明升暗降
厚黑認為，在管理下屬的時候，明升暗降是一種極好的控製手段。不過，這招的關鍵就在於用“明升”的形式使對方和其他下屬都以為你光明磊落、明人不做暗事，實則達到對別人“暗降”的真實目的。
東漢末年，馬騰、韓遂等擁兵割據關中一帶，對東漢王朝造成了嚴重威脅。曹操“挾天子以令諸侯”，在中原群雄角逐時，為了穩住自己的側翼，始終對馬、韓二人采取懷柔政策。後來，馬騰與韓遂之間發生了衝突，曹操想借機拉攏馬騰，以進一步控製關中地區。
建安十三年（208年），曹操打算南下平定劉表、孫權。為了穩定後方，他上表給漢獻帝，請任命馬騰為衛尉，把馬騰調離關中，讓他到漢獻帝手下任職。同時，將馬騰的家族都迎到自己控製的鄴城，以防止馬騰在曹操南征期間趁機在兵力空虛的後方搗亂。
衛尉一職，在漢代是很有實力的朝廷要位，專門負責掌領皇宮門禁衛及禁衛軍。但是，此時的漢獻帝隻是一個傀儡而已，手下已經沒有任何軍隊了，就連漢獻帝本人的性命也在曹操的手掌之中。所以，此時的衛尉，名義上雖高，但實際上隻不過是個虛職而已，毫無實權。
曹操正是通過這種明升暗降的方法，控製住了馬騰。當然，馬騰的原先部隊也並不是讓給了韓遂，而是由馬騰的兒子馬超統領著。控製了馬騰，也就等於控製住了馬超，意味著控製住了關中的軍隊。
因此，領導在管理組織，碰到強勁難纏而又不可或缺的下屬時，不妨就采用這種“明升暗降”的計謀來控製他，以殺殺他的士氣，鞏固自己的管理和權威。
厚黑哲理
“人前一套，人後一套”的做法不受世人歡迎，可是有幾個人不在實踐著？管理者要懂得包裝自己，把自己裝扮得光明正大，不能把本質透露出來，那麼保證你百試百靈。
牢牢拴住
老板苦心經營一家公司，愛惜得不行，好像父母望子成龍一樣期待公司興旺發達，這是因為老板和公司血肉相連。而一家公司的全體員工也和老板一樣以公司為家，緊密相連，利益相關，扯一塊痛一塊，那麼老板的生意就好做多了。因為上下齊心協力，那些狡猾的員工也不敢打主意挖牆腳，這就有利於老板的發展。因此，問題的關鍵就在於如何把員工和公司牢牢拴在一起，這就要靠老板們的厚黑哲理了。
管理公司的訣竅，無非就是把員工腦袋裏“你們”的觀念，有效地轉變為“我們”就行了，重塑充滿切身感的管理製度，也就是想盡辦法要把“你們”變成“我們”罷了。要使員工像愛惜自己一樣愛惜公司，就必須用一些方法吸引住他們，讓他們感到食之無味，棄之可惜。
首先，要徹底打敗他們的自信心，讓他們覺得自己很平庸。若不是老板收留了他，他還在四處漂遊。
其次，要突出本公司的有利條件，擴大“閃光燈”。雖然公司占地麵積隻是彈丸之地，但地處鬧市區，交通便利，晚上可以看個電影，周末可以逛個公園，而其他公司雖然大一些，但地處市郊極不便利……諸如此類，盡量掩飾缺點，突出優點。
再次，要善於施舍一丁點小恩小惠，比如過年過節發個小紅包，或者生日時送張生日卡，說是公司在大家的關心下越來越壯大，多虧了大家，這是一點小意思，僅僅表示心意而已。
最後，要讓員工時常感到壓力，一是外麵很多員工找不到活幹，你們還不努力加油；二是各公司都在競爭，不拚命把公司搞上去就要被人家擠掉；三是公司有起色，大家日子都好過，老板也開心，員工也自豪，還能受到表揚嘉獎，日子也可過得安穩些。
隻要做到上麵幾點，老板就可以放心了，員工也不敢搬起石頭砸自己的腳，員工恨不得像吹氣球一樣把公司吹大。可見，隻要老板略施手腕，就可以輕輕鬆鬆地把這些員工拴在公司裏。
厚黑哲理
給員工灌輸一種“同在一條船上”的思想，把員工與公司緊緊捆綁在一起，於是同仇敵愾、士氣高漲，公司業績也就水漲船高了。
捏住命根
在一個村莊裏，住著一位睿智的老人，村裏的人們碰到任何疑難問題，都會來向他請教。
有一個既聰明又調皮的小孩，故意要為難那位老人，就捉了一隻小鳥，握在手掌中，跑去問老人：“老公公，聽說您是全村最有智慧的人，不過我不信，如果您能猜出我手中的鳥是活的還是死的，我就相信了。”
老人注視著小孩狡黠的眼神，心裏有數。如果他回答是活的，小孩會暗中加勁把小鳥捏死，如果他回答是死的，小孩就會張開雙手讓小鳥飛走。
老人拍了拍小孩的肩膀笑著說：“這隻小鳥的死活，就全看你啦！”