第1章第2節越什麼也不越權
有些領導自尊心特別強，或者本身不自信，這樣的領導不喜歡自己做主的下屬。
作為下級，要區分哪些事情是應該請示領導的，哪些是不請示領導就可以自己去做的。
任何不當的做法都會觸犯領導的自尊心。
經過幾個月的調查研究，王宇終於完成了市場調查報告。正好快到周末了，他小心
地檢查了文件，確認沒有什麼問題之後，分發到名單中列出的人員手中。
當他回到辦公室桌前，他發現主管的臉色不對，並且對他怒目而視，一副要與他拚命的架勢
。“我意識到自己無意中冒犯了他，”王宇解釋說，“他給了我要分發的人員名單，我自認
為按他的要求做了。然而他卻因為沒有看到最後定稿的文件而很惱火，他覺得我眼裏沒有他
。”
主管立即要王宇收回文件，然而一切都太晚了。“當我走進經理辦公室時，發
現他正在閱讀我的那份報告。”王宇說。
王宇感到自從他擅自分發文件之後，主管就對他很不客氣，一直在責難他的工作。無論什麼
事情都要橫挑鼻子，豎挑眼一番，最後王宇辭去了工作。
某單位小宮在經營部工作。一天下午
，領導開會去了，一位客人按照約定時間來與領導見麵。小宮怕打攪領導開會，也沒有與領
導聯係，就私自做主對那位客人說：“我們經理今天下午開會去了，不會回來了。”於是客
人很不高興地走了。半小時後，領導急匆匆趕來，開口就問是否有一位客人來，小宮將事情
一說，領導當時就沉下臉來，說：“你怎麼知道我不會回來，那位客人是我約了好幾次
才來的!”事後，領導總對小宮不滿。
王宇和小宮的經曆反映了工作場合中存在的基本問題。一些小的、看起來無意的錯誤，
有時會造成極大的職業障礙。所幸的是，如果你知道在何處容易出錯，你就能夠避免很多麻
煩。
如何避免發生此類越俎代庖的事情呢?
首先要分清哪些事情是領導要親自拍板的，哪些是可以放手的。下級和領導所認同的重要的
事情並不完全相同，你要在日常工作中注意觀察，多積累經驗，了解不同上司的脾氣。
如果分不清楚什麼是重要的或者不重要的，你可以通過試探向領導詢問：“我已經按照您的
意見改完了，您再看一看”，或者“我改完了就發下去，行嗎”，此類的話就會避免發生矛