隨著人才標準多樣化、選擇豐富化、工作分工精細化，企業在運營管理上也會出現更多的擔憂，擔憂選錯人才，擔憂福利條件，擔憂執行力不到位……
有很大一部分企業領導者認為，現在的員工越來越難管了，不是給領導臉色看，就是不去執行上級的命令，要麼就是嫌待遇低，隔三差五的要求漲工資。那麼，出現這樣的問題後，領導者是否想過原因，是公司的製度出現問題？還是員工的選擇性越來越多從而產生的欲望膨脹？
領導者何不站在員工的角度去考慮——為什麼要管著員工？每個人都有逆反心理，管的越厲害造成的弊端就越明顯，負麵因素一旦出現，想再修複將會難上加難。領導者何不與員工站在平等的天枰上互相為對方創造利益。
現在的企業已不再適合“地主”形式的工作體製，“地主”形式的工作體製主要表現為不管員工做了多少，每個月都給同樣的工資；不管員工的工作水平如何，永遠都說員工不好；不管員的工作進度如何，永遠都不讓他有喘口氣的機會。這種工作體製隻會讓員工變得平庸化、逆反、偷懶。
如果把企業與員工放在天枰的兩端，兩者的利益比例為100：1，企業的利益與員工的利益按照100：1的比例同漲同跌，相信企業一定會善待員工，員工也定會忠心為企業工作。
那麼，如何做好一個企業的領導者？如何在不吼不罵中讓企業蒸蒸日上，讓員工為企業做出貢獻？
第一、深知用人之道。任何一個領導者都深知人才的重要意義，都知道無論是公司還是團隊，要想達到提升業績、發展壯大的目標，都必須要有足夠多的人才才行。因此，不分領域，古往今來絕大多數成大事、創偉業的成功者無不精於用人之道，他們揣摩人性，把握人心，將各種各樣不同類型的人才牢牢控製在鼓掌之間，讓他們為自己的事業盡心盡力的本事遠非常人所能及。
第二、激勵換來回報。十個失敗的領導者，九個不懂得激勵員工。十個失敗的企業，九個忽視激勵員工。事實的確如此，激勵是一種有效的領導方法，企業領導者如果激勵有術，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情，凝聚團隊的力量，實現企業、個人的飛速增長，即便是企業遭遇瓶頸也能締造奇跡！
第三、口才保障執行。領導者鏗鏘有力的言辭會迫使對方妥協，並與之達成共識；領導者慷慨激昂的言辭會幫助一方引進外資，繁榮一方經濟；領導者有的放矢、言之有物，會自立威嚴、上下團結。身處當今瞬息萬變的信息化時代的領導者，機遇與挑戰並存，要想帶好員工、處理好事情，就必須具備高超的語言表達能力，實現其有效的領導。
本書從以上三個方麵具體為讀者解析了好領導不吼不罵的管理方法，內容詳細，方法實用，是一本適合企業領導者通讀的好書！