生活中的糊塗學
以天下之大，是非曲直到處可見，如果事事都去爭個你對我錯，不僅生活得很累，恐怕也會得罪不少人，與其這樣，還不如做個明明白白的糊塗人，對於一些是是非非，不妨由它去吧！
該放手時就放手
有這樣一個話題：國君愚昧無能，但充分授權，把國家大事托付給良臣，這是好的國君嗎？當然是好國君！業績出色的比如齊桓公，聲色犬馬、吃喝嫖賭，但沒誤了“一匡天下，九合諸侯”，這是因為他完全信任管仲的緣故；業績差點兒的比如劉禪，也安享榮華富貴幾十年。領導者最大的任務，甚至誇張地說，唯一的任務，就是找到經理人才，讓這位經理再找其他人才當副手，一層一層延續下去。領導者，依俗話說，躺著幹就可以了。
有名的英國大出版家可裏夫一生所做的事業極為繁多。一般人根本無法應付，但他卻很輕鬆地於每項事業，不能不令人驚奇，有的朋友問他是如何處理這麼多事時，他笑著對朋友說：“其實，我也沒幹什麼，我隻是負責指揮工作。具體的機械式的工作我都交給那些可以幹好的人去做，而且他們都幹得很好。我深刻體會到，要想成就一番事業，最為關鍵的是每時每刻都在創新的計劃，而並非動手去做那些助手們完全能辦理很好的細致工作”；可裏夫的話，表達了領導者成功的訣竅，正如計算機公司經理派特生所說：“不要去做可以交給別人去做的事情。”
領導者要學會“偷懶”，但這種“放”是合理的，是適當的“放”又並非放任自流。正像派特生所得出的結論，一個領導性的人物，最主要的是將其智慧和精力用於設計出卓越超人的思想計劃，創造出新的東西，而不是要去機械地做一些其他人也可以做的瑣事。一個真正能站住腳跟的領導者，永遠是機器的製造者，而不是機器上的某個部件。派特生做過一次實驗證明自己的想法，他將寫字間和工廠的重要主任職員調開十多人，最終發現組織運轉正常，根本工作不受影響，這實驗正說明了領導者該放就放的道理。
在我們的生活中，有些領導者總是擔心把事情交給別人去做達不到理想的效果，或者擔心別人會把事情搞砸，甚至有時明明知道別人也能做得很好，卻仍然放心不下，偏要親自去做不可。這些領導者勤勤懇懇、兢兢業業，每日裏不知忙成什麼樣子，不能說不辛苦，也不能說不盡心敬業。但是，卻又往往是事倍功半，常常將事情搞得雜亂無章，亂作一團，恰似熊瞎子掰玉米，掰一個掉一個。這樣的領導者是不高明的，也是不懂的授權下屬，裝糊塗的妙用。
有些領導者似乎生怕自己權力太少太少，拚命地為自己攬活幹。本來沒有事，卻又偏偏自己給自己找些事幹，而且無論大事小事都極力想去看一看、管一管。好像他不去告訴別人，別人就不知怎樣去做似的，有的就是擔心不經常過問一下雜事，別人就會忽略了他的存在似的。有這種想法的領導者真是聰明反被聰明誤。領導者如果擔心自己權力少或權力小而去狠抓瑣碎的具體事，勢必會使其他人無所事事，顯然成了混飯吃的多餘的人物，領導者自己孤獨的一個人轉個不停。倒是別人優哉遊哉地呆在一旁，像是觀看猴戲的觀眾。雖也不住拍手叫好，心中卻將你當作被耍的寵物，又怎會把你放在眼裏，記在心上呢？更不消說，因為你搶去了其他人該幹的活，相當於剝奪了他的職權，反過來，他們又會聯合起來，領導者本欲多撈些權力，最終落得許多空頭的權力，費盡心機，勞累一場也隻會使自己的威信降低，原來的權力也相應隨之下降，可謂是賠了夫人又折兵。所以說，該放手時就放手，輕輕鬆鬆為職守。
生活中的糊塗學
很多精明能幹的總經理、大主管坐在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球，而他們公司的營業卻絲毫未受不利的影響，公司的業務仍像時鍾的發條機製一樣有條不紊地進行著。那麼，他們如何能做到這樣省心呢？他們有什麼管理秘訣呢？什麼也沒有，如果有的話，那隻有一條：把恰當的工作分配給恰當的人。
關愛贏得員工的真誠回報
有這樣一個寓言故事：馬夫想買酒喝，就偷偷地把用來喂馬的大麥賣掉換了錢。但他還要靠馬來拉車。於是他仍然每天用水給馬擦洗，還用梳子為馬梳理鬃毛。他在馬的耳邊說：“馬兒啊馬兒，我對你這麼好，你可要好好出力拉車啊！”