每個公司的工作都可以看作一個整體和係統，這個整體和係統總體上由經理來把握，其中每一部分都要有具體的人分工負責，經理一般隻是在宏觀上控製和把握。這種分工的特點就要求59秒員工要有獨立性，能夠獨當一麵，替經理處理一攤子問題。
事實上，從解決問題的角度講經理也不可能事必躬親，他的精力不允許他每件事情都操心過多，更何況有些尷尬的事情經理不便於出麵，需要有那麼一些59秒員工做，馬前卒，替1分鍾經理擋駕。
工作有獨立性、獨當一麵，也是59秒員工‘生存，和發展的必備素質。59秒員工把一攤子事獨立做得很好，比如在公關或理財方麵幹得出色，1分鍾經理就會覺得在這方麵離了你就不行，覺得你的存在並非可有可無，那樣你的價值和地位才能得以鞏固，才能在公司立足紮根。另一方麵，一個人做員工可能隻是一種，過渡，，在‘過渡，時期積累工作經驗和鍛煉各種能力是很重要的，要想在未來順利當上經理，也需要有獨當一麵的能力。
然而，很多人在獨立性方麵表現相當差，一味地依靠經理，離開經理一事無成。在經理麵前不敢發表自己的主張，惟惟諾諾，做事無主見，沒有獨創性，惟經理的命令是從。這樣的員工經理並不喜歡，至少覺得靠不住，甚至認為有之不多、無之也不少。有些人在工作中連需要幹什麼、怎麼幹，幹得怎樣，一點也不清楚，凡事都向經理請示、向經理彙報，不僅不讓經理省心，還給經理增添了不少麻煩，把經理搞得焦頭爛額，結果使經理覺得很心煩。
因此，我們說工作有了獨立性才能‘吃得開‘，才能在同僚和經理心目中穩住腳跟。
鍛煉工作獨立性應從以下幾方麵著手：
第一，要有獨到見解。
獨到的見解是一個人膽識、經驗，能力和態度的綜合體現。經理決策時很希望員工出謀劃策，想出一些‘點子，供他參考。當然，這些見解並不一定被采納，但它至少可以啟發經理的思路，幫助經理修正他的決策。隻有這樣，經理才能重視你。
阿爾巴頓，康是福特很賞識的建築工程師，3？歲時被福特委以重任，去設計建造海蘭德公園工廠。阿爾巴頓，康對此早形成了大膽且獨特的方案，他問福特：，把工廠設計成長865英尺，寬？5英尺，四方形的4層建築，以鋼筋混凝土為材料，可以嗎？
‘好！，福特基於信任毫不猶豫地同意了這個建議。
，玻璃占建築物外觀總麵積的75％？，阿爾巴頓，康接著問道。
這個大膽的設想對一般人而言簡直不可思議，福特卻深懂其中的奧妙，玻璃麵積大，廠房內采光效果好，對大規模作業非常有利。，像受到啟發似的，福特興衝衝地接著說：，機械廠房設在另外一邊，是一棟玻璃屋頂的建築，總廠和機械廠房在天井中並用鋼梁聯通，上有吊車，製造完的引擎或變速器就可以利用天井中的吊車搬到總廠了。總廠在4樓的天井也加裝吊車，建造傾斜方式的生產流水作業台。，
阿爾巴頓，康心領神會，，對極啦，成品可以由高向低自然滑下，人可以不動，隻要產品移動就行了。，
，太好了！就照這樣設計吧！，福特最後拍板，充滿信任地把這個任務交給阿爾巴頓，康去辦。
獨到見解需要用合適的方式發展，阿爾巴頓，康正是掌握好交談的節奏，通過啟發誘導並給福特充分考慮的時間和空間，讓自己的見解融入福特的意見，最終給福特的感覺是：這家夥設想真大膽，受其啟發我也竟想出這些好辦法。
第二。能夠獨立地承擔一些重量級任務。
獨當一麵更多地體現在能幹大事業上，能夠替經理承擔一些棘手的問題是獨立性的重要表現。
尼古拉就是林肯身邊能夠替林肯處理很多麻煩事的親信。林肯當選總統後，經常派尼古拉到華盛頓以外的地方去執行極為重要的政治任務，如調解一場有使紐約共和黨發生內訌危險的關於授權問題的激烈爭吵，或派到明尼蘇達州去協助消弭一場印第安人的戰爭。在1864年重新確定總統候選人的共和黨代表大會上，他是林肯的個人觀察員。林肯當選總統後工作忙，不可能親自翻閱報紙，為了關注報紙對總統的評論，隻好依靠尼古拉嚴密注視報界動向，尼古拉便對重要消息作簡短摘要，這項工作直至今天仍是大多數政府觀察員的一項固定工作。
第三，把被同事忽略的事情承擔下來。
任何公司無論分工多麼細致，也總有一些不起眼的地方被大家忽視，59秒員工往往注意於細微處下功夫，獨立地把這類工作承擔下來。在經理眼裏，這些做法屬於填補空白、彌補疏漏的行為，說明你比其他人心更細、心眼更多一點、考慮更周全些。
一個公司訂閱了《財富》雜誌，大家看完後便扔進放在牆角隨時準備扔掉的紙袋裏，誰也沒想到曰後還有用。一位59秒員工覺得這麼重要的資料扔掉很可惜，就一期一期地收集大家扔掉的《財富》。年末，一位副總經理忽然想起要看這份資料，大家忙得焦頭爛額慌了手腳，此時，那位59秒員工笑眯眯地把自己苦心收集了一整年的《財富》呈給副總經理，副總經理很吃驚又很欣賞地表揚了這個，別有用心，的細心人，要求大家不要光知道做麵上的事，更要注意工作中易被忽視的問題。”
講到這裏，彼德停了下來，傑夫沉思不語，外麵的雨聲大了起來。