鬆下收到160.元現金，除去模具材料等費用，大約足足賺了80元錢。這，是鬆下家庭工廠第一次盈利，喜悅之情，難以言表。
鬆下幸之助在一次演講中談到“永遠不要絕望”這一話題時，有一位年輕的聽眾問到如果做不到怎麼辦。鬆下幸之助斬釘截鐵地回答：“如果做不到的話，那就抱著絕望的心情去努力工作。”
1945年8月15日，日本五條件投降，戰爭結束了。第二天，鬆下幸之助把全公司幹部都集合在禮堂，宣布立即由軍需生產轉變為民生必需品的生產方針。但駐軍總部陸續發表了戰後處理與民主化的政策，基於這些政策，日本的政治經濟和人民生活，受到了動搖。鬆下電器在一紙命令之下，不得不停止生產民生必需品的計劃。鬆下幸之助不再保持沉默，立刻命令幹部，向有關單位提出強烈抗議。經過再三說明，終於在9月14日核準收音機生產，其他產品也陸續得到準許。到了10月間，整個工廠已經完成了生產準備。
1945年11月，開始戰後第一次銷售收音機、電爐等產品。由於這一段時間的人事費用及轉變生產所需費用的增加，銷售額一個月不到100萬日元，借入的款項已達2億日元以上。每個月光是利息，就得負擔80萬日元以上。設備不足、原料供應困難，引起效率低下。種種惡劣條件加在一起，使得生產無法如期進行。然而，鬆下幸之助深信經營將會好轉。這次困難，完全是經濟混亂的緣故，受影響的並非隻有鬆下一家，隻要全體員工同心協力，必然能打開一條光明大道。
當時有不少工會采取破壞性行動，但鬆下電器公司的融洽勞資關係，從未因此而喪失相互間的了解與協調；因而能在社會經濟混亂的時代，一麵提高勞動條件，一麵為擁護鬆下電器的發展基礎，合作無間。然而由於薪水不斷調整，產品卻被控製在公定價格之內，因此鬆下電器生產的產品愈多，辭職的員工愈增加，局麵非常艱苦。
1946年3月，鬆下電器被盟軍總部指定為“財閥”，一切和鬆下電器及其子公司有關的資產，全都被凍結了。鬆下幸之助認為這項指定莫名其妙。鬆下幸之助並不是財閥，他擁有股份的公司在戰爭期間雖多至30家，但就規模而言，把這些子公司全部加起來，還不及其他財閥的一家子公司。鬆下電器公司，是鬆下幸之助這一代白手起家建立起來的，不過二十多年的曆史，等於通常一家電器廠擴大而已，跟現在財閥而且經過好幾代的情形不同。平時的營業項目，屬於和平用途的家電產品，過去在軍方的要求下參加軍需工業，但也為此舉債，成了戰爭受害人，被指定為財閥完全錯誤，必須加以糾正。以後4年，鬆下幸之助去東京駐軍總部共50多次，不斷提出抗議。
在他的堅持下，終於在1949年底獲得“財閥”的解除令。至於限製公司的指令，也在1950年解除，鬆下電器終於能夠自由地展開企業活動了。
1948年1月，鬆下電器又遭遇到另一個新的危機。為了抑製戰後嚴重的不景氣，政府從1948年春天起，開始緊縮金融，因此物價上升的趨勢緩和了許多。然而產業界卻遭到了嚴重的資金困難，企業紛紛倒閉。鬆下電器在1946年初的每月銷售金額，為370萬日元，到了1947年，已經增長到每月1億日元。但進入1948年之後，增長就開始緩慢下來了。當年秋季，資本金僅有4630萬日元的鬆下電器，借款已高達4億日元，而且還有3億日元的未付支票、未付款項，使得員工薪水，不得不從10月份起分期付款了。在這期間，鬆下幸之助從銀行融資貸款3億日元，希望謀求改善。由於產品預期漲價比原來預定晚了很多，好不容易借出來的資金，為彌補一時之急，幾乎都用光了。第二年的情況更加惡化了，鬆下幸之助發表了重建經營的根本方針，也就是進行工廠的整頓，僅留下一些優良產品，采取集中生產的方式，以減低成本，再加強促銷，才將局勢扭轉過來。