小夥子自有他的道理，“二把手”是個尷尬的角色，雖是領導，卻總不為人所重視，我若和大家一樣對他不冷不熱，也就是無形中把他排斥出去。雖然討好他不一定能起到什麼好的作用，但是如果他想在背後給你起點消極作用的話，也是吃不消的啊。親近他的目的，並不是想與他交下多深的關係，隻是不想多一個暗敵。
如果你想化解已與他人結下的仇怨，緩解緊張的關係，最好的辦法莫過於以德報怨，寬懷待人。然而，要做到忍而不爭，這卻需要很大的毅力和勇氣去忍受他人對自己的傷害，更需要寬廣的胸懷。
擦亮眼睛，小心你的善良被人利用
有時你真心待人，對方卻不能真心待你，這讓你感到很生氣。所以在辦公室裏要不時告誡自己什麼人值得交往，什麼人你得提防他。
這是一家廣告公司。張峰比周明晚來公司半年，和周明同屬一個部門，隻是分在了不同的小組。張峰平時總是憨憨地笑著，偶爾也和同事們開玩笑。他在部門裏算最年長的——35歲。
現在廣告公司的人員都趨向年輕化，公司改組，請走了好幾位年過三十的“老朽”。沒想到，張峰平時不顯山不露水，現在倒成了周明的領導了。
周明對張峰是有些好感，覺得他挺樸實的。況且，他是來自農村的人，能夠到北京發展，並且到這家比較有實力的公司，他的閱曆肯定豐富。除了憨，他的節儉也給同事們留下了很深的印象……
很多時候周明感覺工作上一定要跟對人，這次改組成了張峰的下屬，周明挺滿足的：有張峰的關照應該不會吃虧。
接著公司有了一個很大的項目，小組成員都會拿出自己的方案，最後擇優選用。偏偏新官上任的張峰遲遲不開會商討。這是怎麼回事？急性子的周明換到了張峰，他的回答是：“公司剛改組，開始不會好做的，這次的策劃由周明來做。”
周明無話可說了。按照公司的規定，隻有參與了策劃才有錢掙，好點子會有額外獎金。成功的策劃是可以名利雙收的，張峰此舉顯然有他的意圖。
幾次事後，周明發現張峰實際上很有心計，會取巧。他的策劃有很多是從別人那裏信手拈來的，改頭換麵推出去。他還會把大家的好點子融合在一起，變為自己的創意。
不久，一件事情讓周明徹底認識了張峰的為人。
那次周明出差三天回來，發現應由周明做的好幾個方案都由張峰接手了，周明的創意，張峰的署名，並且有一個方案受到客戶的讚許，老總發給張峰為數不少的獎金。
周明憤怒了，找到張峰，周明還沒有開口，張峰就歉疚地對周明解釋，說客戶要得太緊，實在沒辦法，本來隻是想拿周明的策劃書應付一下，想不到客戶很是滿意，隻好做了出來。還說他跟老板說過了，獎金分文不要。
話說到這，不好再說什麼，工作上的摩擦在所難免，況且他是周明的直接上司，隻要客戶滿意……
想不到過兩天，張峰走了！是因為那份贏得獎金的策劃書，另一家公司把他挖走了。他把周明的客戶也帶走了，還有公司的好多客戶……他走得實在是太突然了，公司為此一下子陷入低穀。
後來周明明白了，因為張峰遭遇過貧窮、艱辛，所以向往成功，也更要不擇手段。一個從小地方來的人，能在大城市紮根，本身說明他很不簡單。
這件事給周明的教訓是，有些人是很可怕的，可怕的人在別人不知道他（她）潛在的內心，他（她）可能在向你微笑時，從背後戳上一刀。所以對於麵似忠厚的人，在沒有了解他的真麵目的時候，得防著他一些。
辦公室裏忌不拘小節，該修邊幅還得修
不拘小節常被人看做是大度瀟灑的表現：大禮不辭小讓，做大事的人哪顧得了那些雞毛蒜皮的小事？
錯矣。知道嗎？大事全部是由不起眼的小節組成的，唯有注意小節，才有可能做成大事業。更何況，許多小節也許不會給你帶來明顯的收入，但卻是一個人修養素質的全部體現，是一個人潛在的形象及人際資源方麵的投資。