，即使領導指責也是責任分半了。再怎麼說，禮多人不怪。如果真要是上司故意找你的錯，
你可以拿出具體的時間、地點為自己辯護。
其次，注意程序流程。分派任務的是誰，就應當讓誰負責。上下級之間的工作程序應該嚴格
執行。
再次，領導有明確回答時，當作主時就做主；沒有交代的事情不要瞎做主。寧可放著，也不
動。沒有什麼事情真的那樣急。
所以，很多事情你要請示領導，特別是那些難以決斷的事情。現在通訊設備比較發達，隨時
準備一個電話本，將領導的、同事的、相關聯人員的聯係方式記錄在案，關鍵時刻會解脫你
的責任的。
許多領導正是通過有意識地保持與下屬的距離，使下屬認識到權力的存在，感受到自己的支
與權威。而這種權威對於領導鞏固自己的地位、推行自己的政策和主張是絕對必要的。如果
領導過分和氣，不注意樹立對下屬的權威，下屬可能就會輕視領導的權威而變得懶惰、拖延
散漫，甚至是有意識進行破壞。所以，領導通過“架子”來顯示自己的權力，進而有效地行
權力是無可非議的。這對於領導很好地履行自己的職責是必要的。
距離既會給領導帶來威嚴感，也會給下屬這樣一種印象：他可以隨時行使他的權力來達到自
的目的。威嚴感會使領導形成一種威懾力，使下屬感到“服從也許是最好的選擇”，而 “
不服從則會給自己造成不利”。
但領導在有其作為領導的心理與特點的同時，也是有平常心的，至少有平常人一樣的友情、
情、愛情……他是矛盾的。領導也需要正常人的情感關懷。
其實，把握與領導的距離就像炒菜一樣，掌握好了火候，也就不難了。
處理好與領導的關係，務必要相互了解。不管你多麼才華橫溢，誌存高遠，
沒有得到領導的任用，也是枉然。你如果對領導的習慣、方法、嗜好等有所了解的話，那麼
領導麵前說話就會更得體，工作就做得更合他的心意。這樣一來，領導自然會覺得你好。
領導對於你的前途命運都有著很重要的作用。所以，你要敢於和領導接近，並和他保持一定
的距離。
一句箴言：與領導的距離，就像炒菜，旺之則焦，熄之則生。