一個企業要想從小到大，從弱到強，做成一番轟轟烈烈的事業，戰略規劃不可缺少。英國通用電氣公司的董事長威爾遜說：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的事，那就是計劃未來。”計劃未來就是思考、研究、處理商業競爭中戰略性的大問題。據統計，在美國企業中，能夠進行長期規劃的，1949年隻占20%，而到了1970年就達到98%。
談到戰略規劃，我們首先會想到三國時期的諸葛亮。他沒走出茅廬之前，便知道天下必然要分為三權，真是萬世無人可比！劉備東征西伐多年，一無建樹，隻得三顧茅廬請諸葛亮出山相助。諸葛亮精辟地分析了天下之大勢，認為曹操占天時，孫權占地利，而自己占人和，應先取荊州為家，後取西川為基業，形成鼎足之勢，然後再圖中原。這就是三國時最著名的隆中決策。而後來三國的演變進程正如諸葛亮之預見，不得不說，這是極具前瞻性的戰略規劃。
國之大事需要戰略規劃，經商辦企業同樣需要戰略規劃。
當年，意大利皮鞋業知名商人馬利歐·莫雷斯基去世了，意大利米蘭市鞋業界的同行們在表示哀悼的同時，心中也有幾分隔岸觀火的快慰感：莫雷基斯死了，他的兒子強貝貝年僅20歲，莫雷斯基創出的名牌皮鞋“摩雷斯”還能不能在意大利皮鞋市場上繼續受歡迎，恐怕隻能說是個未知數。
沒過多久，“摩雷斯”果然銷聲匿跡了，強貝貝把它們改名為“莫雷斯基”。新牌子問世，要贏得顧客，談何容易！強貝貝把他父親的基業都給毀了，意大利的鞋商們不無惋惜。
然而幾年之後，“莫雷斯基”不但風靡整個意大利，而且晉身國際名牌行列，強貝貝的公司也由他父親時代的幾百人變成了過萬人的大企業，他的產品主要出口國際市場，這些成績令意大利同行目瞪口呆。
20多歲的強貝貝之所以能夠初出茅廬就贏得滿堂喝彩，是與他卓越的審時度勢的戰略規劃能力分不開的。在強貝貝所處的時代，各類商品競爭激烈，商品的升級換代十分迅速，強貝貝已經看出其父輩們所奉行的“堅固、耐穿”的經營宗旨已經不適應時代的發展了，於是他大膽地改變了他父親生前製定的方略，把“莫雷斯基”引向款式新穎的高級皮鞋的發展方向，一下子從“實用”轉向了“高檔”。他的公司迅速更新設備，創新設計，新潮款式不斷推出，國內外的訂單也紛至遝來。
一個商戰中的高手，絕對不會把自己的主要精力放在處理日常事務上，從而使自己變成一個忙於應付日常事務的“救火隊員”，而是把主要精力放在謀劃全局、著眼未來，不斷提高預見能力，使戰略經營理念不斷通過市場體現出來。
在瞬息萬變的商業競爭中，一個科學的戰略規劃有賴於對全麵係統的信息、對自己的競爭對手以及對自身的優劣進行比較分析，隻有這樣，才能進入競爭並占據主動地位。
20世紀80年代初，在很多美國大公司還未認識到即將到來的全球性競爭挑戰時，傑克·韋爾奇就已經意識到美國大公司再也不能依賴身邊這個世界上最大的市場而生存了。因此，他一上任就呼籲其同仁要把通用電氣公司的未來“放在全球性競爭環境之中來考慮”。
盡管早在20世紀70年代美國的鋼鐵、汽車等行業就品嚐到了日本、西歐企業競爭的猛烈衝擊之苦，但美國大公司的管理者們還在相信，20世紀80年代將隻是60年代、70年代的翻版，隻要美國經濟形勢好轉，他們的公司就仍然會像以往一樣強大。