公司規模擴大之後，部門就增多，職位多了之後，員工就多。職位和部門一多，員工完成任務的程序就往往會代替實際要做的結果，組織層級就會代替客戶價值。於是，任務往往就會迷惑我們的眼睛。這樣一來，員工就有了無數可以開脫責任的理由：你看他已經投入了，他已經努力了，沒有功勞也有苦勞啊！
如果我們要致力於打造一個具有強大執行力的團隊，如果你要成為一個優秀的執行型人才，那麼請記住，執行永遠都隻有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務！
我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個“程序”，因為“完成任務≠結果”。
所以，你的所有投入都是為了創造結果，而非用來完成任務。
業績才是硬道理
無論你對工作是多麼的投入，歸根結底，你都必須而且隻能——拿業績來說話。
一名員工要想成為優秀的員工，不應該成天牢騷滿腹地抱怨老板不重視你，或在老板麵前溜須拍馬，誇誇其談以求獲得老板的欣賞，而應以一個積極平靜的心態在自己的工作崗位上全身心投入，創造出出色的業績，用業績入老板的法眼而獲得重用。
一個員工既要有一定的才華和能力，還要立竿見影，把這些才華與能力在實際工作中充分運用，為公司、老板創造出相應的業績。這種卓著的業績可以使一個員工更容易地得到老板的賞識。
為什麼說善於創造業績是成功獲取老板賞識的一大要領呢？這是因為，一個公司是以贏利為目的的，也隻有贏利才能使公司進行擴大再生產，從而能持續穩定地發展，在市場經濟環境中生存立足。就老板而言，怎樣的員工才是有價值並值得器重的呢？答案當然是能創造出實實存在的業績令公司贏利的員工了。
在實際工作中，我們都能感覺到一個有經營頭腦的老板最關心的事情，莫過於本部門的工作成果的一一實現。若隻是公司內其樂融融，員工間打成一片，而業績平平，那麼，作為老板是不會滿意的，尤其是那些銳意進取的老板。作為一名員工，領著公司的薪水卻缺乏業績，真的說不過去，可是在現實生活中，這樣的員工卻很多。在單位裏許多員工對待工作往往都十分投入，但卻容易出現處理事情速度太慢、對結果預測不準，以致給公司造成損失等等問題，結果是再怎麼努力也難以把工作做好，
還會引起老板的不滿，獲得老板的賞識當然更是無從談起了。
這樣的員工不會得到老板的重視，這不僅僅是他們自身的悲哀，同時也是老板的悲哀。如果沒有業績卓著的員工，老板的工作是很難開展的，更不用說卓有成效地發展了。
所以，你必須用你的投入去創造業績。
傑克是一家紡織公司的銷售代表，對自己的銷售記錄引以為豪。曾有幾次，他向他的老板解釋說，他是如何賣力地工作，如何勸說服裝製造商向公司訂貨，可是，他的老板隻是點點頭，淡淡地表示讚同。
最後，傑克鼓起勇氣說，“我們的業務是銷售紡織品，不是嗎？”他問道，“難道你不喜歡我的客戶？”
他的老板直視著他，說道“傑克你把精力放在一個小小的製造商身上，可他耗費了我們太多的精力，請把注意力盯在一次可訂3000碼貨物的大客戶身上！”
傑克明白了老板的意圖，老板要的是為公司賺到大錢。於是把手中較小的客戶轉為給公司帶來巨大利潤的客戶。他做到了，為公司賺回了比原來多幾十倍的利潤。
老板希望自己的員工能創造出優秀的業績，而不希望看到員工工作賣力卻成效甚微。即使你費盡了全部的氣力，卻拿不出一點成績來，那也是沒有用的。任何一位有進取心的老板都希望自己的員工能幹而且會幹，如果自己的員工都屬於平庸之輩，那麼這位老板肯定會感到非常苦惱。在公司最需要人才的時候，如果有一位穩健果斷、很有工作效率的員工出現，使本部門的工作業績一下子得到提高，那麼老板一定會讚賞他：“好樣的！你幹得真不錯！”“你是個有能力而且值得信賴的員工”，自然而然地老板就加深了對能幹員工的重視程度。
“幹得不錯”是老板對員工最好的誇獎，同時也是老板對員工表示賞識的一種表達方式。作為員工應該知道：在這裏，所謂“幹得不錯”，並不僅指賣力而已，同時還包含著對其達到預期業績能力的肯定。在現代社會裏，光有工作熱忱和踏實、賣力還遠遠不夠，還必須會動腦，高效率地完成工作，達到預期目標才行。隻有這樣，老板才能放心地任用你去完成一項項艱巨的任務，才有可能重用並提拔你。
任何一名員工都無一例外地希望能得到老板的重用和賞識，希望老板能提拔自己，給自己機會。作為一個員工，如果想成為老板眼中的紅人，首要條件是全身心投入工作，同時創造出輝煌的業績。