將對方捧得高高的這種方式，對於具有不滿感覺的人最為有效，這種人也最脆弱。你要一直稱讚到使對方感到不好意思，使他認為自己的常識實非如你所言為止。
社會上一般人通常都有些攻擊性，如果你與他發生了正麵衝突，他會毫不客氣地指出你的缺點，甚至令人無法招架，而且這一類人通常都是些自命不凡者，對付他們最好的辦法是將他的氣焰冷卻下來。如何冷卻，就是對他作過多的稱讚，稱讚的範圍也不受限製，如家庭、能力、身材等等。任何人對自己到底擁有多少優勢畢竟比你清楚，如果你過分稱讚，他反會自感不如，於是攻擊力自會減弱，而你便有可乘之機了。
※對具有攻擊性或傲慢的人，最好使用過分稱讚的方式來挫挫他的銳氣，使他感到不安。
十三、挫敗反對的理論
在任何一個團體裏往往都會有一些以理論家自居的人，隻要是有關理論的話題他們絕不落人後，而且他們的好勝心通常都很強，若是與他們理論必定是沒有休止的。而我們如果能抓住他們的這種心理，也就有可能使他們上圈套。
例如，你的直屬上司是這類型的人，在你提出一份計劃方案時，如果你對其中兩點也沒抱很大的信心，那你就必須在他尚未提出異議時就以先發製人的姿態解釋一下：
“我也知道其中有兩點提議不甚理想，第一就是費用過高；第二就是與以往作法有所不同。”
此時，你若是不吭一聲，定會被上司提出反對理論。而你的計劃方案也必定全部泡湯。但由於你事先提出，使對方認為你能看出這些缺點，又能坦白地向他承認，這既提高了他的自尊，也使他不便多過指責。
由於自己承認自己理論上的缺陷，對方便不再以理論攻擊你，於是便達到了先發製人的功效，
※對於自命不凡的理論家，最好先承認自己理論上的缺陷以防止反對論調。
十四、把對方當作代言人
某電影女明星要求與一位大亨舉行閃電式結婚，於是這位女明星要求與電影公司方麵解約，製片商多次勸她履行合約，但她始終未答應。在這情形下，無論你作何勸解，也很難得到她的同意，因為，此時的決定權已不在她本人而在她的丈夫手裏。於是你隻要使用一些小策略，讓她自己去說服她的丈夫，如此，你的問題便解決了一大半。
我們再舉個例子說，如果你現在是某家公司的推銷員，你到另一家公司去推銷你們的新產品，但經過多次拜訪，卻始終得不到對方明確的反應，由此，你也看出最後的決定權並不在他手裏，於是，待你探出了真正的幕後決策人之後，你便對他說：“我了解你的科長是個精打細算的人，所以我建議你，不妨將這一價目讓他過目，必能得到他的讚同。”
經你如此一提他覺得有理，而他的上司確是一個精明的人，他便按你的方式去做，最終獲得了上司的首肯，而你的推銷也獲得成功。
還有這麼一個例子，某位主婦由於受了一位推銷員的誘惑，終於買下了不必要的東西，因為那位推銷員當時向她說了一句話：
“如果你先生反對的話，你就對他說，所有一流企業公司的經理，有70％以上都支持這項新產品。”
※如果對方以上司或先生作借口，你就讓他自己去說服他們。