第十三章製度授權——讓管理回歸簡單 不一定每個崗位都要用最強的人
看過NBA籃球賽的人都知道，NBA30支球隊，沒有一支球隊在各個位置上的球員都是最強的。即便每年奪得總冠軍的球隊，其各個位置上的球員也不是最強的。可能有人會問：為什麼不組建一支全明星球隊呢？這樣不就十拿九穩奪得總冠軍嗎？
這個想法很好，但它有幾個問題：首先，組建全明星球隊，要付出高昂的成本；其次，打籃球並不是“最佳球員+最佳球員=最佳戰績”的運動，因為它涉及到球場上的配合，因此，全明星球隊也不一定去的最佳戰績，不一定能奪得總冠軍。
話又說回來，要想奪得總冠軍，並不一定要讓每個位置上的球員都是最強的，隻要最關鍵的位置上用最強的人，有進攻尖兵，有防守大盾，再配上中不溜的球員，球隊一樣能取得好成績，甚至奪得總冠軍。比如，當年“科比+奧尼爾”組合，連奪三個總決賽冠軍，就是最好的說明。
企業用人與NBA球隊用人的道理是一樣的，不一定每個崗位上都用最強的人。日本“經營之神”鬆下幸之助就是這麼認為的，他說：“不一定每個崗位都必須選擇一個非常精明能幹的人來擔任。”這在常人來看是很難理解的。
鬆下幸之助的解釋是：“如果把十個自認為一流的優秀人才集中到一起做事，每個人都有他堅定的主張，也就是十個人有十種不同的主張，最後根本無法決斷出一個結果，計劃也就無法推動。十個人中隻要有一兩個傑出人物即可，其餘的可能是平凡者，事情反而得以順利進行，因為其他人會心悅誠服地遵從那一兩個才智出眾的領導者。”
現實中很多例子可以證明鬆下幸之助的觀點，比如，有些公司擁有很多一流的大學畢業、資曆很出眾的人才，按常理來說，這些公司應該發展得很好。可實際上，某些由二流人才組成的公司，幹出的業績比一流人才組建的公司更好。因為都是高材生、都是人才，一旦沒有配合好，大家各有各的想法，誰都不服誰，結果造成企業內耗，反而會阻礙企業的發展。
相比之下，我們看看西天取經的團隊——唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚，在四人中唐僧算得上是優秀的領導者，孫悟空是一流的人才，而豬八戒和沙和尚，隻能算得上二流的人才，但是他們四人搭配在一起，卻成功戰勝了取經路上的妖魔鬼怪，克服了重重困難，最終成功取得正經。由此可見，知識水平、能力才華不同的人才搭配在一起，一樣可以讓企業蓬勃發展。當然，其中重要的條件是要有英明的領導者。
不要把自己的意見強加於人
有一則笑話，值得每一位管理者玩味：
一位眼科醫生為病人配眼鏡的時候，把自己的眼睛取下來，給病人試戴，理由是：“這個眼鏡我戴了了10年，效果很好，送給你吧，反正我家還有一副眼鏡。”