一般來說，居高位的上司很少會花時間去幫助其下屬。與瓦斯處好關係後，鍾彬嫻主動請求瓦斯在職業上多給她一些指點。“有的人總是等著別人揮舞著翅膀來提攜他，我一直認為：等是等不來的，你應該自己去尋找那雙翅膀，尋找可以提攜你的人，並牢牢地抓住。”
在瓦斯的指點與幫助下，鍾彬嫻一路青雲，先是銷售經理，接著20出頭的她當上了內衣部的副總裁。這時，瓦斯受舊金山艾·馬格林公司的邀請，就任該公司曆史上第一位女性CEO，瓦斯邀請鍾彬嫻同行。鍾彬嫻欣然應允，她明白是瓦斯給了她充分的發展空間，才使她有了今天的成就。
在艾·馬格林公司的5年時間裏，鍾彬嫻從銷售總經理做到了高級副總裁。她的管理才能引起了舊金山眾多公司的注意，獵頭公司也紛紛找上門來。
1991年，鍾彬嫻來到得克薩斯的達拉斯，這時她的身份是另一家大公司“雷曼·馬科斯”的執行副總裁，是公司的時尚代言人。
接下來的兩年裏，鍾彬嫻負責將奢華的服裝推向美國收入最高層的消費者。美國隻有3％的人可以談笑自若地定期光顧雷曼·馬科斯。這種現狀挫傷了鍾彬嫻的野心，她開始厭倦和富人打交道，她認為真正的挑戰，不是說服有錢人花費他們可以任意支配的鈔票，而是勸說大眾用他們辛苦掙來的錢買你所推銷的東西。
鍾彬嫻在雷曼·馬科斯工作時就開始兼任雅芳的顧問工作。在34歲時，與比她年長15歲的布魯明戴爾斯百貨公司CEO麥克·古爾德結婚。古爾德一直在管理當時雅芳公司的香水業務。與其說鍾彬嫻嫁給了古爾德，倒不如說她嫁給了雅芳。婚後第二年，鍾彬嫻加入雅芳，為這個百年老企業帶來了一股清新空氣。雖然雅芳的產品沒有雷曼·馬科斯的高檔，但其市場卻更為廣闊。
自1994年進雅芳以後，鍾彬嫻就力主將公司各地產品整合為一個全球統一的品牌，受到當時的CEO吉姆的賞識和提拔：“我們用老眼光看市場，她腦子裏卻全是新主意。”
有人說，西方現代很多傑出領導人都有一個共同的經曆，那就是曾經在企業危急時力挽狂瀾。鍾彬嫻在雅芳也是如此。
1999年，在美國有史以來最大的經濟繁榮期，雅芳的股票卻一落千丈，公司很不景氣。越來越少有女性願意推銷雅芳的產品，產品銷售量也急劇下降，品種似乎已經與時代脫節了。雅芳董事會成員ANNMOORE（現任時代公司執行副總裁）回憶說：“當時確實有那種疑問，雅芳時代已經過去了嗎？”1999年11月，雅芳公司第四季度的銷售和盈利急劇下滑，致使股票猛跌了50％。隨即，公司首席執行官查爾斯·佩林引咎辭職。
風雲際會，乃有大將軍出。修補雅芳大廈，讓它重現輝煌的重任，就這樣不偏不倚地壓到了鍾彬嫻肩上。那一年，她40歲。自此，一位雅芳公司百年曆史上的惟一女性CEO，駕馭這艘市值53億美元的巨型化妝品航母，駛離了港口。
鍾彬嫻上任的第二天，雅芳的股價上漲了23％，公司前半年的銷售額與利潤與去年同期相比分別上升了9％和40％。2001年，雅芳再進一步，銷售總額達到創紀錄的59．5億美元。這年，雅芳被《商業周刊》評為全球“最有價值的品牌”百強之一，成為入選的唯一的化妝品牌。
然而，鍾彬嫻的壓力是巨大的，很多人都在看著她。一下子要掌管一家擁有幾百萬名獨立經銷代表並在137個國家和地區開展業務的公司談何容易。但她也以自己的能力充分證明了自己的實力和果敢。她能在短短的15分鍾裏批準一份詳細的數百萬美金的廣告宣傳計劃書。從她任職的那天起，她就辭掉了雅芳的廣告代理商，並下令對包裝進行全麵的重新設計。她擯棄了雅芳繁多的地區性品牌，代之以“雅芳色彩”這個國際品牌，使雅芳的產品品種因此削減了30％～40％。