領導者事必躬親，總會累壞自己，善於用人，方為管理之道。一個人的精力是有限的，成功的領導卻能在有限的精力內做出無限的業績來，就是因為那些精明的管理者無不懂得授權之道，大膽地任用自己的下屬，心甘情願地將權力下放。
第29招：懂得授權，就是懂得用人
給部下授權，給其一個騰飛的空間，如此一來，他們就可以依托著企業，帶動著企業向前快速發展。
三國時的諸葛亮是一個很有智慧的人，但他的智慧僅於出謀劃策，卻不能很好地管理蜀國。他凡事都“事必躬親，嘔心瀝血”，殫精竭慮為蜀國的事業終生奮鬥。但也正是因為此，他不放心放權給屬下，怕屬下“做不好”，因此他沒能培養出一個可以獨當一麵的領導團隊，以致在他死後“蜀中無大將”，從而使得蜀國破敗。
放權是什麼？放權就是把權力的重心下移。
懂得放權，就是懂得用人。
換一種說法：領導者最大的資本是什麼？當然是權力，有了權力，領導者才能實施有效的管理。但是，有很多的企業領導者卻並不善於運用手中的權力，把自己的權力看得太重，什麼事都不放心，都要親自過問才行。這種企業的管理方法導致的直接後果是：領導者成了最忙最累的人，但是管理的效果卻並不樂觀，是典型的出力不討好。
美國著名的管理顧問比爾·翁肯曾提出過一個十分有趣的理論——“背上的猴子”。我們來闡述一下他的理論：“猴子”指的是企業中各成員的職責，而“背”，則是領導者的職責。當員工進入企業後，領導者按照成員的職責分配給他們不同的“猴子”。員工的職責就是喂養自己的“猴子”，當然，這也是他們的權力。
顯而易見的是，員工能夠出色地勝任自己的職責，“猴子”健康，企業自然成功；反之，如果員工不能很好地勝任自己的職責，“猴子”不健康，則企業當然問題多多。我們來看，“猴子”的健康與否是直接操縱在企業員工手中的。
問題來了：當一些企業領導者看到一些“猴子”生了病，也就是這些員工無法勝任手中的權力的時候，這些領導者們就開始動搖了。他們擔心這些“猴子”員工“照顧”不好，後來者也“照顧”不好，於是就迫不及待地將其接了過來，親自喂養，他們覺得這樣才是最保險的，可以讓“猴子”盡快康複，卻不知道如此的做法恰恰犯了企業領導者的用人大忌：不把權力下放給員工，自己肩上的擔子越來越重，而員工卻失去了成長的機會。
由此，領導者的這些員工們將不再有獨立解決問題的能力，變成事事處處“聽命令、等指示”，失去主動性和獨立性。這些員工們會變得不再去操心怎樣把工作完成得更好，“反正有領導的安排，怕什麼！”領導一聲令下，他們就動起來；領導不發話，他們就不知該做什麼了。
鬆下電器公司之所以能取得如此顯赫的成績，和其獨到的權力下放體製分不開。鬆下公司一直認為，任何一個公司要想創造非凡的成績，都離不開全體員工的共同努力、協同進取，所以每個員工都有權力為公司的前途著想，為公司盡責盡力。
在鬆下公司的發展曆史上，也曾出現過短期的局部失控現象。雖然在當時及時扭轉了局麵，可是給鬆下也留下了極為深刻的教訓。
鬆下電器在那段時間裏發展得極為迅速，當發展到1400多人規模的時候，公司總部采取的策略是把工廠的日常管理交給得力的人去負責。因為廠子沒有相對獨立，領導者沒有太大的權力，事事都得向鬆下總部的領導者彙報。
權力沒有下放，廠子的領導者無權可施，導致責權劃分不明，問題一出一大堆。
鬆下高層開始反思，並尋找原因：雖然各工廠都很盡力，但走一樣的路，未必會得到一樣的效果。可是各工廠的待遇卻是一樣的，這不公平。沒有充分的權力，優秀的人才發揮不了最大的功效，而平庸的人也仍然混跡其中。如此一來，懶惰、不思進取的陋習開始泛濫，直接導致工廠效益下滑。
鬆下總裁得出的結論是：用人，就是把權力下放給部下，給他們充分的信任，一定要相對獨立，這樣才會讓優秀的人才得到盡情的發揮，並使他們長久留在公司。