如某一公司想同另一過去有交往，後來關係僵持的公司複交，他們就可以通過傳媒而進行兩公司最高決策人之間的密談，談話內容是保密的，假如有希望複交，雙方皆大歡喜；假如談判之後無任何進展，也不會因某些不合基調的泄露，而傷害另一方。
15足夠容量法
隻要您是一個活生生的人，你就要同人打交道，隻要您同人打交道，您就會麵臨無數的問題。尤其是作為一名決策者，不管今天解決了多少問題，解決了什麼樣的問題，明天還會有新的問題產生。而同樣的問題，在幾個月之後，也許又會重新出現。這就需要決策者有足夠的容量去容納這些。這個容量不是別的，正是寬厚的肩膀和寬闊的胸膛。
麵臨問題、解決問題，其中也包括著處理矛盾、恢複關係等項內容。用足夠的容量去接納這一切，無處不體現著決策者的智慧和才華。有了這樣的智慧和才華，就不會有什麼不可逾越的困難。
16添磚加瓦法
房子是用一磚一瓦，一層一層地蓋起來的。即便現代化的摩天建築，不再使用磚瓦疊蓋的方法，但預製結構也不可能一下子使高樓大廈頂天立地。
像蓋房子一樣，恢複關係也要循序漸進。如果您所遇到的這個問題，恰巧就是急不得的問題，那您必須耐下心來，像蓋房子一樣，一磚一瓦，一層一層地把關係修複。隻要您選對了方向，又做出了不懈的努力，您一定會得到圓滿的回答。
17率先出征法
建立良好的人際關係，並不僅僅是管理書籍中某一章節的內容，而是社會學中的全部內容，融洽地與人們在一起工作，絕非僅僅是管理工作的一部分，而是涉及整個人生的內容。
因此，人際關係是不能委派、指定的，更不能認為它隻是政治思想工作的組成之一，是人事部門協調管理的內容之一。特別是作為一名領導，人際關係對他(她)來說就更為重要。
假定某一關係需要修複，修複單位隻派了一名人事幹部或一名無足輕重的人，而對方出麵的卻是首腦人物，這種談判顯然不能成功，甚至會使鬆動了的關係，又趨惡化。因為別人看不到修複單位的誠意，連起碼的禮節都不懂，又有誰願與其保持合作關係呢?
必須率先出征。所謂率先出征，當然是指決策人。隻有決策人率先向對方表示誠意，以這種高姿態感化對方的心胸，才會為日後問題的解決打開成功之門。如果認識不到此點，事情成功的機遇會很小。
18錯誤彌補法
在家庭生活中，衣褲破了常需縫補。這雖然隻是生活小事，但卻是不可缺少的。
在人際交往中，彌補失誤就如同縫補衣褲一樣，雖然會耗去很多精力與時間，但確實不能因耗時耗力，就忽視它的使用。花大量的時間和精力去彌補過去的錯誤，也許對思考未來而言，相對說時間與精力已不富餘。但為避免再發生同樣的錯誤，時間和精力又算得了什麼?因為付出與收獲往往都是等同的，人為了得到而彌補，彌補好了之後當然應該得到。如此想來，時間+精力=彌補。彌補+時間+精力=人的需要。這樣一算，不是很值得嗎?當人的需要獲得滿足之後，隨之而來帶給人的，將是更多更大的滿足。
19生命比擬法
一塊岩石，突兀聳立，任憑風吹日曬雨淋，巋然不動。它已經經曆了千百萬年!與永恒的世界相比，人的一生何等短暫，人的生命又是何等渺小。一個人從嬰兒期，到成年期，又進入衰老期，當自己經曆了這一切的時候，一定會感慨萬千，尤其是在進入老態龍鍾的晚年之後，對生命的留戀，更會萬分加劇。
以生命同世界相比，世界是永恒的，而生命總要逝去。人們在這短暫的一瞬，為什麼不能彼此盡可能地愉快相處呢?有了矛盾，為什麼不能盡力化解呢?關係出現了危機，為什麼不能早日克服呢?
想到生命的短暫與寶貴，人就真的沒有必要對立!絕對不要對立!
20真誠兌現法
不管做什麼事，公正、真切、誠實是應該放在首位的。哪一位人士能夠完全徹底地做到公正、真切與誠實，這位人士就會贏得人心，事業成功的機遇就大。
當一個人想與另一個人恢複關係時，首先得以真誠的麵目對人，讓對方感覺您確實說得是那麼回事，用真誠打動對方的心。真誠的人還包括勇於承擔責任。因為在處理問題的過程中，難免還會出現這樣或那樣的差錯，一旦差錯在你方，就不能否認或搪塞。
有一些人在使用真誠法中又同時插入了“隨機應變”法，局勢的發展利於自己時，自己的主動性就表現明顯；局勢的發展有利於對方時，自己又急於攻破對方，用這種方法恢複關係，關係永不可能恢複。
還有一種人，事先向對方許下各種各樣的諾言，一旦需要其兌現時，其會因或許是自己失去的太多，而編造謊言稱情況已經發生了變化，不去兌現諾言。這樣的人與上一種人的結局是相同的，出爾反爾，怎會成事?因此，若想事成，當以真誠兌現。
21三思而行法
不與任何人商量就做出決定，其後果往往不能盡如人意。
丁凡為了做成一筆買賣，太需要曉月的幫助了。而三個月前，也是因為買賣問題，他邁過了曉月，因此造成關係的僵持，此番他本應找最要好的朋友商量對策，好使曉月回心轉意，幫他做成這筆買賣。而他卻沒有，一副別人欠他賬的勁頭去找曉月，曉月憤然將他“逐”出家門。
丁凡的失敗在於他沒有三思而後行。他本應做的第一步是先與曉月恢複關係，然後再求助於她。而丁凡非但尚未恢複與人的關係，反而以一種理所當然的架式對曉月，丁凡若能成功，那才是怪事。
所以說，不三思而行，就行不出好的結果。三思裏包含著很多內容，其中就有自知自明、自省自責。如果丁凡事先能先與朋友進行商量，權衡利弊，在思索中打點自己，製定正確可行適宜的方案，曉月是不會拒絕他的，至少曉月可以間接幫忙。
22充分了解法
對人們的思想感情缺乏了解，這通常是我們在進行人際交往時所犯錯誤的根源之一。人們常常忙得不亦樂乎，一門心思地想把事情做好，但由於過於急切，便忽略了對人的思想感情的重視與了解。當某些結局不盡如人意時，才發現人的思想感情原來是何等重要。
體恤人情，了解對方，在恢複關係中，也占有很重要的位置。若想恢複關係，必先掌握對方的內心活動狀態。如果人家根本無須將關係緩和，證明關係恢複的時機尚未成熟。此時想恢複關係的一方，就不必急於表態，重要的是敦促對方先有恢複關係的願望，然後再做下一步的事。
由此看來，充分了解對方的思想感情，掌握對方的脈搏，不僅是人際交往中聯絡感情、建立關係的重要環節，恢複關係也同樣存在著不容忽視的充分了解。
23否認禁忌法
正當某工程師把手中的事情料理停當之後準備休假時，領導突然宣布由於有另外的事情而取消了他的假期。結果當然可想而知，工程師一肚子怨氣，隻能自認倒黴。但他的工作情緒，一定會在相當一段時期受到影響。
您若想與他人恢複關係，事先一定得深思熟慮，考慮成熟後再向對方做和好表示。這裏著重指出的是，在您許願之前，應格外謹慎，一旦表示了的願望，就不能輕易否認，更不能隨便取消。反之，您再不會得到他人的信任。
24拓寬視野法
一個人在做事的時候，將鏡頭隻對準一個方位，當然是無可指責的。但是如果隻考慮這個方位的某一個方麵，或者僅考慮進入腦海的第一件事情，就未免太局限、太被動，有時甚至是太愚蠢的。
當某單位、某人想同另一單位、另一人恢複關係的時候，一定要進行全麵、周密的思索，透過一個角度，去全方位的觀察問題，做出合理、妥善的可行性方案，在未將所有問題、所有可能發生的情況考慮進去之前，不要采取任何行動。當視野拓寬了之後再去行動時，後果往往會理想得多。
25執著奮進法
文一心一意想做一名醫生。他高中畢業以後報考大學，第一個誌願就是醫學院校。大學畢業以後又去讀醫學碩士，為使醫術更加精益求精，碩士畢業又讀博士。第一次博士生未能考取，他邊幹邊學，終於在第二年考取了醫學博士研究生，當他身披緞帶，頭戴博士帽的時候，他已在學海中奮進了22年。這22年，不僅凝聚著文在學業中傾注的心血和精力，更體現著他的執著奮進的精神。
有了執著奮進的精神，就有了做成各種事情的契機。隻有經過堅持不懈地刻意追求，才能獲得自己想得到的一切，假如人們想使某事成功，就必須孜孜不倦、執著奮進，決不能半途而廢，這一方法，對希望恢複往日關係的人們來說，難道不是一個很好的借鑒嗎?
26未雨綢繆法
當人們沒有機會表達自己的觀點時，小小的不滿會像滾雪球似的越滾越大，以至於發展成巨大的積怨。其實，這一切本該是可以避免的。當矛盾處在萌芽狀態時，就把它消滅，方法是讓人家發表意見，這樣就控製了事態的繼續發展，這種方法就是“未雨綢繆”，“防患於未然”。
關係不要等到破裂，當緊張的苗頭出現時，就要抓住它進行調整，這個時機如果抓不住，一旦出現破裂，危機是很難渡過的。
27小心誘惑法
引誘，對每個人說都有一定的作用。隻要被引誘的有它可以被誘惑的吸引力，人們都會心甘情願地接受誘惑。因為美的、好的東西，誰都是向往的。
但是與人打交道，就不能輕易受人誘惑。假使您想同您的朋友恢複關係，而另一個與您的朋友有成見的人不希望如此，他(她)就很可能會使出一些誘惑您的方法，去造成您不再想與您的朋友恢複關係的現實。您如果真的接受了誘惑，您很可能再也得不到您朋友友善的合作。對於誘惑，最好的辨別方法是看誘惑您的人是怎樣的人，如果他也是朋友，大概就不是誘惑，此時就要看他們誰對您更重要，誰更可靠。
28莫推責任法
假設某件事情出了差錯，人們幾乎都是主動地推卸責任，世界上最困難的事情之一，大概要算主動承認自己犯了錯誤。
如果每一個人都是在花費大量時間，千方百計地證明自己是正確的，並且可以想出成千上萬個借口來推卸責任，那麼人與人的關係將成為一盤散沙，誰也不會同誰建立良好的感情環境，而破裂的關係，也將永遠難以修複。