在多種經營方麵，通常經理們都會采取正確的、切合實際的、穩妥的政策，以便減少多種經營的風險。他們以小試鋒芒開始，如果這種冒險顯示出成功的跡象，就以更多的錢、更好的管理、更多的精力去加強他們的業務。這是一個正確的、切合實際的、穩妥的政策。但是，美國著名經濟學家拉爾夫?比加戴克卻認為，這樣做是絕對錯誤的。比加戴克考察了68個風險企業頭兩年的經營情況，47個風險企業第三年和第四年的經營情況。
為什麼會出現從68減少到47的落差呢？因為有幾個風險企業根本就維持不到第三年。比加戴克在《哈佛商業評論》雜誌上發表的文章中，列出了測定風險企業經營效益的四個標準：
1.投資收益率。
2.現金流動量與投資間的比例。
3.稅前利潤率與銷售間的比例。
4.毛利與銷售間的比例。
要點：
每個實業家在一生中，遲早都會發現他在單一產品或單一市場方麵的發展已經不夠了，如果確實需要另找出路，注定的出路隻有一條：不進行多種經營就必然完蛋！可惜的是，很多企業倒是進行了多種經營，但結果還是完蛋了，這種事例非常多。你用新產品打入新市場――或者像豐田公司那樣，用一種現有的產品打入一個新國家――所冒的風險並不亞於在彈藥庫裏撲滅火焰的危險。