這個時候，就需要領導者來把握這個度了。你的員工可以依賴你！你教他們技能、給他們方法、告訴他們路的方向，讓他們不至於如同瞎子摸路一樣摸索著成長，而是快速而穩健地前進。如果能做到這些，那麼恭喜你，作為領導者，你的用人絕技更精進一步了。
但是，如果這個度過了，他們變成過分地依賴於你，無論大事小事、難事易事都看你的眼色來做，自己不再思考，沒有一點兒主心骨。你在企業裏，他們會做；你不在企業裏，他們就做不了。那麼很遺憾，他們對你的過分依賴，使你肩上的擔子更重，什麼事都得親力親為；使他們自己停步不前，不再進步，甚至退化。當然，也會使你所在的企業蒙受無形或有形的損失。
第31招：授權員工最忌“半授不授”
領導者在授權時要切記不可以“半授不授”。如果這樣做了，那麼這個領導者不是聰明，而是糊塗。
在前麵我們了解到了領導者用人的一大絕招是授權給員工，並相信他們一定能夠盡善盡美地完成自己交到他們手中的這份權力。信任員工，並授權給他們，是這一絕招的重中之重，千萬馬虎不得。
“管理的絕招在於如何授權”，授權是企業管理中的重要組成部分，是領導者要學習和掌握的一門藝術。但遺憾的是，有很多領導者明明知道應該放權給自己的員工，也授予了員工一部分權力，但是卻又不能完全放心地把手中的權力交給員工。
於是一個怪圈出現了：領導者在一頭把權力交給了自己的員工，員工們也摩拳擦掌，準備接過這個權力大幹一場，但是始料不及的是，這權力上還拴了一根繩子，遠遠握在了領導者的手中。
權力介於“半授不授之”中，員工們該何去何從？領導者又該何去何從？導致這種現象的原因又何在？
這需要我們細心推敲！
我們知道，一個人的能力總是有限的，即使領導可以“日理萬機”，但要把所有的事都照顧過來，而且全部辦好，那也是不可能的。如果硬要說有人可以做到這些，我們隻能用一個詞來形容——“天方夜譚”。所以好的領導者不能把權力都集中在自己一個人的手中，而是應該授權給員工，自己則以權統人。
授權是正確的用人之道，其好處前麵也講過，一方麵可以讓領導者的才能得到充分的發揮，更好地維護企業的運作；另一方麵，可以鍛煉員工的能力，為企業培養出優秀的高素質、高能力的人才。當然，從領導者自身的角度來說，這樣做也可以使領導者的工作更加輕鬆。
我們說了“用人不疑，疑人不用”，領導者必須要信任自己的員工，尤其是將要對其授權的員工。隻有這樣，領導者才可以大膽放心地把權力授給員工。
應該說，有些領導者對員工授權時“半授不授”，最主要的根結就在這裏。這些領導者們不太信任那些為自己鞍前馬後效力的員工，擔心他們能力不夠，怕給他們太大的權力會把事情辦砸了，當然，更怕事情辦砸了很有可能要影響到自己的利益。他們很想凡事都親力親為，這樣就不會有許多的顧忌。但是思前想後，看來看去，他們又發現，不放權給員工們也不行，因為事情太多，自己一個人精力有限，根本忙不過來。
當然，還有一類領導者是不願意分散自己手中的權力，大權握在自己的手中才放心，才能高枕無憂。但事實是，不放權，自己一個人縱然有三頭六臂也忙不過來。
無論是哪一種情形的領導者，他們最終都出現了一種情況：不放權給員工不行，但是放權又不放心。於是經過綜合考慮，他們采取了一種折中的辦法：放權給員工，但是授權的時候半授不授，權力繩索的一頭還是要牢牢握在自己的手中才對。這樣多好，二者兼顧！
但是事實上真是如此嗎？
諸葛亮是中國老百姓最為推崇的智者，他可謂是一代英傑，空城計、赤壁之戰等戰例為世人廣為傳頌。這樣的人如果放在現代，定然也是一位傳奇人物。但是一些學者卻認為，如果諸葛亮也奔波在現代的職場當中，他隻能是一位機智百出的專業型人才，而非一個成功的企業領導者。原因很簡單，他不能很好地處理對員工的授權關係。