在任何一個公司工作，你都會有一個頂頭上司（除非你是經理），你的大多數工作都得與老板共事，因此，你和老板的關係愈好，你得到的機會也就越多，要出人頭地也就越容易。所以在工作方麵，應該好好地進行交流、磋商。另外，也盡量與上司建立一種私人的友好關係。在工作之餘，多向他說一些自己對事情的看法，工作以外的生活等等，讓老板了解你更多一些。還要積極地參加公司舉辦的各種活動，如旅遊、宴會等。在這種場合下，會使你發現平時極其威嚴的上司現在也變得那麼平易近人，如果在這時交流會比較容易，對你與上司建立良好的人際關係非常有幫助。
大多數人都隻知道比爾·蓋茨之所以成為世界首富，就是因為掌握了世界的大趨勢，還有他在電腦上的智慧和執著。事實上除了這些原因之外，還有一個最關鍵的因素，就是比爾·蓋茨有著非常廣的人際關係網。
在比爾·蓋茨創立微軟公司時，他還隻是一個無名小卒。但是在他20歲的時候，簽到了一份大單。假如把營銷比喻成釣魚的話，他一開始就釣了一條大鯨魚。
讓我們來探討一下比爾·蓋茨的人際關係法則。
第一，利用親人的人脈資源。
他20歲時簽到了第一份訂單，這份訂單是與當時全世界最強的電腦公司——IBM簽的。
當時的比爾·蓋茨還是位在校讀書的學生，沒有充足的人脈資源，比爾·蓋茨之所以能夠簽到這份合約，是因為中間有一個中介人——比爾·蓋茨的母親，IBM的董事會董事，介紹兒子認識董事長。假如當初比爾·蓋茨沒有簽到IBM這個單，可能他今天絕不會有幾百億美元的個人資產。
第二，發展國外的朋友，讓他們去調查國外的市場，以及開拓國外市場。
比爾·蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西，他為比爾·蓋茨講解了許多關於日本市場的特點，還為比爾·蓋茨找到了第一個日本個人電腦項目，以此來開發日本市場。
第三，利用合作夥伴的人脈資源。
比爾·蓋茨最重要的合夥人——保羅·艾倫及史蒂芬，他們不僅為微軟貢獻自己的聰明才智，也貢獻他們的人脈資源。
第四，雇用非常聰明、工作有獨立性、有潛力的人一起工作。
比爾·蓋茨說：“在我的事業中，我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才，擁有一個完全信任的人，一個可以委以重任的人，一個為你分擔憂愁的人。”
索尼人力資源主管馬思宇有一次遇到了一件非常棘手的事，公司裏的一名員工出差期間摔斷了胳膊。此類事情以前從未發生過，公司該如何處理這件事，是否該賠償，賠償多少合適，這些都沒有先例。由於這件事關係到員工的利益問題，老板要求馬思宇盡快地解決，拖遝隻會說明公司不重視這件事。要妥善解決這件事，必須考慮到公司和員工利益，不管是對內還是對外都不能留下任何隱患。馬思宇一時無從下手。最後半天的時間，他想到了借助外力。他對做人力資源的朋友們說了這件事，這些朋友給他提供了至少10條可用的信息，依據這些信息，馬思宇馬上拿出了處理這件事的意見，還寫了部門處理類似事情的流程上報。對於他這一行為老板給予了極高的評價。
馬思宇之所以成功地處理了這件事，離不開他的同行朋友的莫大幫助。後來他說“那時我常常參加人力資源各方麵的活動，也認識了許多的同行，雖然大家沒有固定在哪個時間見麵，但卻經常通過電話溝通一些信息，一個無形的關係網就這樣地形成了。如果說誰有什麼不懂的地方，隻要打一個電話大家都會積極地並熱心的幫助。另外在專業方麵，通過關係網裏的人幫助也不會出問題。”
解決工作中的錯誤時，學會借助關係網，這就是人力資源關係網帶給馬思宇的好處。良好的關係網絡對人們是極為有用的。
社會關係網是一種很微妙的網絡，可說是無處不在，無時不在。這種無形的東西已滲透到社會的每個角落，也已滲透到人的心靈深處，因此，它不但影響著個人的行為，而且也影響和決定著社會存在，自然影響你生意和事業，從而決定著你的人生成敗！