“汽車界的經營奇才”亞柯卡曾說：“所謂經營，無非是一種人際關係的網絡而已。”
其實，不管是經營事業，還是經營人生，都不過是一種人際關係的網絡。你把人際關係搞得好，到處有人相助，自然成功。大凡成功人士，都善於放“人情債”，到處播撒人情的種子，這是他們人際關係暢通、事業有成的一個重要原因。
烏井信治郎是日本桑得利公司的董事長，深受部下愛戴，員工都稱呼他“父親”，因為他對部下的關懷確實猶如慈父般溫暖。員工有困難，烏井總是盡心盡力地關懷幫助，就像父親對待自己的兒女一樣。
有一次，新職員作田的父親不幸去世。他不想讓同事知道他家有喪事，以免麻煩人家。但在出殯當天，烏井率領桑得利的全體員工到殯儀館幫忙。他還像死者的親屬一樣，站在簽到處，對前來祭拜的人一一磕頭答禮。
喪禮結束後，烏井對作田說：“沒有車子，你和伯母如何回家呢？”說完，立刻跑去叫了一輛計程車，親自送作田和他的母親回家。
後來，作田當上主管後，常對部下提起此事，並說：“從那時起，我就下定決心，為了老板，即使犧牲性命也在所不惜！”
世界上任何重要的事情，都是人的事情，隻要把人打理好了，則無事不可成。你種下人情，將收獲成倍的人情。而滿足他的急需顯然是一顆人情的良種，必將使你收獲人情的碩果。
謹慎警醒，防人之心不可無
有句古語，叫做“畫龍畫虎難畫骨，知人知麵難知心”，人心難測。
薑華為人挺好，能力也佳，卻總是官途不順。
他自己也納悶：“有人跟領導搞不好關係所以才不被提拔，我跟領導關係倒是不錯，怎麼也不起作用呢?”
星期天，他正煩著，見兒子和同學下跳棋，就湊過去解悶兒。
兒子總是輸，於是他幫兒子出主意：“你不會給自己多搭幾座橋嗎?”（搭橋——下跳棋的一種捷徑，每搭一座橋，就可以連跳好幾步，事半功倍。）
棋局大有起色，李四得意洋洋，就勢教導兒子：“生活就跟下棋一個道理，學會給自己多搭幾座橋，多尋求一些幫助和捷徑，路才好走。”兒子連連點頭。
兒子的同學笑而不語，移動兩個棋子兒，就把兒子剛設好的棋路給堵死了。於是，棋局又一次急轉直下，兒子又輸了。
兒子的同學得意地說：“看到了吧，這就叫拆橋，橋搭得再好，碰上一個拆橋的，你就輸定了。所以，要贏棋不但要搭橋，還要防著別人拆橋，關鍵時刻還要學會拆別人的橋，這才能走得比別人快呀！”
薑華大怔，接著大悟，然後仰頭長嘯。
半年後，薑華官途暢通，勢如破竹無人能阻。
在此，我並不是提倡要拆別人的橋。（現實中，很多人都這麼做，正因為如此）我們在日常的做人做事、與人交往中，謹慎一些，警醒一點，留個心眼，防著別人拆你的橋卻是非常必要的。所謂“害人之心不可有，防人之心不可無。”
一隻小鳥飛到南方去過冬。
半路上，天很冷，小鳥幾乎凍僵了。於是，它飛到一大塊空地上。一頭牛經過那兒，拉了一堆牛糞在小鳥的身上，凍僵的小鳥躺在糞堆裏，覺得很溫暖，漸漸蘇醒過來。它溫暖而舒服地躺著，不久唱起歌來。
一隻路過的野貓聽到聲音，走過去看個究竟。循著聲音，野貓很快發現了躺在糞堆裏的小鳥，把它拽出來吃掉了。
有時候，我們要清醒地認識到：不是每個往你身上拉大糞的人都是你的敵人，也不是每個把你從糞堆裏拉出來的人都是你的朋友。最重要的是：“當你躺在‘糞堆’裏時，最好把你的嘴閉上。”
人們往往在安逸中忘記危機的存在，意識不到危機就潛伏在我們四周，已經給我們造成了十麵埋伏，還樂悠悠地混日子，或者苦悶悶地思索—怎麼總是這麼倒黴、背運？
當我們在苦思時，也許已經有人笑裏藏刀，表麵一套背地一套，給我們設了陷阱、下了絆子。當我們在悠閑度日時，也許已經有人給我們正循著聲音，正伺機一口咬死我們。
我們常聽到這樣的話：不怕真小人，就怕偽君子。有些人壞，壞在了明處，壞得敢作敢為，這種人不那麼可怕。最可怕又可恨的人是表麵對你好，背地裏想盡辦法汙蔑你的聲譽、損害你的利益，而你呢還傻乎乎地把他（她）當成好人。
利益當頭，大家可以公平競爭，各自發揮自己的能力和特長。雖然是競爭中的對手，但是正因為此，才促進了雙方的提升，是真正的朋友。能有這種心境，能做到如此的人，必定能有一番作為。
然而我們身處人群中，人總是形形色色的，所謂林子大了什麼鳥都有。其中不乏一些心懷鬼胎、不擇手段、笑裏藏刀、見不得別人比自己好的人。
從前，有一個地方住著一隻蠍子和一隻青蛙。蠍子想過池塘，但不會遊泳。於是，它爬到青蛙麵前央求道：“勞駕，青蛙先生，你能馱著我過池塘嗎？”
“我當然能。”青蛙回答，“但在目前情況下，我必須拒絕，因為你可能在我遊泳時蜇我。”“可我為什麼要這樣做呢？”蠍子反問，“蜇你對我毫無好處，因為你死了我就會沉沒。”
蠍子可憐巴巴地說：“求求你，青蛙先生，你是最善良的，最愛幫助別人的，拜托你幫我過河吧，我保證，絕對不會蟄你。我發誓。”