不論是現在還是將來，競爭的優勢資源的作用會日益衰弱，因為有些因素要麼很容易買到，如專利，要麼被競爭性強且富有的競爭對手摧毀，如管製。此外，競爭性強且富有的競爭對手似乎逐年增加。因此，一家公司耗費時日形成一係列能建立起強有力管理隊伍的行為方式和計劃策略，就能進行成功的領導這個行業的想法已經不現實。約翰?科特對競爭的問題進行的全球總體論述，指出了競爭的五個最突出的因素：
1.在一個不斷增長的市場中占有很大的市場份額。
2.在一個不斷增長的需求中的產品專利權。
3.增長市場中高資本密集型產業下的巨大生產力。
4.有利的政府專製。
5.控製主要資源的供給。
要點：
任何一個企業，即使它麵臨的是一個十分富有且規模龐大的競爭對手，如果對方沒有上述這些要素，那麼這個對手至少也要花10年以上的時間才能逐步建立起能支持這些行為方式的環境。而在這10年中，在競爭異常激烈的環境中，這個領導力量強大的公司也有機會擊敗任何競爭對手。