穩健型經理在政治上很敏銳，但不會卷入到人事糾紛中去，所以你容易有機會得到晉升。穩健型經理能創造一個相互合作的工作環境，受到員工們的愛戴。總之，穩健型經理能夠為員工創造一個舒適的工作環境。
前鋒型經理也是好經理，是最後一種類型。
對那些渴望在事業上有很大發展的員工來說，前鋒型經理是非常恰當的。這種經理的任何行為都是為了獲得工作中的成就並達到預定的工作目標。他們態度平和，但常常對員工在工作中的表現有相當高的要求。前鋒型經理為員工提供升職、發展和取得成就的機會。這種類型的經理一般來說都特別忙，但當需要的時候，也能抽出時間來解決議事日程之外的重要事務。
前鋒型經理熟悉並緊跟自己專業領域中的最新動向和最新技術，經常提出很好的想法和建議，同時也樂於接受和鼓勵員工們提出的新想法。
前鋒型經理依賴有能力的員工來出色地完成工作。他們的最主要目標就是在同行中處於領先地位。他們能夠慧眼識珠，獎勵那些成績特別優秀的員工。因此，給前鋒型經理留下良好印象的機會有很多，而且容易被其識別。
應該說，穩健型經理和前鋒型經理是比較理想的經理，但現實中，這樣的經理較少，若你實在找不到這樣的經理，則可以退而求其次，針對不同的經理采區不同的戰略。
講到這裏，彼德停了下來，盯著傑夫。
傑夫點點頭，說：“我回去後，會仔細琢磨的。”
10．星期三：A：分析位置
彼德走進咖啡館時，傑夫已坐在那裏了。彼德四處掃視一番，走了過來，坐在傑夫的正對麵。
彼德說；“今天要談的是SAPCS程序的第二步，也就是分析59秒員工一一你自己所在的位置。這裏有9個設問。”
“你同經理的關係是否都不錯？”
傑夫沉吟了一會兒，說：“有些還行。”
彼德說：”人際關係在什麼組織機構中都很重要。當代社團生活中，許多經理和員工的前程都取決於他們能不能，玩得轉，。無論你在收發室工作還是擔任中層管理工作，你成功的關鍵就是讓主管知道你，並且你要精明、老練、圓通。
和主管認識並加深熟悉，主要通過社交。你上一次和主管一起吃午飯是什麼時候？你同一些高級經理有來往嗎？你以前在哪家小公司工作，經理及合夥人知道你嗎？你和經理是否親密無間？”
傑夫嘟囔著，說：”我這方麵確有問題。”
“你公司裏的經理是否賞識你？”
傑夫說：”應該是吧。”
”公司裏的經理是否知道你幹什麼工作，並對你有較高的評價嗎？許多人都認為，如果他們表現好，工作好，遲早會傳到掌權人物耳中的。可是，情況一般不是這樣。很可能你工作相當出色，可別人絕對不知道。
在這方麵處置得當的員工總是設法表現出自己很稱職，設法讓別人看到自己做的事情，爭取得到一個工作幹得好的名聲。經理們往往把這樣的人看作是嶄露頭角的優秀員工和公司裏的能人。”
傑夫嚴肅地說：“這方麵我還得加強。”
“你有晉升，指導人，嗎？”
傑夫微微一笑：“目前還沒有。”
”有個，指導人，一定能使你很快得到提拔。這也是你晉升的一條最佳途徑。，指導人‘是這樣的人：他在工作中指導你、幫助你、督促你事業上的發展，為你出示心理谘詢，在人際矛盾中為你排憂解難。，指導人，對你的晉升也會助上一臂之力。一個，指導人，對你事業成功和步步高升起著重大作用。
你要清楚你的競爭對手是不是也有強有力的，指導人，。一位女士是一家大銀行的第二副行長，但她沒有得到提升，獲得遷升的卻是另一位男同事。原來，銀行裏的一位高層領導是這位男同事的’指導人，，而且這位高層領導對提升誰有著最後的決定權，他顯然更懂得處理複雜的人際關係。”
傑夫微微地點頭。
“你在公司是否參與了一些重要項目？”
傑夫說：“開始參與了。”
“參加核心項目，一定表明你踏上步步高升之途。特別是因為你參加了這類項目，會使你有機會和總經理打交道，並證明自己的能力。若你未能參加這類項目，則表明你該著手考慮另謀出路。”
“你的經理是否宣傳你的成績？”
傑夫說：“有一些。“
”不管你是一個秘書、辦事員或是一個中層經理，你的經理既可助你成功，也可毀你前程；既可讓你表現得精明強幹，還可使你看來很不稱職。一些人從未得到過提拔，僅僅是由於他們的經理不給他們發展、表現的機會，不允許他們顯露才華。
你的狀況是否如此？你的經理是不是關心做好他所管的那一點點工作並顯出成效？你是不是受到這樣一個經理的壓製？我們全都清楚這類經理，很多人都在這種人手下工作過。
若你的經理不讓你發揮你的才能，不重用你，則你該考慮離開這裏。”
傑夫說：”上一次正是因為這個原因，我離開了那家公司。”
“你是否對你的經理構成威脅？”
傑夫說：”以前的公司是的”。
“這種情況比比皆是。比如，有某個員工、秘書或辦事員，年輕聰明、能言善辯，在眾人之中脫穎而出。這個員工有不少新想法，工作時似乎永不疲倦。
但是，最後他發現自己所有的努力遭經理的阻撓、破壞和打擊。你碰到過這種情況嗎？你的經理由於受到了你的才華的威脅，因此總是和你找別扭、不合作。在這種情況下，使你顯出自己價值的那些特性反而有可能對你不利。不過也表明你的經理何等卑劣平庸。
因為你的才能對經理的地位構成了威脅，所以產生了對他不利的影響，這種不利影響是你無法克服的。你越能幹、越出色，你的經理就越覺得那是一種威脅，就越發使你無法得到較快的提升。”
傑夫沉默不語。
“你的經理是否把你的功勞據為已有？“
傑夫沉重地點點頭。
“你的工作出色對經理構成威脅，就你來說，這非常糟糕，而如果你碰上了一個將你的功勞占為已有的經理，這同樣不是一件好事。許多經理把優秀的員工擬訂的報告、計劃偷偷地竊為己有，對有可能得到提升的員工暗中使壞。
對這種行為，你有可能一無所知，待到你發現時，為時已晚。在你寫的那份出色的報告上，赫然寫著的名字並不是你的名字，卻是你經理的名字！他成了這份報告的作者。
若你感到自己的工作成果被經理竊取了，你就應當嚴肅地考慮自己在公司裏的前程究竟怎樣。這個經理不但沒有起到指導、幫助你的作用，還剝奪了你展示才華的機會。
當然，你可以就此同你的經理開誠布公地談一談，你也許會得到一些對於你有利的答複。而最可能的結果是隻會進一步造成你同經理的隔閡，使他產生更大的被威脅感。在這種情況下，你應該麵對現實，考慮離開。”
傑夫舒了一口氣，說：”我已離開了。”
”近來你是否負有很多的責任？”
傑夫微微一笑：“正在脫穎而出。”
”能升遷的人一般會在他們現有的權限內得到越來越大的權力，或許會在一定範圍內提高他們的權威，或者為他們增加手下的員工，或給他們另配員工來幫助他們完成工作。
有希望青雲直上的人一般在公司的重要部門內負有較多的責任。你是不是屬於這種情況呢？即使你隻是個秘書或普通員工，也會有可能在你所在的部門裏得到一些發言權。
你若缺少權力，一定表明公司並沒有想到要提拔你。”
傑夫說：“或許不久就會見分曉。”
“你有沒有參與製訂公司預算和行政管理？”
傑夫說：”我一直在努力。”
“衡量你現時權力大小的一個尺度是公司有沒有交給你製訂預算和行政管理的職責。許多行政管理人員強調，權力大小事實上是看你掌握和操縱公司財務的能力大小。這不是說你得是一個出納員或在財會部門工作，而是說你應該有權決定支出和劃撥一定數量的錢款，你應有權決定一定比例的公司資金怎樣利用。在現代大機構中，錢就是權力。能否在某些小的方麵決定怎樣使用資金，很能說明你的權力大小。”
講到這裏，彼德結束了今天的談話。他希望傑夫能仔細地分析自己在公司中的位置。因為明天的內容與此息息相關。
1分鍾經理說：
你知道自己是誰嗎？你確認你在我心中的地位嗎？你明白自己在公司中的位置嗎？
59秒員工說：
從步入公司的第一天起，我們就留意著位置問題。我們重視自己在公司的地位，並且能夠在恰當的位置做恰當的事。