用心去傾聽每個人對你的構想計劃的看法，是一種美德，它是一種虛懷若穀的表現，他們的意見，你不見得各個都讚同，但有些看法和心得，一定是你不曾想過、考慮過的。廣納意見。將有助於你邁向成功之路。
如果你萬一碰上向你澆冷水的人，就算你不打算與他們再有牽扯，還是不妨想想他們不讚同你的原因是否很有道理？他們是否看見了你看不見的盲點？他們的理由和觀點是否與你相左？他們是不是以偏見審視你的構想？問他們深入一點的問題，請他們解釋反對你的原因，請他們給你一點建議，並中肯地接受。
另外還有一種人，他們無論對誰的夢想都會大肆批評，認為天下所有人的智商都不及他們。其實他們根本不了解你想做什麼，隻是一味認為你的構想一文不值，注定失敗，連試都不用試。這種人為了誇大自己的能力，不惜把別人打入地獄。
要是碰上這種人，別再浪費你寶貴的時間和精力、苦苦向他們解釋你的理想一定辦得到。他們不值你一顧，還是去尋找能夠與你一同分享夢想的人吧。
大智慧：劉邦的一統天下，其優勢在於籠絡了人心，知人善任，人盡其才，從而獲得了九五之尊。
借助外物，踩到巨人肩上去
關於成事之借，有許多經典說法。例如，苟子說：“借助於車馬的人，不必自己跑得快，卻能遠行千裏；借助於舟船的人，不必自己善水性，卻能渡江河。君子生性與別人無異，隻是因為他善於借助和利用外物，所以就不同了。”苟子有“君子性非異也，善假於物也”的東方智慧，牛頓有“踩在巨人肩上”的西方智慧。
在成功學中，“借”的意義何在？在關係網中，“借”是核心。關係網又是人際關係的重要部分。把握了“借力”這一核心，就把握了關係網的精髓，就有可能通過借力，完成從沒錢、沒背景、沒經驗，向成功的轉化。
古之借風騰雲，借屍還魂，借腹懷胎，借名釣利，借力打力，借雞生蛋，無不是講究一個借字，講究借助外部力量而求得發展。帆船出海，風箏上天，無不是“好風憑借力，送我上青雲”。而人的成功，也需要借力。
香港，作為東亞四小龍之一，這顆最璀璨的明珠，就是憑借與外國的大公司合營，借別人的知名品牌，借用外國原材料，借用外國公司的銷售渠道和銷售市場，從事加工製造，從事轉口貿易。憑借“借風騰雲”的思維，迅速地使香港走向了繁榮。
台灣巨富陳永泰說得好：“聰明人都是通過別人的力量，去達成自己的目標。”
個人大部分的成就總是承蒙他人之賜；他人常在無形之中將希望、鼓勵、輔助投入我們的生命中，從而激活了精神世界，常使我們的能力倍增。
生命的生長，都依靠心靈從四處吸收營養，而這種營養，官能的感覺是不能覺察、不能測量的。從耳目中吸收進“力量”，而這種力量的吸收不是取道於官能的視覺、聽覺神經的。一個成功人士，肯定有著良好的人際關係，一個成功人士背後，肯定有著發達的關係網。
所以，一個人力量有多大，不在於他能舉起多重的石頭，而在於他能獲得多少人的幫助。一幅名畫中最偉大的東西，不在於畫布上的色彩、影子或格式上，而是在這一切背後的畫家的人格中，那黏著在他的生命中，那為他所傳襲、所經驗的一切的總和所構成的一種偉大的力量！
任何人一跨入社會都應該學會待人接物、結交朋友的方法，以便互相提攜、互相促進、互相尊重，否則，單槍匹馬絕對難以發展到成功的地步。
鋼鐵大王卡耐基曾經親自預先寫好他自己的墓誌銘：“長眠於此地的人懂得在他的事業過程中起用比他自己更優秀的人。”
大部分成功者都有一種特長，就是善於觀察別人，並能夠吸引一批才識過人的良朋好友來合作，激發共同的力量。這是成功者最重要的、也是最寶貴的借人經驗。
任何人如果想成為一個企業的領袖，或者在某項事業上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識別出他人的優點，並在自己的事業道路上利用他們的這些優點。
一位商界著名人物、也是銀行界的領袖曾說，他的成功得益於鑒別人才的眼力。這種眼力使得他能把每一個職員都安排到恰當的位置上，並且從來沒有出過差錯。不僅如此，他還努力使員工們知道他們所擔任的職務對手整個事業的重大意義，這樣一來，這些員工無需他人的監督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當。
但是，鑒別人才的眼力並非人人都有。許多經營大事業失敗的人都是因為他們缺乏識人才的眼力，他們常常把工作分派給不恰當的人去做。盡管他們本身工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實學的人。使他們埋沒在角落裏。
其實，他們一點都不明白，一個所謂的幹才，並不是能把每件事情幹得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方麵做得特別出色的人。比如說，對於一個會寫文章的人，他們便認為是一個幹才，認為他管理起人也一定不差。但其實，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章是毫無關係的。他必須在分配資源、製定計劃、安排工作、組織控製等方麵有專門的技能，但這些技能並不是一個善寫文章的人就一定具備的。
世上成千上萬的經商失敗者，都壞在他們把許多不適宜的工作加在雇員的肩上去，再也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。
一個善於用人、善於安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對於每個雇員的特長都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當的位置上。而不善於管理的人卻往往忽視這一重要的方麵，總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。
很多精明能幹的總經理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的營業絲毫未受不利的影響，公司的業務仍然像時鍾的發條機製一樣有條不紊地進行著。那麼，他們如何能做到這樣省心呢？他們有什麼管理秘訣呢？——沒有別的秘訣，隻有一條：他們善於把恰當的工作分配給最恰當的人。
如果你所挑選的人才與你的才能相當，那麼你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，盡管職位在你之下，但才能卻要超過你，那麼你用人的水平真可算得上高人一等。
這不是什麼特別希罕的事情，有許多雇員的辦事能力往往要在雇主之上，這些人隻要機會一到，就可以立即自創事業。有很多本可以大建功業的人都是因為沒有把握好機會，以致一生默默無聞。不少青年人剛開始工作就顯示出驚人的才幹和做事的能力，但後來因為有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老板那樣搏擊一番，打出一片新的天空——雖然他們也常常想：如果自己獨立奮鬥，成就決不會在自己的老板之下。
這種推測是合乎情理的，有許多人之所以有驚人的發展，成就偉大的事業，往往是因為他們受了重大的壓迫。比如，當美國的政治發生重大變故、國內大亂、人民居無定所的時候，像林肯、格蘭特、法拉格特、謝爾曼、李將軍等人便挺身而出，受命於危難之際，擔起了國家的重任。
一個人是唱不了大合唱的，必須借人而成。由此可見，借人成事是至關重要的，你忽略這一點，隻配演獨角戲。
大智慧：人常道“金無足赤，人無完人”，想成大事者不一定都無所不能，要謙虛地接受別人的指點。