自從基尼斯接任英孚美公司的總裁以後，他一直鼓勵喬丹繼續留任，並且決定對公司大力改革，而他很需要喬丹的協助。於是，喬丹以自己豐富的經驗，每天花１４小時，幫助新總裁詳細檢查公司，並且迅速做出改變，甚至重新安置公司的總部。
重整的結果是，英孚美公司被拆成兩家公司。麵對這樣的結果，喬丹認為她的階段性任務已經完成，因而提出辭呈。結果被老板大力挽留。顯然這位新總裁已經將她當成不可或缺的左右手。
另外一個例子發生在《讀者文摘》的蓋威身上。蓋威擔任行銷主管時，遇到了總裁被更換的情形。新上任的總裁迅速撤換了三個主管，換上自己的人馬。而蓋威正是前總裁最後引進的高階主管。
蓋威采取了主動出擊的策略。他主動向新總裁簡短扼要地提出建議，表示他同意新領導人的意見，認為《讀者文摘》應該更注重傳統的力量。另一方麵，他也表示反對前總裁的某些政策，例如在深夜的電視上做廣告。他告訴新總裁，他並不覺得這樣可以在短期內獲得報酬。新總裁馬上決定要蓋威與他一同整頓公司。
這種做法是不是對以往的總裁不忠誠？其實，蓋威以前就常常和他的總裁有激烈的討論，他的態度前後並沒有差異，不過是新總裁更認同他的意見罷了。蓋威不斷地貢獻出自己的經驗，幫助新總裁管理公司，也獲得了提升，從行銷主管升為規劃及新事業發展部門的資深副總裁。
以上兩個例子中的主人公蓋威和英孚美的喬丹，最後都離開了公司。雖然如此，但他們在麵對新總裁時的態度，都為他們留下了良好的印象，更使他們成為新總裁重用的對象。
當總裁離職時，並不是你職業生涯的終點，隻要掌握自己的經驗與實力，持續對公司有貢獻，不管在什麼總裁的帶領下，你都會是總裁不可或缺的好幫手。
麵對不同總裁的不同態度，你該如何處理？以下幾個案例，或許對你能有所啟迪和幫助。
1．嚴謹型老板——大會小會總是批評人
審計局的曉和辦一個案件，少了一道程序，差點被人家投訴。幸虧局長發現得及時，才沒有造成重大失誤。其實曉和心裏很感激局長，但不明白局長怎麼總是抓住自己的小辮子不放？動不動就提到這件事，有時候開大會也絲毫不給他留麵子。曉和心裏有點委屈：我不就是犯了一個小錯誤嗎？
製勝絕招：洗耳恭聽
要訣一：聽得進——失誤總是難免的，身為普通職員，最忌諱的就是聽不進老板的批評。在人才濟濟的大單位，能被老板留意不容易，如果你不能用斐然的成績吸引老板的青睞，那就應盡量減少失誤。
要訣二：忍得住——老板總是批評你，提醒你的過失，其實也是對你的留意和關心。要保護自己的自尊，先要培養自己的耐心。麵對老板的批評，你應該有心理上的厚度和韌性。
要訣三：改得快——防止傷害的最好辦法是積極地去解決問題，爭取好印象。你要學會保護自己，再見到局長時，你可以主動對局長說：“我現在做事已經用心多了，不信您看我現在做的幾件事。”
2．情境型老板——新官上任老要她泡茶
在報社工作的文麗近來一直很煩。她的前任主編於上個月退休，現在由一位３０歲的年輕主編全權接管。文麗的工作本來是版麵設計，但新主編卻一天要與她會麵五六次，有時候竟會對她說：“泡兩杯茶，我們談談。”文麗覺得這樣的事情令人尷尬，可又不想撕破臉拒絕，所以很煩惱。
製勝絕招：灑脫不羈
要訣一：謹慎點——年輕貌美的女職員，難免會被同事和老板喜歡，但並不是每一位老板都是這樣，有時候他們也許隻是因為感覺孤獨，想找人聊聊，如果你一味用有色眼鏡看人，說不定你的小肚雞腸會令他也很尷尬。新主編剛剛上任，對報社現狀不太了解，自然渴望找一位熟悉這裏的員工談談。
要訣二：灑脫點——雖然你是女孩子，但也要像男子漢那樣灑脫一點，用平常心對待老板的親近，即使是一位花心的老板，在一位大大方方隻談公事的女職員麵前，也會敬畏三分。
要訣三：正派點——對異性老板的親近，千萬別往邪處想！你要除去心裏的疑慮，借喝茶的機會，與新主編談談報社的從前和你對報社的期待，甚至可以談談報紙版麵的更新或者工薪製度的改革。
3．穩重型老板——大功告成竟然冷處理
楊娟終於將公司一筆３０萬元的應收款收回了，這足以使她在接下來的一個星期裏沾沾自喜。楊娟想，經理肯定會表揚我，甚至給我升職、加薪。可是，真奇怪，這個星期，經理非但沒有誇獎楊娟，甚至連例行的辦公室談話也沒叫她去。楊娟終於忍不住了，借著送文件的機會，想打探一下虛實。可是經理隻是低頭寫文件，淡淡說了一聲：“下去吧。”楊娟知趣地出門了，可心裏那個火呀，直往上冒。
製勝絕招：沉著冷靜
要訣一：別急躁——換你做經理，麵對工作出色的下屬，你會喜形於色嗎？一個人的升遷就意味著另外的人失去機會，而且也不是每件事都可以讓你升職。經理需要時間仔細考慮這件事情。再說，你的出色表現已經夠讓同事們注意了，如果他也明顯地表現出對你的喜愛，那豈不是幫你招惹嫉妒？從這個角度看，經理的冷遇也是在保護你。