處世妙語：
在尋找合夥人時，應尋找真正誌同道合者，這樣，在奮鬥之途上，才能以誌趣相規勸，以道義相激勵。
合夥如同婚姻，合夥經營的藝術
合夥經營有許多的優點，比如，無論你的個人事業處於什麼樣的水平和階段，你都可以通過與人合夥從而使你的個人事業邁上一個新的台階，也使你的個人生活進入一個全新的境界。白手起家時與人合夥可以使你迅速擺脫貧困的窘境；個人事業處於困難時與人合夥，會給你帶來新生的勇氣和活力；在個人事業興旺時與人合夥，則會使你得到一份意外的驚喜。盡管合夥經營已經成為時代的大潮，成為每個人一生中不可避免的一件大事，但合夥同時也是一個淘氣的小精靈，有時候它會傷人的，甚至會給人留下終身的傷痛。
說與人合夥是不可避免的，是因為在如今的商海上，沒有人能夠不依靠與他人合作就能取得成功。即使是一家小小的餐館，你也必須得有采購、有賬房、有上等級的廚師。這三種人你是不能輕易把他們當作一般的小工來對待的，他們許多時候都要參與你的小店的決策。對於大一些的企業來說，情況更是明顯，董事長、董事會成員、總經理、副總經理、部門經理等，他們之間在公司的股份有多少之分，在公司裏的決策權也是大小不同，但千萬要注意，在一程度上說，他們都是企業的老板，因此這些人之間的關係的和諧程度直接影響著企業的興衰和成敗。
在股份公司裏，最大的幾個股東之間的關係應該怎樣處理，在國營企業時，廠長與書記的關係應該怎樣協調等等……這些人之間的關係其實質就是合夥的關係，所以合夥與我們息息相關，合夥離我們也並不遙遠，合夥絕不限於法律條文中所規定的合夥企業。人們在合夥經營的過程中，會遇到各種各樣的困難，在這裏我們隻能以一個簡單的比喻，來說明合夥經營的總的原則和方法。
合夥就好比婚姻，婚姻的結成要經過戀愛、結婚、家庭等程序和環節。許多企業家都說，像結婚一樣，與人合夥之前要經過仔細認真的互相了解和溝通。戀愛的生活是浪漫而溫馨的，可能是纏綿悱惻，也可能是一見鍾情，還可能是有情無緣，擦肩而過。戀愛的時候容易使人雙眼迷茫，看不清對方的真麵目，那麼就會為後來的家庭生活種下不幸的種子。十步之外，必有芳草，請不要把婚姻吊死在一棵樹上。
像婚姻一樣，合夥人之間要有坦誠和經常的溝通。容不得雙方各自為政的水性楊花或是朝秦暮楚，也容不得“家庭”裏的暴政和經常使小性子。婚姻是神聖的，它的穩固得力於雙方的共同建設。
無論我們怎樣努力，也無論社會怎樣的維護，總會有出現破裂的“婚姻”。“婚姻”破裂是上帝所允許的。解除“婚姻”的時候，一定會有數不清的麻煩和矛盾，協商、調解、爭吵、是非等等，但注意不要因為“離婚”毀了各自的後半生。
人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。禍與福就在旦夕之間。意外的車禍，意外的天災，意外的傷病……突然降臨在幸福的“婚姻”上。我們都會悲痛欲絕。悲痛之餘，我們也要想仔細，死者長已矣，生者亦還生。莊子曾經說：“方生方死，方死方生。死死生生，無窮盡矣。”生命的價值，本來就在生死之間，我們最要緊的還是把合夥的生命火把延續下去。
總之，合夥，是我們將事業做大做強的需要，合夥，是社會經濟發展的要求。人類的合夥經營將永不會停息。
處世妙語：
從小我們就知道一根竹筷易折，一捆竹筷難斷。然而長大後，很多人忘了團結才有力量這個道理。
確立共同理想，用遠景目標引導
合作夥伴
有一個寓言說，從前有人讓兩匹健碩的駿馬在相反的方向上拉同輛一車，結果兩匹馬費盡力氣也沒有能把這輛車拉動一步。這就是說，作用於同一物體的力量的方向不同或者相反，那麼這些力是會相互抵消為零的，也就是白費力。在合夥企業中，如果合夥人之間不能達成一致的企業目標，形成共同的企業理想，那麼出於對自身投資利益的顧慮，在經營過程中，就很可能出現合夥人幹朝相反方向拉車的可怕的事情。同床異夢的婚姻遲早是要解體的，靠金錢維係的婚姻也不可能穩固，包辦婚姻之所以要被法律禁止，就是因為被包雙方沒有共同的理想，使夫妻在生活中互相步調不一，甚至相反。在失敗的合夥經營事例中，有許多情況都是因為合夥人不能形成共同理想而導致企業解體的。
一般來說，企業的理想和目標的確定，是一個長期複雜的過程，企業發展的願望要在生存問題解決之後才有可能，因此企業在初創階段，大多會不自覺地以利潤為企業的目標，其時企業發展的願望更多的時候是一個暗藏的、朦朧的意識。因為那時的企業還很弱小，還沒有強有力的拳頭向市場出擊，因為你必須為企業的一日三餐殫精竭慮。於是無論你有怎樣的信心，非利潤的企業目標至多是一個遠大的抱負而無法量化與明確。
但是企業必須要有一個非利潤的目標，哪怕是朦朧的，也必須得有一個，這不僅是因為它是企業製定行動戰略的前提，更主要是因為它是企業能進入市場的通行證。社會允許企業存在，不是因為企業能帶給某些人以錢財和利潤，而是因為企業能為社會提供豐富的物質財富和優質的服務。這就好比社會讓一部分人從事政府工作，絕不是因為政府機關能為某些人提供實現他們權力意誌的舞台，而是因為社會公共權力機構可以協調人與人之間的衝突。所以企業的生存和發展，必須以企業能否履行相應的社會義務和責任為前提。企業的利潤是在企業履行社會義務和責任的過程中得到的，不過是對為社會做貢獻的人的一種道德的和物質的獎勵。像日本的索尼公司，當井深大和盛田昭夫剛創辦他們的技術研究所的時候，他們不會也無法有一個全球大電氣化企業的明確目標，一切都是在後來的發展中逐漸明確的。有些企業的共同理想的形成甚至要經曆幾代人的艱苦努力。
菲利浦，這個世界聞名的超級企業集團，在它創業之初，隻是一個隻有10個人的區區小廠。1891年，荷蘭機械工程師傑拉德·菲利浦創辦了菲利浦公司，專門生產碳絲燈泡。但是這隻有10人的小廠持續虧損，債台高築，到了1895年的時候，傑拉德到了走投無路的地步。這時，他的弟弟安東·菲利浦加盟經營。安東加盟之後，經過對當時市場行情、社會政治狀況等進行了分析，便找到了傑拉德虧損的根源。安東認為，公司要生存和發展就必須把眼光跳出狹小的荷蘭，而把產品送往地廣人稠、市場巨大的俄國。當時的俄國正在進行大規模的現代化運動，政府特別想把昏暗的油燈改為明亮的電燈。安東一到俄國就輕鬆得到了5萬個燈泡的訂單，這樣菲利浦公司起死回生，並迅速地發展壯大了起來。後來安東對此總結說：“正確的企業目標是企業成功的前提，但企業理想的形成不可以是想當然的，必須是對社會、時代需求的最熱烈的回應。”
總之，在對待塑造合夥企業的共同理想問題上，一定要慎重、仔細、有耐心，一切在戀愛婚姻中適用的原則，在合夥經營中都適用。
處世妙語：
追求的一致會產生合力，誌向的相同更容易成功。道合才相與謀，才甘苦與共。
杜絕結黨營私是建立企業製度的
權威力量
人多少都有一點私心，喜歡使用幾個“自己”的人，如果所有的合夥人都這樣做，這個合夥生意就很難平靜無事了。甚至於會形成幾個小團體，各自培養個人的勢力。因此，為了避免這類事情發生，必須要建立一套大家共同遵守的人事製度，祛除私心，真正為大家共同經營的事業選拔人才。該升的升，該調的調，不要為情感問題傷腦筋。這一點，也是合夥生意與家族企業最大的不同之點。在家族企業中，老板隻有一個，他有絕對的決定權，不管他對人事的處置是否公平合理，沒有人會幹涉，旁人隻有建議權，沒有否決權。合夥生意就不同，老板有好幾個，雖然也有形式上的領導人，但終究不是純老板、純員工，一旦發生意見，大家僵了起來，誰也可以不聽誰的。所以，大家必須要服從製度，建立起製度的權威，而不是建立股東個人的權威，也不是建立領導個人的權威。