對於以上類型的人，最好的辦法就是透過尋找與他身上的共通點，來開啟共同的話題。比如，從書籍、電影和電視中，就能找到許多話題。有了豐富的話題，也就很容易將對方拉近談話中。
那麼，我們應該怎樣尋找話題呢？
1.投石問路
在過河時，人們都知道要先向河水中投塊石子，以便探明水的深淺再前進，更能地過河。與人交談也是一樣道理，先提一些"投石"式的問題，略有了解後，再有目的的進行交談，這樣便能談得更為自如。如在聚會時見到陌生的鄰座，便可先"投石"，你可以詢問道："你也是主人的朋友嗎？"不論對方回答是還是不是，都已經進入交談狀態了。
2.拋磚引玉
問明對方的興趣，循趣發問，便能順利地進入話題。如對方喜愛象棋，便可以此為話題，談下棋的情趣，車、馬、炮的運用等等。如果你對下棋略通一、二，那肯定談得投機，如你對下棋不太了解，那也正是個學習機會，可靜心傾聽，適時提問，借此大開眼界。
3.借用媒介
借用媒介尋找自己與陌生人之間的媒介物，以此找出共同語言，縮短雙方距離。如見一位陌生人手裏拿著一件什麼東西，可向："這是什麼？……看來你在這方麵一定是個行家。正巧我有個問題想向你請教。"對別人的一切顯出濃厚興趣，通過媒介物表露自我，交談也會順利進行。
4.留有餘地
交談不要一味地進攻，也要適當留有餘地，留些空缺讓對方接口，使對方感到雙方的心是相通的，交談是和諧的，進而縮短距離。因此，和人交談時，千萬不要把話講完，把自己的觀點講死，而應是讓對方也能繼續話題，發表自己的想法。
想要縮短與對方的心理距離，就要力求在短時間內了解得多些，力求在感情上融洽起來。孔子說"道不同，不相謀"，誌同道合，才能談得攏，共通點能夠縮短人與人之間的距離。
讚美幫你捕獲人心
士為知己者死，女為悅己者容。人們常常會因為別人對自己真誠地讚美，而願意將自己的生命都奉獻給對方，這就是讚美所帶來的效果。現實生活中，很多人終其一生都在為獲得他人的肯定而努力。當一個人獲得別人的讚美時會心情愉悅，同時，也對讚美自己的人充滿好感。美國心理學家之父威廉·詹姆斯說："得到別人的讚美是人性中最本質的渴望。"在人際交往中，恰當的讚美能夠拉近人與人之間的距離，為社會交往帶來神奇的效果。
現實生活中，一句讚美之言雖不能夠讓對方以性命相交，但恰當的讚美，一定能獲得對方的好感。法國有一位將軍，他曾經立下赫赫戰功，每次都是攻無不克、戰無不勝。當他打勝仗凱旋之際，總有無數的鮮花和掌聲包圍著他，許多人都奉承他說："你真是位舉世無雙的軍事家。"或者說："將軍，你是我們的驕傲，是所有法國公民的英雄。"而他對這些話始終無動於衷。因為將軍認為，打勝仗是一位優秀的將軍分內之事，不值得做如此誇耀。
後來有一位善於揣摩別人心理的部下說："將軍，你的胡須真漂亮，就像一片茂密的森林。"將軍聽了哈哈大笑。這位手下意外地讚美將軍的胡須，令上司開心不已。自然，這位部下所受到的回報也會令他開懷大笑，並讓同僚們羨慕不已，這就是善用出其不意的讚美而得到收獲的例子。
讚美也需要講心計，有時候過分的讚美也會讓對方不安，然而這種負麵效果的說話手法常常被上司所使用，他們的目的是要激勵下屬，而這種方法也會得到很好的效果。
例如，一位新職員，因為寫得一手漂亮的字而時常受到上司的誇獎，他反而會誠惶誠恐。他會覺得，以他一個小小的職員，因這一點非關職業的優點而受到上司時常的誇獎，那肯定是自己分內工作做得差的緣故。因此，他便產生沉重的心理負擔，誤以為實際上自己並不優秀，上司隻誇獎他那些無關痛癢的事，而絕口不提他的業務情況，是暗中對他進行警告。無形之中，他或許會產生一點反抗意識，工作起來也就會更加專心和勤奮。這正是聰明上司透過操縱屬下的情緒而達到激勵下屬的目的。