美國哈佛大學商學院教授邁克爾?波特是競爭戰略理論的主要代表人物。波特認為，企業戰略管理的關鍵是如何確立企業的競爭優勢，這些競爭作用力彙集起來決定著該產業的最終利潤潛力。他認為企業一般可以采用三種基本競爭戰略：
1.成本領先戰略
主要是通過取得規模經濟效益和市場占有率，使企業總成本低於競爭對手的總成本。
2.標新立異戰略
主要是生產出該產業中其他企業所沒有的獨特產品，形成獨家經營的市場。
3.目標集中戰略
主要是企業將經營目標集中到某個特定的顧客群，一個細分市場，在那裏建立起自己的產品在成本或產品差異上的優越地位。
要點：
在瞬息萬變的產業界，第一年領先的產品，很可能第二年就被其他產品取代。所以，對公司的經營而言，進步愈快，競爭也愈激烈，愈困難。進步愈快，被淘汰的可能性愈小，生存的幾率愈大。競爭使同行業的廠家越來越少，卻越來越強。未來世界的競爭也一定會越來越殘酷。誰在未來的競爭中沒有正確的競爭戰略，誰就將在競爭中失去生存的機會。