在2001年，曹德旺決定收購陷入嚴重經營困境的通遼浮法玻璃廠的決策，不僅引起了證券市場的種種責難，而且在福耀玻璃廠內部也有不少人對此表示懷疑。但收購後的第二年，浮法玻璃市場出現了令所有反對者都感到吃驚的有利局麵，通遼浮法玻璃成了福耀玻璃的另一個重要利潤來源。
“看看天上飛的雲，就應該知道風朝哪個方向吹，就應該知道遠方的雲什麼時候會吹到我們這裏來。”曹德旺對企業家必須具備超前的市場機會預測與把握能力，作如此形象地比喻。作為一位出色的市場機遇獵手，曹德旺創出的福耀玻璃品牌，在國際汽車玻璃市場上的聲譽越來越高。
機遇常常被那些具有預見能力的人發現和利用。
史蒂夫·凱斯早在20世紀90年代早期，就預見到未來將是一個交互性的、互聯網的時代，更難得的是他把這一預見作為美國在線的目標。而且凱斯認為，在今後幾十年裏，當人們講述20世紀最後幾年發生的事情時，曆史學家們將指出：交互性媒體發展是最具影響力的事件之一，它將發展成為全世界億萬民眾生活之必需的速度是迅雷不及掩耳的。也正是由於這一預見，凱斯和他的美國在線成為網絡時代的潮流領導者。
凱斯深信自己的判斷。他認為，隻要有設備和技術使這種鏈接變得簡單易操作，而且價錢能夠讓人承受，一個以雙向的、交互式的電子鏈接來獲得信息並與他人保持聯係的需求必將成為全世界人們的需要。
凱斯至今仍然堅信，對於一個剛剛擁有一點點潛在消費者群體的企業來說，期望它獲得很大的利潤是極不明智的。凱斯認為，占據市場是最重要的，賺錢那是以後的事情。這一點很重要：凱斯與其他互聯網初創企業領導者的不同之處在於他不追求利潤最大化。他清楚地看到，現在還不是賺錢的時候，那些與互聯網相關的行業在出現幾年之後就會遍布全球，在如今以互聯網速度發展的商業世界裏，我們應當有自己的時間觀念，首先要盡可能地爭取到客戶。
在正確的預見前提下，無論是美國在線還是他個人的事業都開始突飛猛進。事實證明了凱斯的判斷：互聯網不再是過去的延伸，也不是新與舊的結合，而是一種煥然一新的生存理念和生活方式。事實也證明了：那些急於賺錢的人沒有賺到什麼錢，而占據了客戶的美國在線卻成了潮流引導者，財源滾滾而來。
預見是經營者自信、勇於挑戰的基礎。預見帶有創造性，這種創造性主要指衝破現實的藩籬，把當前尚未形成，而將來可能或者必然形成的因素以觀念的形式創造出來，從而提出前人所沒有提出的新問題，發現他人所沒有發現的新東西。
有了正確的預見，企業才有發展的基礎。
成功的企業家說：“幹著今天，看著明天，想著後天”。預見是在時機到來之前，根據已知的企業發展狀況和市場運行規律，準確地把握經濟、市場和社會發展的趨勢以及可能產生的結果，從而掌握決策的主動權，占領並鞏固自己在市場上的主導地位。如果沒有預見，一切無從談起。