馬無奈地對馬夫說：“如果你真心對我好，就不要把大麥賣掉！”表麵上看起來，馬夫每天又是洗又是梳的，對馬可謂是百般照顧了。其實不然，稍加分析就會明白，梳梳洗洗的表麵功夫怎麼及得上實實在在地喂點兒大麥。
糊塗的上司絕不做類似馬夫這樣說一套做一套的人，而是關愛員工，實現雙贏的人。關愛員工才是企業真正的價值所在。
香港企業家李貴輝也有如此感慨。他僅用了短短的十幾年時間，便在香港和海外擁有了龐大的企業，同時還贏得了眾多榮譽。他能如此迅速致富，與其注重人情味的管理方式有著直接的關係。
李貴輝用人之道的首要一點便是為員工排憂解難，讓他們沒有後顧之憂地將精力全部投入到工作中。
比如，他曾這樣規定：職工一律隻取50％的工資，餘下的50％由公司負責寄往家中。這條措施的確定意在防止某些員工亂花錢，影響家庭和睦。如此全麵的考慮，充滿人情味兒的規定，受到了員工及其家屬的歡迎。一次，他雇用的一個內地工人的母親病重，他知道後立即給當地醫院的院長掛了一個長途電話，要求千方百計組織搶救。李貴輝從生活上、經濟上對員工無微不至的照顧與體貼，使員工工作起來盡心盡責，任勞任怨，為企業的發展奠定了基礎。
李貴輝關心愛護員工，員工也很尊重他、支持他，竭力維護李氏企業的聲譽。在李貴輝的公司裏有1000多名梅縣子弟，他們進公司後，發揚了“過江龍”的精神，在各省市承包了不少工程，一年盈利數百萬元人民幣。由於有信譽，工程不轉包，不取巧，保質保期，設計施工都由自己幹，不轉手他人，因而獲得了一致的信任。員工們紀律嚴明，工作作風嚴謹，不聚賭，不鬧事，甚至不逛夜市，被人稱為有禮貌的“客家大軍”，而對於李貴輝來說，這也就是最好的回報了。
美國百萬富翁鮑伯曾經說過：“我這一生都把賭注放在下屬身上，我對他們愈好，得的報償就愈高。實際上，我並不總是有意這麼做，但好結果就自然降臨。”事實正是這樣，你把員工善待了，調動了員工的積極性，就是你核心競爭能力的一個基礎。
生活中的糊塗學
一個企業的上司，一定要正確對待員工，去關愛員工，隻有讓你的員工，在物質上得到保障，在精神上得到一些鼓勵，可能賺錢的機會就多了一些，如果這個企業的員工，整天牢騷滿腹，怨聲載道，那麼他賠錢的機會就更多了一些。
危難之時不棄員工
1930年初，世界經濟不景氣，經濟基礎脆弱的日本沒有抵抗能力，於是有很多日本企業，甚至大企業都關門倒閉了，鬆下電器公司也不能幸免，遭受到了極大的損失，在這以前，鬆下發展順利，擴充了工廠和設備，員工又大量增加，突如其來的打擊使得商品積壓如山，資金周轉不靈。在這緊急關頭，鬆下幸之助的肺結核病又嚴重了。這使他臥床不起，必須安靜治療，可說是禍不單行。當時鬆下公司的業務交由職位相當的井植歲男和戰久逸郎兩人主持，他們絞盡腦汁，希望擺脫困境，最後確定了“裁減員工，縮小業務規模”的策略。他們到醫院去向鬆下幸之助報告自己的決策想法，滿以為是唯一高明的舉措。豈料鬆下幸之助提出了恰恰與他們相反的決策意見：“不能裁員，設法推銷。”
鬆下幸之助認為：“做生意，是用真刀真劍，一決勝負的。用真刀真劍決勝負，腦袋被砍到一次就完了。市場不景氣，商品賣不掉，都是暫時的問題。而且，不論多麼不景氣，隻要認真去尋找，就能找到需求商品的地方。”
基於上述的認識，他決定鬆下公司的所有工廠不裁員，而從現在起，所有人員上午上班，下午大家一起去推銷庫存商品。鬆下公司這一做法，獲得全體員工的歡呼和擁護，因為當時絕大多數廠商都是裁員，百姓失業嚴重，生活無保障。鬆下用與眾不同的舉措，使得其員工與企業的命運“與之死，與之生”，大家千方百計地推銷庫存商品。結果，在所有員工的共同努力下，隻花了3個月時間，全部積壓的庫存商品被推銷一空，這使鬆下公司順利地渡過了不景氣的難關，為今後的發展打下了更堅實的基礎。毫無疑問，這件事驗證了“糊塗學”中有關危難之時不可算計小利的道理。
生活中的糊塗學
作為上司，一向以精明自居，每一分每一毫的金錢都要算計，這無疑是對的。然而，做生意也有例外的時候，特別是當生意處在生死關頭時，為了挽救大局，絕不可對小利斤斤計較。所謂該糊塗時且糊塗，這種糊塗正是大精明、大聰明的表現。