員工的命運，也必須像小鳥一樣捏在聰明的老板手裏。既然你花錢雇了員工，你就得把員工的命運捏在你手裏，讓員工按照你的方向運轉，說東就往東，指西就往西。
員工靠老板活命，沒有每月的工資維持，員工就得滿街乞討，雖然工資是自己的血汗換來的，但老板必須想法讓員工認為，這些錢多虧了老板的好心收留和施舍；員工要多賺些錢，娶媳婦，養老婆孩子，隻要加班加點，保質超量，老板又增加一些小費，員工自然會感激涕零；員工要升職加薪，就拚命幹活，想點子找辦法，以表現自己，有成效的，可以提個一級半級的，這自然又是老板的恩賜……
這些都是緊握員工命運的表現，這樣老板就像大救星一樣活躍在他們的心目中了。
厚黑哲理
員工也是會思考的，但老板要想得更深、更狠，唯有如此，才能製伏員工的小聰明，拿捏住他們的命根子。
給點溫暖
在希臘伊索寓言裏，有一則發人深省的故事；北風與太陽喜歡爭鬥，兩人每次都為了“誰比較厲害”而爭論不休。
北風首先說：“太陽先生，你已經想通了吧！想通了就該認輸。”
太陽不服氣地說：“笑話，我覺得你不過如此啊！”
北風說：“你真不認輸嗎？”
太陽說：“該認輸的是你。”
兩人又為了“誰厲害”的問題爭吵起來，這時正好有個路人走過，兩人相約以路人為競賽目標：“誰要是能使路人脫衣，誰就勝。”
北風自稱風力極強，立刻吹起寒冷強勁的北風，結果路人非但沒有脫衣，反而因冷而把衣領拉得更緊。輪到太陽了，隻見他露出笑臉，慢慢增加地麵的溫度，在陽光的曝曬之下，路人因耐不住熱，而把衣服脫下。
北風用強迫的手段，無法使路人就範，太陽則慢慢散發熱量，使路人覺得熱，為了要散熱，自動把衣服脫下來。同樣道理，身為管理者，並不是一味地訓斥、嚴加管教才能令員工信服。相反，適當地給些溫暖，發發善心，更能在員工心中樹立威信，令員工信服。
有的老板把每個員工的生日都記在本子上，定時給過生日的員工送上一張便宜的卡片，“禮輕情意重”，員工心裏溫暖極了，對老板也感激不盡，因為連他自己都忘了這一天是他的生日；有的員工臥床不起，也去看一看，摸摸他的額頭，說幾句安慰話，這病也就好了一半了；逢年過節，與員工聚在一起，炒幾個菜，弄幾瓶酒，插幾支蠟燭，你覺得簡樸極了，而員工卻感到豐富多彩。
隻知嚴厲的管理者和懂點關心員工的管理者，在員工心目中的地位大不一樣。管理者在管理員工的過程中，要注意硬和軟的手法相結合，該嚴則嚴，該寬則寬，這樣才能取眾。
厚黑哲理
隻知嚴厲、隻會采用強迫手段的管理者必然失敗，相反，管理者若軟硬兼施，恩威並重，嚴寒之中帶點溫暖，則另有一番效用。
真假難測
江湖上，憑一張油嘴而騙取巨額錢財的欺詐者，從純技巧的角度看，確實可算得上高超的心理學專家，他們洞察人性的弱點，並能加以分析利用。例如，高明的騙子並不會一味說好話，吹噓自己，因為口吐狂言或過分恭維，反而會使對方起疑心。欺詐時，有意夾雜一點看來對自己不利的話，以此來增加自己的誠實度，給對方塑造一個可信的形象。
曾經有一位醫生，為了讓自己的兒子走後門進入名牌大學，四處活動，結果上了大當。騙子為了讓醫生信任自己，巧妙地說道：“A大學我確實毫無辦法，但B大學我卻十拿九穩。”聽他這麼一說，醫生完全信任他，隨即給了他一筆數目不小的錢。
這種騙術的高明之處，在於說出了“A大學我確實毫無辦法”。一般人都有意掩飾自己的弱點，正是由於這種一般的心理特點，當這個騙子故意披露自己的弱點時，反而給人以忠厚、坦率的印象，輕而易舉地獲取了對方的信任。
除此之外，行騙者還有一個共同特征，就是他們的話並非百分之百虛假，總要在某處添加一點真實的內容，換句話說，雖然有十分之九的謊言，但卻以十分之一的真實內容向對方展示。
例如，“雖然說我像個侏儒，我的氣魄和膽識卻比一般人略勝一籌，依靠我的膽識，我曾屢戰屢勝。比方說，去年我在股票市場……”對個子矮小的事實，詐騙者一再重複、強調，這就是訣竅所在，人們總是信奉“眼見為實”的教條，當他們通過自己的感官證實了某一真實性內容後，往往會以偏賅全，以為全部都是真實的，而很少關心自己看到的真實內容究竟占多大比重。由於抓住了人性的心理弱點，以一真掩九假的騙術的確很有效。