突出教育中心，抓好重點單位。在抓好普遍教育的同時，他們把飛行部、市場部作為重點單位，把分散外出人員作為重點來抓。飛行部飛行任務重，人員緊缺；市場部人員分散，銷售任務重，工學矛盾都很突出。他們把這兩個部門作為重點，商定片區劃分和分散黨員安排，研討分散單位和不易參加集中學習黨員的組織方法等，使大家對活動中可能出現的各種問題心中有數。飛行部采取文件上網、逢會宣講、安排任務時交代、電話傳達等方式，有效地解決工學矛盾。市場部利用銷售會之機組織外站人員集體學習，較好地落實了學習計劃。
突出學習中心，抓好重點內容。在學習動員階段，他們把提高黨員對活動重要意義的認識作為重點內容，在層層動員的同時，采用標語板報、專欄櫥窗、報紙網站等，大力宣傳，營造氛圍。公司黨委副書記、常務副總裁朱林和副總裁唐立平從德國漢堡引進新飛機回來，抵達成都後下了飛機就直接趕到公司參加動員大會，受到督導組領導的好評。乘務員麥玲執飛三亞航班，因受台風影響回到重慶已是第二天早晨7點，稍事休息後便主動找到支部書記為其補課。還有個別生病住院、懷孕休假、短時出差、退休在家的黨員，都積極參加學習，對公司大型活動更是想方設法按時參加。
川航認為，正確處理學與幹的關係，使之相輔相成，互相促進十分重要。活動中，他們按照“兩不誤、兩促進”的要求，堅持在學中幹，在幹中學，邊學邊幹，相互促進，既使教育活動融入了具體內容，又使學習成果在工作中得以體現。
教育活動開始時，黨員學習大多比較被動，隨著動員教育的深入，大家的認識發生了質的變化，學習積極性也迅速提高。乘務長羅紅懷有身孕行動不便，計財部劉坤赤因髕骨骨裂休假，得知公司召開動員大會，她倆不顧家人勸阻專程趕到公司參加。外出時隨身攜帶學習材料和讀書筆記，已成為黨員的自覺行動。到德國接飛機的黨員，除每天晚上堅持學習外，還特意帶了一麵黨旗到馬克思家鄉瞻仰學習，並在馬克思、恩格斯塑像前隆重舉行宣誓儀式，引得眾多遊客和當地人民嘖嘖稱讚。機務部7名黨員在京更換飛機發動機時，白天忙工作，晚上搞學習，利用點滴時間記筆記和寫體會，外航同行誇他們是“先進性學習的先進者”。地服部一名汽車駕駛員文化水平較低，學習中讓妻子給他輔導，寫心得體會時，他口述妻子幫助整理。黨委書記藍新國為講好黨課，查閱了大量曆史文獻資料，白天沒時間，就利用晚上準備，經常到深夜一兩點鍾。他的課聲情並茂、生動感人，使到課者深受震撼，不少人感動落淚。公司總會計師吳啟敏說：“我雖然不是黨員，但聽了藍總的課也覺得心靈震撼！”
通過教育活動，各基層黨組織的戰鬥力、凝聚力明顯增強。廣大黨員以公司為家，以崗位為榮。飛行部為緩解機長緊缺矛盾，黨員幹部在不違規的前提下主動多飛，特別是節假日、雙休日、夜晚航班和九寨、攀枝花、麗江、銅仁、西昌等高原及特殊機場，他們都積極帶飛。以共產黨員吳自立為機長、共產黨員張雪梅為乘務長的空勤機組，在執行北京—成都航班時，遇到2號發動機停車的重大特情。他們沉著冷靜，默契配合，正確處置，憑借高超的技藝與豐富的經驗平安返航，保證了160名乘客的生命和國家財產的安全，受到中國民航總局領導的高度讚揚。
針對上半年的嚴峻形勢，川航在深入調研的基礎上，從增收節支、理性營銷、市場調控、資金管理、運行組織等方麵提出了具體詳盡、操作性強的36條措施，並強調“三十六計，落實為上”，收到了可喜成效。計財部資金管理室的同誌敏銳觀察，連續作戰，跟蹤國際資金市場走勢，抓住瞬息萬變的機會，經過近20個小時的“拉鋸戰”，終於完成一筆掉期交易，獲取收益70萬美元。客艙部“黨員乘務組”
得知10歲小女孩葉巾瑛不幸患晚期尿毒症，急需前往北京治療的消息後，自發捐錢為她購買了3張成都—北京的飛機票，在航班上又提前準備急救藥品，安排專人全程照顧，並不失時機地向旅客介紹她的遭遇，共同奉獻愛心，半小時捐款就達12152元人民幣和100美元。一位旅客在留言簿上寫道：“川航的黨員姑娘們以自己的行動，讓黨旗在藍天上飄揚，讓黨徽在藍天上閃光！”
治理商業賄賂營造陽光氛圍
陽光是最好的消毒劑。
要堵死商業賄賂滋生的渠道，防止各種違規違紀問題的發生，就必須改革管理方式，規範辦事流程和運作程序。川航推出的陽光銷售，核心就是要使銷售工作公開化透明化，以利群眾的監督；關鍵就是嚴謹銷售秩序，規範銷售渠道，明晰銷售政策，統一銷售策略；內容就是理順銷售的各個環節，挖掘集體的智慧和潛能，調動全員積極性和創造性，創造性地開展營銷工作；目的就是提高營銷品質，建立獨具川航特色的營銷文化。
與此同時，他們把反腐倡廉、廉潔從業作為長期教育內容，深入落實《建立健全教育、製度、監督並重的懲治和預防腐敗體係實施綱要》，強化製度體係建設、廉潔從業文化建設、監督監察和責任考核機製，把反腐倡廉工作融入改革發展之中。他們創新工作思路，堅持黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、廣大員工積極參與，較好地形成了抓黨風建設和反腐倡廉的合力。
教育中，他們從黨風廉政建設的重要基礎、治理商業賄賂的特殊意義，治理的關鍵在班子等方麵統一認識。他們分析認為，川航總體發展快速健康，但在工程建設、物資采購、銷售代理、包機包座等工作中，也存在程序不規範、監管不到位、價格欠合理等問題，甚至存在不正當“交易”和“貓膩”，必須加大從源頭預防和治理的力度。為此，他們製定《關於進一步加強黨風廉政建設的決定》，推出了陽光營銷措施，由領導帶頭作出8條承諾，包括“絕不私下授意或暗示包機包座；本人和親屬絕不以任何形式直接或變相參與公司承包營銷活動；絕不利用職權指定客貨銷售代理從中謀利；絕不利用公司業務渠道和商業秘密為己謀私；絕不接受任何涉及銷售行為的請吃和禮物；絕不違規審批優免票”等，並將其公布於眾，自覺接受群眾監督。在此基礎上，公司部署《實施方案》，圍繞陽光營銷提出各級管理人員必須嚴格遵守的“八條規定”和全體營銷人員必須堅決做到的“八項要求”。
深入調查摸底，突出重點教育，嚴格自查自糾，公示接受監督，是做好治理工作的重要環節。他們根據商業賄賂的表現形式、主要環節、重點崗位和人員，明確了自查自糾的七項主要內容。為了使自查自糾紮實有效，不走過場，他們確定公司領導班子成員、一級部副職以上幹部及駐外營業部經理、商務代表為重點，人力資源部、財務部、航材公司、運輸服務管理中心、房地產公司等部門，根據實際情況將查糾對象延伸到二級部副職範圍，並由各級黨的書記監督落實。公司黨委、紀委領導分別帶組深入重點單位，參加自查自糾情況彙報會，召開座談會聽取群眾意見，開展個別談話核查問題。他們將個人自查自糾的內容進行公示，接受廣大幹部職工的審查、監督和評議，並公布了公司監察舉報電話。對審查中發現的不良苗頭和現象，他們確定範圍和人員調查了解，實事求是地做出處理。他們持續加強對重點崗位、重點人員的嚴格管理和必要交流，完善相關的製度建設，避免在個人權力範圍內出現不規則、不公開、不透明的徇私舞弊問題；持續堅持對管人財物，從事產供銷人員定期輪崗、競爭上崗，對在崗人員嚴格審計，較好地杜絕了賬外賬和“小金庫”現象。