大吼大叫每個人都會，大吼大叫帶來的並不是威嚴和員工的努力，而是反抗與員工的離去。識人用人是一門學問，更是一門藝術。隻有那些最善於思考和總結的管理者才能充分掌握識人用人之道的精髓，去提高團隊的戰鬥力，激發員工的積極性，創造非凡的業績。
“世有伯樂，而後有千裏馬。”一句話道出了“領導者”與“人才”之間關係。企業的發展，人才起著決定性的作用，企業領導者要具有一雙“晶晶火眼”，發現隱藏在人海中的人才，隻有充足的人才，企業才能實現跨越式的發展。
第1招：慧眼識別“隱藏”的人才
一位著名企業家曾說過：“事業靠人才發展，人比資產更重要。”人才是推動企業穩步發展的重要力量，沒有了充足的人才，企業很難實現跨越式的發展。
在一個企業中，最重要的資源莫過於人，尤其是人才。有的領導者不以為意，認為企業最重要的是客戶。誠然，客戶是企業利潤的重要來源，但是，領導者要知道這一點：客戶是需要靠人去發現、開發和維係的，如果沒有企業中的“人”，客戶是不會自己找上門來的。
“世有伯樂，而後有千裏馬。”這句話精辟地道出了領導者能夠識別人才的重要意義。企業的發展，人才起著決定性的作用，能夠像伯樂識別千裏馬那樣識別人才，是作為企業的領導者最應該具備的才能之一，也隻有會識人才能會用人。
世界上有名的大企業無不是重視人才、善用人才的典範。比爾·蓋茨曾這樣感慨：“如果把我們頂尖的20個人才挖走，那麼，我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”從此話足可以看出微軟對於人才的重視以及人才對於微軟的重要性。
用人必先識人，知人方能善任。人才是公司進行發展的基礎，公司的宏偉事業離不開人才的建設，這就要求管理人員必須學會慧眼識人，為公司招募到最合適的人才。領導者在選拔人才的時候，一定要全麵、公正、客觀地去了解人才，這樣才能辨其長處。
一個企業要想在日益激烈的市場競爭中勝利而出，靠的就是人才。隻有用對了人，企業才能獲得成功。
在湖北省有一個叫觀音嶺的地方，是重要的貢茶產地，在這個地方有一家新開的貢茶有限公司，公司的經理是一個叫顧之行的年輕人，顧之行公司裏的茶葉品質都很好，但顧之行卻發現公司缺少一個懂管理的人才，而且這個人才一定要對茶葉方麵熟識。
有一天，朋友跟他說，他在武漢見過一個專門生產茶葉的廠長，這位廠長曾經把一個茶葉的小作坊經營到全國有名的大公司，不過這位廠長現在已經退休了。顧之行覺得這是個機會，於是他親自登門拜訪廠長，把他招來，讓他做經理。
然而第一次登門拜訪，廠長推脫自己年事已高拒絕了顧之行的邀請。就像是一盆冷水澆到了頭上，顧之行怏怏地走了出去。從與廠長的交流中，顧之行知道這是自己期盼已久的人才。
顧之行決定要“三顧茅廬”請廠長這個“諸葛亮”出山。第二次，顧之行來的時候天公不作美，下著大雨，這一次顧之行得以和廠長促膝交談，兩人談了一個多小時，但廠長還是沒有答應他。但顧之行通過這兩次的接觸，更加確定了廠長就是自己要找的人才。
廠長的母親生日的那天，顧之行買了一個很大的蛋糕，為廠長的母親祝壽。老人家很喜歡顧之行，在得知顧之行的來意後，老人家說：“看在這個孩子這麼有誠意的分上，你就幫幫他吧，我身子骨還硬朗，不用你擔心。”
原來廠長之所以不肯答應顧之行就是因為母親年事已高，顧之行說：“我的茶廠雖然在山裏，但我請你是做管理的，不需要你離開武漢。”廠長隻好答應出山了。後來在廠長的管理下，顧之行的公司有了脫胎換骨的變化，銷售額直線上升，成為全國知名的茶葉品牌。
領導者學會識人是一項非常重要的事情，慧眼識人是每位領導者都應該做到的事情。領導者要堅持學以致用，用人之長的原則。雖然世界上不存在全麵的人才，每一個人都是偏才，但最重要的就是從這些偏才中找到其閃光點，並人盡其用，充分發揮一個人的特長是十分重要的。
人才是企業的生命，沒有人才，企業的生命也就終止了。領導識人要有伯樂之眼、霸王之膽，敢於開拓、善於發掘，能從一件不引人注意的小事或者一個小的細節上發現人才，這是一個管理人員必備的素質。
第2招：英雄不問出處，識人不看出身
古人指出：“資格為用人之害。”隻有唯才是用、不拘資曆，才能得到真正的人才。
近些年來，職場上“重能力，輕學曆”的呼聲雖然甚囂塵上，但受傳統觀念影響，很多領導者在選拔和任用人才的時候依然看重學曆，認為學曆高，能力自然也高。從某個角度來看，這種認識不無道理，學曆高說明接受的教育程度高，同時也說明人家在學習的過程中是認真投入。
但是，如果把學曆和能力完全等同起來，就會有失偏頗。有的企業領導者在選拔和任用人才時，不斷在招聘條件上提高學曆要求，從大專升至大本，如今，連大本也難入他們的法眼，隻有研究生以上的學曆，他們才會考慮任用。