經過一天的思考，陳希最終決定將此事上報給公司領導。結果，公司扣除那兩名下屬的當月獎金。之後，陳希主動找到兩名下屬，對他們說：“雖然我們關係很好，但是在公司裏，我有責任維護製度的權威，你們的行為是公司不允許的，如果我替你們隱瞞，那是就有監督不力之責。作為兄弟，你們應該支持我的工作……”
從這個案例中我們可以發現，管理者的權威性再高，也難保員工不違反製度。因此，管理者在處理下屬的違紀事件時，千萬不能為了維護自己在員工心目中的形象和好感，而包庇員工的錯誤，對員工違反製度的行為視而不見。否則，不但褻瀆了公司製度，還會影響自己的權威，倒是正直地處理員工的違紀行為，更容易贏得員工的敬重。
聰明的管理者，無論自己有多大的威信，無論自己在員工心目中多麼有影響力，都不能對製度監督掉以輕心。在發現員工違反製度的行為之後，要嚴格按照製度處理，絕不能姑息縱容。這樣才能保證公司井然有序地發展下去。
領導不要成為暴君
很多領導者腦子裏有嚴重的傳統思想殘餘，認為做領導的就是高人一等，仗著公司是自己的，仗著自己在公司裏當了官，就處處在下屬麵前指手畫腳、發號施令。言談舉止飛揚跋扈，說話語氣頤指氣使。不知不覺間，把自己演繹成一個活生生的“暴君”。在他們感覺自我良好同時，卻不知不覺逼走了優秀的員工，對此他們還渾然不知。
傑西是某大公司的總經理助理，他輔佐公司老板很多年，老板對他非常滿意。老板推卸後，老板的兒子主政，他繼續輔佐新任老板。可是沒過多久，傑西就找到前任老板，對他說：“原諒我，尊敬的老板，我現在想回家。說實話，很感激你，但我再也不能輔佐你了。”
前任老板吃了一驚，問：“你為什麼要走呢？你在我們公司工作了這麼多年，我們對你也很熟悉，請你告訴我到底是怎麼回事好嗎？如果你對待遇不滿意，我可以給你加薪，絕對不會虧待你的。”
“不，親愛的老板，我知道你對我很好，給我的薪水也很高，但是我真的想回家了，也許幾個月之後，我還會再回來。”
“請你告訴我，為什麼你突然要離開呢？我真的很想知道原因，這對於我們家族的事業發展有幫助，請你實話實說，就算幫我一個忙吧！”
“既然你這麼追問，那我不放隻說。我之所以想離開，是因為新任老板對我們員工太粗暴了，他像暴君一樣高高在上，完全沒有你那種親和力，他給我們下命令的時候，對我們沒有絲毫的尊重，當我們工作沒做好時，他毫不留情地侮辱我的人格，我感到非常受傷害……所以，請允許我離開吧！”
也許，新老板自己並未意識到自己管理下屬的方式像暴君，他在主觀上也沒想過做暴君，但很遺憾的是，由於他的腦子裏有權力欲望，使他不知不覺間走上了暴君治企之路。一旦他走上這條路，那麼他就徹底與親和力說拜拜了，也和影響力扯不上邊了。他隻能贏得員工的不滿、不敬，最終會失去人心。
管理者一定要明白，即便你是公司的一把手，你在公司說一不二，但你在人格上與員工是平等的。你們所不同的，隻是分工不同、職務不同，除此之外，你們並無高低貴賤之分。因此，把你那些強硬的命令收回去，把你那些粗暴的批評咽回去，把你那些頤指氣使、高高在上的架子放下去，努力打造自己的親和力，做一個受人歡迎的領導者，這樣才有希望帶領員工把公司經營好。