5.“糊塗用人法”辦事效率高
人非聖賢，孰能無過，對別人曾經犯過的錯誤要學會忘記。
身為領導者，如何用人，用什麼樣的人，是至關重要的，尤其是對那些想成就一番事業的領導來說。人無完人，身為領導者應該懂得這個道理。對於部下的缺點，如果無礙大局，應該睜一隻眼、閉一隻眼，不要吹毛求疵。對部下的長處，要大膽使用，對部下的短處，應該裝裝糊塗。這樣才能充分調動下屬的積極性，使他們不至因為一些小節而抑製聰明才智的發揮。
呂蒙是東吳的大將，當時把守陸口。陸口隔江與荊州相望。關公在劉備、孔明入川後，獨當一麵，把守荊州一隅，後來他主動出擊，把魏軍占領的襄陽也打下了，水淹七軍，擒獲了曹操的勇將於禁、龐德，一時聲威大震。關公戰線過長，心有隱憂，陸口守將是名將呂蒙，他不敢抽空荊州的兵去援打樊城。魏、蜀、吳在這幾個城池展開了混戰，關公乘機襲擊曹營，可東吳對他虎視眈眈，關公的襲擊驚動了許都，曹軍為此把關公恨死了，暫時又與東吳聯手，協助東吳進攻關公。孫權在此情勢下決心進攻荊州，他叫自家堂弟孫皎與呂蒙共作領軍之將，呂蒙說了這番話：“主公若以蒙可用則獨用蒙；若以叔明可用則獨用叔明。”
孫權聽了呂蒙的意見，恍然大悟，便拜呂蒙為大都督，總製江東諸路軍馬；孫皎在後方接應糧草，與指揮權毫不搭界。
獨用呂蒙，東吳兵偷襲了荊州；失去了荊州，關公軍心渙散，給養斷絕，終致麥城敗績，英雄授首！
呂蒙取得的勝利，與孫權的信任密不可分。
一般人都有自信心，都有成就感，都抱有通過自己的努力去做好某項事情的心情和願望，領導者在量才授職之後，應該信任他們，放手讓他們大膽地開展工作。用人不疑，這種信任不是盲目的、無根據的，而是經過仔細的觀察和審慎的選擇。由此可見，信任別人的人，一般才能得到別人的信任。那些在用人上嘀嘀咕咕、將信將疑、顧慮重重的人，是不符合用人原則的。
用人不疑，就是給人以充分的信任，創造良好的前提條件讓他獨立地發揮才幹，既委之以事，就要有放手讓權的氣魄。
戰國時期魏國的國君派大臣樂羊率軍去攻打中山國。然而中山國國君的重臣樂舒恰恰是樂羊的兒子，因此朝廷中頗有微詞，認為樂羊雖會打仗，可是這次肯定不會全心全意為國盡忠了。樂羊在抵達中山國後，決定用圍而不戰的戰術攻城，所以一連數月，不動一兵一卒。於是彈劾他的奏章像雪片似的飛到了魏文候的手中。魏文候不動聲色，反而派遣專使帶著禮品、酒食遠道去慰問樂羊，犒勞他指揮的軍隊。流言更加沸騰，魏文侯索性大興土木，給樂羊建了一座漂亮的別墅。終於，樂羊按計劃攻克了中山國，得勝回朝。魏文候特意為樂羊舉行了盛大的慶功酒宴，並賞給了樂羊一個密封的錢箱。樂羊回到家後打開一看，不禁感動萬分，原來，箱子裏裝的不是魏文侯賞給他的金銀綢緞，而是滿滿一箱攻中山國時大臣們彈劾他的秘密奏章。樂羊這才明白，如果不是魏文侯的全力庇護，不是魏文侯對他的這種超乎尋常的信任，不要說攻打中山國的任務不能完成，就是自己的性命，恐怕也無法保住了。
然而，能夠做到像魏文侯一樣用人以信、用人不疑並不是那麼容易的，除了能運用自己的權力給人創造發揮才幹的條件外，還要能在流言如矢的情況下，持信而不移。如果在遇到困境時，能與下屬同甘苦，共患難，而不隻是以消極的態度等待其發揮才幹、創造佳績，而是以積極的態度參與其中，增強其信心，扶助其毅力，以其事以代其成。這樣收到的效果肯定更甚。因此，這種用人以信的品德，同時也體現為寬廣的胸懷、臨難不苟的氣度、高瞻遠矚的眼光，這當然是為政者的一種素質了。士為知己者死，女為悅己者容，用人用到魏文侯、秦穆公那樣的水平，那是不會發愁求不到賢才的。
規則解讀：對部下的長處，要大膽使用。對部下的短處，應該裝裝糊塗，這樣才能充分調動下屬的積極性，使他們不至因為一些小節而抑製聰明才智的發揮。