此時，總經理會心一笑，老師恍然大悟。
相信看到這種情況後，任何一個人都會像那位老師一樣，一下子就會明白，為什麼他們的薪水會有這麼大的差別。
在任何一家企業，我們都可以看到這三種人，我們應當問問自己：哪一個人中有自己的影子？我們是否真正清楚——我們周圍那些收入高的人，為什麼他們的薪水與我們的不一樣？
在上麵的故事中，小張顯然是現在眾多公司喜歡的員工類型。因為他不僅是投入全部身心去完成任務，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事想要的結果！
也許，有人會感到迷惑：完成了交代的任務不就是有結果了嗎？這就是“任務”——這個假象迷惑人的地方：任務不是結果，不僅不是結果，而且是結果的大敵。
我們必須要明白一個基本的不等式：完成任務≠結果。
比如領導讓小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之後又去了第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要隔幾天才有；小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有。
快到中午了，小王隻好回公司，見到領導後，小王說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的小王，欲言又止……
什麼是任務？什麼是結果？買書是任務，買到書是結果。小王有了苦勞，卻沒有功勞，因為他沒有為公司提供結果。要知道公司是靠結果生存的，如果我們每個人都滿足於苦勞，滿足於“我盡力了，結果做不到我也沒辦法”，那麼公司靠什麼生存？客戶會因為公司員工很辛苦，但沒有提供優質產品就付錢給你嗎？
如果我們要任務，那麼我們多半得到的是借口，因為完不成的借口有成千上萬，欲找借口，何患無辭？如果我們要結果，那麼我們多半得到的是方法，企業絕大多數的工作都不是去攀登珠峰，怎麼可能辦不到？辦不到是因為你不執著地辦到！
比如買書，去買是任務，買到書是結果。小王的確跑了三家書店都沒有書，這就意味著小王已經付出了勞動，卻沒有結果，如何讓自己的勞動不白費？隻要小王執著地要結果，就有很多辦法：
方法一：打電話問其他書店是否有這本書，這樣可以大大節省跑書店的時間。
方法二：向書店打聽，或者上網查這本書是哪家出版社出的，直接向出版社郵購。
方法三：到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領導願不願花錢複印。
但小王這麼做了嗎？沒有！為什麼他不這麼做？是因為他腦子中有一個思想，你安排我做這件事（任務），我就投入全部心思去做了這件事（任務），我隻對事（任務）負責，我不對結果負責。但公司真正想要的是做事（任務）嗎？不是，公司要的是這件事的結果！
任務與結果的差別，是很多企業的“心病”：有時候並不是員工不盡力，大家似乎都在工作，但企業卻拿不到結果，導致銷售下降，質量波動，人心浮動，沒有業績。同樣，這也是員工們的疑惑：我這麼努力，“圓滿”地完成了任務，為什麼老板還是不滿意？
關鍵就在於，我們沒有把重點放到結果上，被“完成任務”迷惑了。其實在大多數情況下，對於我們想要的結果，不是辦不到，是因為我們沒有執著地辦到。
為什麼要強調員工的“結果”而不是“任務”涉及企業與員工之間的本質關係。
企業是一個商業組織，員工與企業之間是一個商業交換關係。什麼叫商業關係呢？舉個例子，你要快遞公司送一封信，大致是10元錢，無論刮風下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通極其困難，也是10元錢。
如果是送信的員工碰到天氣很差，信沒有送到，你會不會給快遞公司付錢？不會，為什麼？因為10元錢交換的是你把信送到的結果，價格是你自己定的，所以信送到，就付錢，信送不到，無論你的員工有多少苦勞，我們都不會付錢！
這就是赤裸裸的商業關係，商業關係的本質就是一種結果，或者叫利益交換關係，或者叫買賣關係。
請記住，企業購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動。
為什麼企業要這樣？因為隻有每個人提供的是結果，企業才有錢賺，才能夠生存。但現在，我們不少員工卻把上班當成結果，以為隻要上班就可以領工資，這種觀念大大地扭曲了員工與企業的關係。
我們是不可以用上班來交換工資的，上班的結果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著覺什麼？叫失眠。失眠不僅沒價值，而且還是一種病。
如果我們工作的時候，是完成任務，而不是追求結果，那麼就是在睡覺，卻沒有睡著，處於失眠狀態。所有有執行力問題的公司，一定有一部分員工或領導處於這種失眠狀態。
現實工作中，我們常常被“完成任務”這類完美的執行假象所迷惑。
因為我們不明白：完成任務其實隻是實現結果的一個過程，有時候甚至隻是剛剛開始做結果，但在因果邏輯上，他的確已經完成“任務”，可又沒有達到你的要求。這種矛盾，會導致下屬甚至整個公司都在找理由推卸責任，下屬找理由對付上級，上級找理由對付老板。因為隻要完成了任務，員工就有一萬個理由來說明，沒有完成結果不是自己的責任。