毫無疑問，剛剛創業時候的聯想，大家都有對事業拚命的幹勁和熱情，但是，光有幹勁和熱情，並不能保證財富增加與事業的成功。不僅如此，商場如戰場，光有善良、熱情、好心等品質，如果缺乏智慧和方法，完全可能給企事業造成巨大的損失！
當時就那麼一點點的資金，如果沒有用好，公司就可能夭折、破產！這時，隻是強調繁忙、勤奮、賣命、辛苦等，已經沒有太多的意義。
經過了這一教訓，聯想後來做事不僅越來越冷靜、踏實，而且特別重視策略、方法。聯想自從成立以後，到如今已經20年，這20年，它已經從幾個下海的知識分子的公司，變為了一家享譽海內外的高科技公司。它之所以後來有這樣大的發展，毫無疑問與這個核心理念密切相關。
以往我們經常聽到某些人講：“沒有功勞有苦勞。”勞苦固然使人感動，但在新的曆史形式下，隻有不斷創造功勞的人，才有更好的發展！
然後，你還得學會重視“市場經濟下的新敬業精神”。
在以往的時代，我們強調“老黃牛”精神。不錯，在任何時代，我們都需要任勞任怨、勤勤懇懇的“老黃牛”精神。但是也必須看到進入凡事講效益的現代，光像“老黃牛”那樣低頭做事是不夠的，於是，有人提出了一個“市場經濟下的敬業精神”的理念。這一理念的核心，就是強調以效益為核心讓“老黃牛”插上效率和效益的翅膀，從員工的角度講，就要開始重視市場經濟情況下的發展法則：
隻有你為單位創造財富，單位才會給你財富；
隻有你為單位創造空間，單位才會給你空間；
隻有你為單位打造機會，單位才會給你機會！
為此，你就必須讓你的“投入”變成“產出”！
在我們這個時代，多的是“忙人”。他們每天在急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發現自己並沒有做成幾件像樣的事情。可他們往往以一個“忙”字作為自己努力的漂亮外衣。卻沒有看到這種忙隻能是“窮忙”，沒有給自己和單位帶來效益。
做一個凡事講究結果和功勞的人吧，這樣，你才會贏得最快速的發展，並得到最大的認可與回報。
一切以追求結果為導向
不要以為你千辛萬苦完成任務就萬事大吉，我們要懂得一個道理：對結果負責，則對我們的工作的價值負責；而對任務負責，隻是對工作的程序負責，完成結果！
企業隻有依靠結果才能生存。任何一個激動人心的口號、理念和想法，如果不付諸實踐並取得成效，所有都是妄談。
環視周圍，有不少企業，它們對於每一種流行的管理方法都認真學習積極采納，可是在結果上並沒有多大改進和提高。
究其原因，它們在思想上總是有清醒地認識，可是一到了行動，就往往要打折扣。
所以，對於領導者而言，企業成敗的關鍵其實就是以“追求結果”為導向。
一個崇尚行動同時不缺理論的領導者是偉大的，是未來所需的。因為他能看到企業要的是結果，結果來自行動，而行動永遠隻有一個主題——富有成效，僅僅有行動相當於積累脂肪而非肌肉。
一個高明的領導追求結果，一個優秀的員工做任何事情時，同樣應該以“追求結果”為導向，而不要把目光局限在“完成任務”上。
有這樣一個故事：
小張、小李、小王不僅是中學同班同學，而且是大學同班同學，更是同一天進入了同一家公司。
但是他們的薪水卻大不相同：小張的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他們的中學老師來看望他們，得知他們薪水的差距之後，老師就去問總經理：“在學校，他們的成績都差不多呀，為什麼畢業一年就會有這麼大的差距？”
總經理聽完老師的話，笑著對老師說：“在學校他們是學習書本知識，但在公司裏，卻是要行動，要結果。公司與學校的要求不同，員工表現也與學校的考試成績不同，薪水作為衡量的標準，就自然不同呀！”
看到老師疑惑不解地皺著眉頭，總經理對老師說：“這樣吧，我現在叫他們三人做相同的事情，你隻要看他們的表現，就可以知道答案了。”
總經理把這三個人同時找來，然後對他們說：“現在請你們去調查一下停泊在港口邊的船。船上毛皮的數量、價格和品質，你們都要詳細地記錄下來，並盡快給我答複。”一小時後，他們三人都回來了。
小王先做了彙報：“那個港口有一個我的舊識，我給他打了電話，他願意幫我們的忙，明天給我結果。我為了保證明天他給我結果，我準備今晚請他吃飯，請您放心，明天一定給您結果。”
接著，小李把船上的毛皮數量、品質等詳細情況給了總經理。
輪到小張的時候，他首先重複報告了毛皮數量、品質等情況，並且將船上最有價值的貨品詳細記錄了下來。然後表明，他已向總經理助理了解到總經理的目的，是要在了解了貨物的情況後與貨主談判。於是，他在回程中，又打電話向另外兩家毛皮公司詢問了相關貨的品質、價格等。