在公司裏麵，經常可以看到一些剛剛步入社會，年輕氣盛的下屬們，會有意無意地衝撞到自己的領導。而有些領導在遇到他們的衝撞時，總會忍不住的大發脾氣，破口大罵，甚至想置之死地而後快。氣量如此小的人，怎麼可能掌控住自己的下屬們呢？又如何才能籠絡到人心呢？
實際上，有許多下屬們都擁有著優厚的潛質，隻是在性格上有些缺點；如果身為領導的你能適當地安排，使他的缺點變成優點，就可以充分發揮他的潛質。做領導的可以在許多方麵偷懶，但在了解下屬的性格這一方麵，在做出適當的調配時絕不能馬虎。
忽略下屬的感受，勉強他們做不適合的差事，結果受挫折的將是領導。有些領導以為定下的規則，如鋼鐵般不容下屬破壞，更不容許他們以任何理由拒絕所委派的差事。這實屬愚昧的做法，規則是死的，人卻是活的。因此作為領導的大家必須牢記一句話，那就是：當麵怕你的人，背後一定恨你。你想想你最怕看見誰，就知道你其實非常厭惡他。因此，不要使下屬怕你，這是身為領導必須要注意的。
如果一個領導經常對自己的下屬求全責備，對有缺點和過失的同事吹毛求疵，就難免被一些無原則的糾紛所困擾，在一些枝節問題上與別人把關係搞僵，使得自己舉目無友，常受“夾板氣”。不苛求於人，就是說對下屬們的某些做法雖然不滿意，也要強加克製，不可做出傻事來，避免搞得人心渙散。
現實中不少領導常常對下屬的缺點或不足“明察秋毫”，並把它作為一種談資，什麼某某性情急躁，太不穩重；某某為人圓滑，不可深交；某某驕傲自大，瞧不起人；某某不好學習，沒啥發展等，言語之中不無貶斥或挖苦，甚至有時把別人說得一無是處。
在禪宗公案裏，有這樣一則故事：
金禪師喜歡養蘭花，對自己悉心栽種的一架子蘭花，他簡直愛逾生命。有一次，他要外出弘法，囑咐弟子小心照顧那些蘭花，然而其中一名弟子不小心踢翻了金禪師的一架蘭花，這嚇壞了寺院中的所有人，大家都害怕金禪師回來時會大發雷霆。後來，金禪師回到寺院，聽到弟子的喧嘩聲，便跑到後園看個究竟，赫然驚見自己心愛的蘭花全都摔壞了，弟子們都戰戰兢兢地等候師父懲處，然而，金禪師不僅沒有動怒，還和顏悅色地告訴子弟：“我種蘭花，是為了怡情養性，可不是為了生氣而種蘭啊！”金禪師這番說話，語重心長，發人深省！其實，我們生活若為雞毛蒜皮的小事便勃然動怒，實在太不劃算。
一個領導寬恕下屬的過錯，大人不計小人過，不僅快樂自己，而且愉悅了別人，何樂而不為呢？
西漢時期，有位將軍叫韓安國，因為犯法而下獄。當時拘管韓安國的監獄官田甲，看他是個罪犯，經常侮辱他。韓安國不堪辱罵，便對田甲說：“死灰獨不複燃乎？”也就是說：“你不怕我將來再做高官嗎？”田甲自恃為監獄官，主管犯人生死，即反言相譏道：“燃即溺之！”也就是說：“死灰若燃起，我用尿澆滅之！”果然沒幾天，朝廷不但赦免了韓安國之罪，並給他升了官。這下田甲可就慌了，匆忙逃走。韓安國當時下令：“田甲到我處當官，不來的話，我即誅滅你的家族！”田甲沒有辦法，隻好前往謝罪。見麵之後，韓安國笑著說：“你的才能足以在我手下為官。”他不但沒有治罪於田甲，反而善待之，使田甲感恩戴德，最終成為韓安國的死黨。在這裏，韓安國以誅宗族為威脅，使田甲前來謝罪，最終又重用之。這樣一做，田甲知罪，又為重用，當然全力圖報。