上司，尊重上司的決定。另一方麵也表示他在工作上有不明之處，而上司能夠回答，才能減
少錯誤，上司也才能夠放心。
如果員工假裝什麼都懂，一切事都不想問，上司會覺得“這個人恐怕不會是真懂”而感到擔
心，也會對你是否會在重大問題上自作主張而產生擔憂。在工作上，作重大問題的決策時，
不妨問問上司，“關於某件事，某個地方我不能擅自下結論，請您定奪一下”，或者“這件
依我看不這樣做比較好，不知部長認為應該如何”等。這樣不管功過如何，都與你沒多大
關係。
其實，客觀來說，僅就工作而言，下屬自作主張帶來的後果，往往都不會是十分嚴重也並非
全都是消極的方麵。可以想像，哪有那麼多員工笨到不知輕重的地步，敢於擅自替上司做出
關乎單位整體利益的主張?除非他真的是個沒有自知之明的人。然而，這種自作主張所帶來
的對職場上的等級及人際關係常態的衝擊，往往是十分明顯的。
上司反感下屬的自作主張，其實不在於他的擅自決定給工作帶來的損失——通常說來，這種
損失是微小的。上司心中真正在意的是下屬越權行事的行為，以及這種做事風格所反映的下
屬心中對上司的態度。
因此，工作中多與上司溝通，讓他為你出謀劃策，假使你有迷惑不解的事，苦惱的事，諸如
工作上的難題，家中的困擾，男女感情的苦惱，也可以盡量向上司提出，同他商量。盡管你
並不會真正聽從上司的意見，但是這樣做卻會使上司產生“他什麼事情都聽我的”的心態，
為你在什麼問題上都會重視他的意見，在工作上也不會私自越權決策，可以為你以後犯一點
小錯誤，打下信任的根基。
在職場上，你必須時刻牢記一條：上司永遠是決策者和命令的下達者，無論我們有多大的把
握相信自己的判斷力，無論你代替上司決定的事情有多細微，都不能忽略上司同意這一關鍵
步驟。否則，當上司意識到本應由自己拍板的事情，被屬下越俎代庖，他所產生的心理上的
排斥感和厭惡感，以及對於下屬不懂規矩的氣惱，足以毀掉你平時小心經營，憑借積極努力
換來的上司對你的認同。所謂“一招不慎，滿盤皆輸”，莫過於此。
一句箴言：千萬不要在不該說的時候說，在不該做主的時候做主。