的管理大師彼得?杜拉克認為：“《超級管理者》是海勒最佳的著作，每一頁都充滿了管理者和總經理應吸取的、機敏而實用的訓誡。”羅伯特?海勒認為，競爭有三個非常重要的原則：
1.第一個原則是隻參加可能取勝的競爭，而且應該是那些最值得去參加的競爭。
2.第二個原則是別輕信這種謬論：風險越大，主意越好。
3.第三個原則是絕對不要把確實是長期的美好設想與眼下的現實情況混同起來，從而躊躇滿誌，不思改進。
要點：
如果不給研究與發展留出時間，那就不會一帆風順，這是千真萬確的。從理論上說，一家極大的跨國公司的董事們應該主要考慮未來的問題，對其他問題則應該相應地少花時間。但實際上有這麼一家公司，它的決策階層掌實權的董事們一年到頭光是開會，因為發生的問題經常幹擾對未來的長期考慮，而實際上每年大約隻有五次會議真正談到了未來的問題。作為一個大公司，每個季度至少應該保留一次會議，完全用於討論未來的問題，這樣做是大有好處的。所謂未來，指的是從現在算起的十年到十五年。