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果斷出擊，激發女人身上的“狼性”
眾多賺了大錢的女人，一個突出特點就是辦事果斷，多謀且有魄力。當機立斷，才能謀生意、成大生意，否則猶豫不決就會一事無成。有些人總是前怕狼後怕虎，最後耽誤的還是自己。當一隻母狼為了保護幼崽而奮不顧身的時候，世界上沒有哪一個敵人能戰勝它！這一點女人值得深思。
決策果斷是一種優良品質，它甚至可以影響整個企業的興衰。而菲奧莉娜的堅定果斷的決策，將惠普帶向一個更高的領域。
菲奧莉娜成功地幫助朗訊科技公司完成向網絡服務公司的轉型後，成為美國商界最有影響力的女強人，這著實是件令人樂嗬幾年的事情。是啊，有耕耘有收獲，換了誰都要陶醉一番，可這個女人卻不是，她又一次讓關注她的人瞠目結舌。她馬上從成功的喜悅中迅速全身而退，果斷決定去惠普，這不是因為她的謙虛，而是因為菲奧莉娜的追求永遠是更高更強。她的興趣就是不斷開拓不斷嚐試新領域，或許這就是她長盛不衰的魅力所在吧！
1999年7月，矽穀曆史悠久的惠普公司破天荒地將公司的帥印交給一名外部人士——卡利·菲奧莉娜。惠普並不是一家二流公司，它在1993年至1997年間，收入翻了一番，且是個人電腦的知名廠商。那麼為什麼還要每年以股票形式付給菲奧莉娜1億美元報酬，讓這個陌生人來管理公司呢？
美國商界許多分析家認為，惠普果斷啟用一位女總裁，雖然是美國商界的一個突破，但性別並不是惠普董事會考慮的主要因素。菲奧莉娜脫穎而出，與矽穀近年來的變化、惠普的現狀和美國高科技產業的大趨勢有關，也可以說是時勢造英雄吧。
矽穀許多公司都是靠技術起家的，但在競爭日益激烈的今天，管理越來越被認為是一家公司成功不可或缺的重要因素，一個企業家“戰略思考”的能力很多時候比他的技術背景更為重要。這一變化，為具有管理才能和戰略眼光的人才進入矽穀高級管理層打開了大門。菲奧莉娜在朗訊任職期間，在開拓市場和有效管理一個年收入190億美元的部門方麵表現出了傑出才能，這是她被選中的一個主要原因。
同時，菲奧莉娜一直是一個敢冒風險的企業家。分析家們認為她的作風將給惠普帶來一股新鮮空氣。在美國企業界，惠普以穩健著稱，這家公司的企業文化——“惠普作風”講究信譽、質量、信任和團隊精神。但在網絡時代的激烈競爭中，惠普公司的這種傳統精神卻使得它經常要比競爭對手反應稍慢，惠普公司也因此跟不上市場的急劇變化而失去了許多市場份額。更為嚴重的是，這種四平八穩的作風常常成為公司管理層避免做出困難決策的借口。
此外，更為重要的一點是，惠普公司選擇一個具有長期電信行業工作和管理經驗的人擔任總裁，反映了這個電腦行業的老牌企業在網絡時代到來之時所選擇的前進方向。電腦和電信的結合，將使惠普能夠具備其對手所沒有的競爭優勢，以便在激烈的市場競爭中爭取領先地位。這是惠普決定選擇菲奧莉娜的重要原因。
菲奧莉娜這次成功還有另外一個原因，那就是她的前任普拉特先生的努力，普拉特在惠普工作達33年，幾乎奉獻了一生。在他7年的CEO生涯中，公司收入從164億美元提升到424億美元，利潤翻了7倍。這位CEO慈善而隨和，始終不願走到媒體的聚光中心。普拉特坦誠而率直，不拘禮節，不會炫耀，是惠普創始人所創造的“惠普之道”的最忠實的執行者，受到了許多矽穀人士的稱讚。在業內，普拉特以人道和慈善家而著稱。尤其在女權問題上，普拉特是一位積極分子，並且由於“他長期以來為各階層婦女排除障礙”而獲過獎。
他一直努力讓惠普成為女性工作和繁榮富強的理想之地，並將各項政策均做了較大調整，譬如允許女員工可休產假長達一年，而且產後回來仍可得到與原來差不多的工作。1981年，普拉特的第一任妻子患癌症過世，他一個人帶兩個年幼的女兒，親身體會了女性所承受的生活壓力，這可能也是他最後選擇菲奧莉娜的原因之一。
但是，在互聯網熱浪下，這位沉穩的CEO終於抵擋不住形勢的壓力，認為可能不得不犧牲自己來割斷傳統，使公司盡快融入互聯網的浪潮中。1999年，普拉特離60歲的正式退休還有兩年，董事會也希望他能幹滿兩年以實現平穩過渡，但他認為自己應盡早抽身引退，這對新的CEO會更有好處。
1999年7月19日，公司宣布，44歲的商界女強人卡利·菲奧莉娜出任公司總裁兼CEO，成為惠普60年曆史上首位女CEO，在美國最大的20家企業中也是破天荒的第一次。普拉特似乎要證明，一位已經沉穩30多年的人，也同樣能做出驚世之舉！於是，從來沒有被媒體關注過的普拉特，因為絕對新潮的告別形式而成為全球焦點，傳為業界佳話。畢竟，以如此方式主動讓賢，需要非凡的勇氣和智慧，在全球商業界非常少見。