企業經營的法則是企業法則中最重要的法則，也是決定企業生死存亡的法則。理查?歐布雷恩認為，企業經營法則說起來相當容易，實行起來卻是困難重重。擁有完善的經營法則是所有企業的希望，但不同性質的企業，不同領域的企業，會有不同經營理念和經營法則。歐布雷恩認為，不管企業如何不同，行業差別有多大，下列四個要素是企業經營必須遵行無誤的：
1.對於全麵追尋的目標，企業執行董事和經營法則必須取得一致的協議。
2.對於企業希望追求的目標，董事和經理人員之間必須達成協議，如此才能有效地規劃出公司的策略與優先事務。
3.必須將作業情況做有係統的記錄，隨時密切注意企業的營運績效，如此才能發揮更高的效果，加速前進的腳步。
4.最後提到的這點對於上述三點都具有重大的影響力。經理人員不僅要對自己負責，也必須對他人負責。
要點：
簡而言之，企業的經營的職責在於有效製定決策，以供他人實行。經理人員的主要功能即是決定企業的發展策略，再由決策的準確度、洞察先見和整體優劣判別其效果。