大多數上司都希望自己的下屬充滿活力與衝勁，而不會希望下屬暮氣沉沉，成為機器人。執行上司的決策，並不表示你是一個毫無主見的下屬，也不表示你將失去工作中的活力。但你應該知道，表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合上司的理想與要求。否則上司會認為你不夠成熟，做事不用大腦，自然也不敢把重要的工作交給你。
下麵這個例子中的下屬就做了一件出力不討好的事情。
“糟了！糟了！”王經理放下電話，就叫了起來：“那家便宜的東西，根本不合規格，還是原來林上司的好。”接著，王經理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎麼那麼糊塗，竟寫信把他臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”
“是啊！”秘書張小姐轉身站起來：“我那時候不是說嗎？要您先冷靜、冷靜，再寫信，可您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎麼那樣便宜。”王經理來回踱著步子，指了指電話：“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”
秘書一笑，走到王經理桌前：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
“對！”張小姐笑吟吟地說。
“嗯……”王經理坐了下來，如釋重負，停了半晌，又突然抬頭：“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。”張小姐轉過身，歪著頭笑笑。
“壓了三個禮拜？”
“對！您沒想到吧？”
“我是沒想到。”王經理低下頭去，翻記事本：“可是，我叫你發，你怎麼能壓？那麼最近發往美國的那幾封信，你也壓了？”
“我沒壓。”張小姐臉上更亮麗了：“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到王經理居然霍地站起來，沉聲問。
張小姐呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎？”
“你做錯了！”王經理斬釘截鐵地說。
張小姐被記了一個小過，是偷偷記的，公司裏沒人知道。但是好心沒好報，一肚子委屈的張小姐，再也不願意伺候這位“是非不分”的王經理了。
她跑到孫經理的辦公室訴苦，希望調到孫經理的部門。“不急！不急！”孫經理笑笑：“我會處理。”隔兩天，果然做了處理，張小姐一大早就接到一份解雇通知。
看完這個故事，你會想？這是個“不是人”的公司？王經理不是人，孫經理也不是人，明明張秘書救了公司，他們非但不感謝，還恩將仇報，對不對？如果說“對”，你就錯了！
正如王經理說的：“你做主，還是我做主？”
假使一個秘書，可以不聽命令，自作主張地把經理要她立刻發的信，壓下三個禮拜不發，她豈不成了經理？如果有這樣的“黑箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？
再進一步說，自己部門的事，跑去跟別的部門經理抱怨，這工作的忠誠又在哪裏？
如果孫經理收留了她，能不跟王經理“對上”？而且哪位經理不會想：“今天她背著經理，來向我告狀，改天她會不會倒戈，又跟別人告我一狀？”
所以張小姐不但錯，而且錯大了，她非但錯在不懂人情，更錯在不懂工作倫理。他畢竟還是你的上司，也畢竟還是他做主。出了錯，他最先承擔。有麵子，也該由他來賣。此外，你必須知道，上司永遠是向著上司，就算在工作上對立，在立場上也是一致的。
辦公室是一個團體，作為領導，一定有其管理原則，有他的經營目的。下屬的責任，就是要在這一管理原則下，讓自己的工作做得更好，這樣才能協助上司完成經營目標。
如果每個人都認為聽從上司的話，順著上司的意思去工作，就是逢迎、拍馬屁，而隻按自己的想法去做，那麼這個辦公室將會成什麼樣子？沒有統一的經營觀念，沒有製度的約束，做什麼事情都是各人隨心所欲，不用想也知道，用不了多長時間這個公司就會垮掉。下屬一定要把這個問題搞清楚，這樣你才能跟上司和諧相處。
生活中的糊塗學
一個不忠於自己上司的職員，很難得到別的上司欣賞。當你賣麵子，表示自己有辦法，偷偷把自己公司的消息告訴別人，即使他得了好處，也不會尊重你，隻可能竊笑說：“這人最沒城府，以後找他下手。”
忠言也要順耳講
“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。”這句話重複多了，人們難免會形成錯覺，即規勸別人的話必須難聽，不難聽的話不配稱“忠言”。不過，忠言如果順耳不是更好嗎？
曆史上，唐太宗李世民有一次揚言要殺掉敢於觸犯龍顏的魏征，長孫皇後聽後十分著急。如果用逆耳的“忠言”勸說李世民，李世民不僅不容易接受，反而會使事情弄得更糟。會說話的長孫皇後取順耳之言規勸李世民。她說：“自古以來主賢臣直，隻有君主賢明，當臣子的才敢直抒胸臆、有話就講。今魏征敢於直言勸諫，全賴聖上賢明。”李世民聞後龍顏大悅，打消了殺魏征的念頭。長孫皇後就是善於運用了忠言順耳的糊塗智慧才救了魏征。在職場中作為下屬掌握這一智慧先稱讚其成績，再委婉指出其不足，既照顧了領導的麵子，也使領導易於接受。
王處長是一位剛剛提拔上來的新手。一次生活會上，他要求大家提提意見，大家礙於麵子，沒有人敢伸這個頭。最後，處裏的“元老”劉文革說了：“王處長到處裏後，可謂大刀闊斧進行了改革，處裏的工作現在已有了頭緒。人比以往更團結，成績也是有目共睹。隻是最近大家手頭有點兒緊張，希望王處長能替大夥解決解決。”王處長聽到，意識到該給大家搞些生活福利，采取了一些措施。
劉文革可以說是提意見的高手，他先肯定王處長上任後的成績，使領導心裏美滋滋的，然後再輕描淡寫地提出大夥的意見，反映出他對下屬關心不夠，體貼不夠。這種方式，容易使領導意識到自己成績是主要的，是值得大家交口稱讚的，而不足隻是次要的。既不得罪他，又激起了他改進不足的積極性。
一名員工能夠發現問題，是智慧；能提出問題，是勇氣。但是許多人在提出問題時，表現出的卻是蠻勇，不分時間、地點、場合，不講方式，結果是隻有百害而無一益，舊問題沒有解決，反而增添新問題。所以，要從自己的行為上來改變自己的輸出方式。不要口無遮攔，信口就來，不選擇語言，不選擇語言的表述方式和技巧。要知道，自己的言行是要產生客觀效果的，而用負麵的語言和負麵的行為表述出來，隻會產生負麵的效果。