這不是無的放矢，諸葛亮可以說真的是為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而後已”，他處理國家大事，雖然日理萬機，但卻事必躬親。雖然最後精力有限，他也肯授權給人，把自己的很多治國之方和經驗傳授給了薑維，讓其可以為自己分擔。但他始終放心不下，授權的時候“半授不授”，使薑維始終不能放開手腳大幹一場。
最終的結果我們都知道，諸葛亮死後，蜀漢終於化為夢幻泡影，付諸曆史。
很明顯，領導者授權的時候“半授不授”，看似可以二者兼顧，實則是一種錯誤的管理方式。在這種狀況下，員工在領導工作中的積極性、主動性、創造性和能動性都受到了不同程度的阻力，他們會覺得自己手中有權力，想把事情做到最好，可是做的時候卻又會非常沮喪地發現，權力的重心原來還是不在自己手中，自己根本就沒有足夠的權力來處理這件事情。
如此一來，他們辦事的信心就會大打折扣，到頭來怕是不能二者兼顧，反而還會在很大程度上影響企業的利益。
第32招：每個人的建議都有可提取的精華
不要小瞧你身邊那些微不足道的人，有的時候，他們的建議或許就能救活企業的命。
或許你是領導者，而你身邊的其他人都是你的員工，但這卻並不意味著你比他們聰明。他們之所以還沒有坐到你的位置上，也許是因為經驗不足，也許是因為能力不足，但絕對不是因為智慧不足。你挖空心思沒有想到的事，或許他們已經想到了，這個時候，就要求你放下身段來，多多聽取他們的建議。或許他們的建議，就是你加速企業運行的一劑猛藥。
現今的企業管理理念是“用人不疑，疑人不用”，你選擇了你的員工，用了他們，已經表明了你對他們的信任。所以，當你的員工提出建議時，應該欣然聽取。隻有你可以虛心聽取員工們的建議，他們才會經常性地給你提出建議，如此你才不至於言路閉塞。
當然，員工們提出建議是一回事，但是作為一個領導者，你還是要站在領導者的角度來思考員工提出的這個建議該不該采用。有的時候，雖然他們熱心地提出了很多的建議，但實際上卻並不可行。但是要記得，你一定要聽，不合適的建議你可以誠懇地告訴他們，讓他們明白公司現在由於種種原因不能采取他們的建議，讓他們明白公司實際上已經認真考慮了他們的建議。但是無論如何，你一定得聽取員工們提出的建議，不管可不可行。
你積極主動地聽取員工們的建議，久而久之，他們就慢慢學會了去自動自發地思考問題，會很快成長起來。當然，上司能夠聽取自己的建議，且不說可不可行，他們都會覺得自己贏得了上司的重視，心情自然大好，於是不斷會湧現新構想、新觀念、新建議。他們的知識麵也會越來越寬，見解越來越成熟，最終也會變成睿智的經營者。
反過來，如果一個領導者一再地拒絕聽取員工們提出的建議，他們就會覺得不是自己的建議不好，而是公司根本就不夠重視員工的看法，這會使他們的積極性大打折扣。而且他們還會自覺沒趣，自信心大受打擊，一而再、再而三之後，這種出力不討好的事，怕是再也沒有人肯提出來了。
一旦出現這種現象，會導致什麼樣的後果我們不難想象：公司如一潭死水，隻有管理層的人員坐在那裏挖空心思地想提高公司效率的方法，而員工們即便是有好的方法也不肯說了，他們隻會死板地做自己分內的工作，沒有進步，也沒有發展可言。這種現象是很可怕的，至少對領導者來說、對企業來說，是一個噩夢。
所以領導者應該從一開始就要杜絕這個噩夢的發生，積極聽取員工的意見。信任他們，相信他們是從心裏想為公司的發展出一份力。
有一家大型公司有兩位經理，他們在能力方麵不相上下，但是其中一位經理的員工看起來個個精力充沛，工作勁頭兒十足，業績一路飆升；而另一位經理的員工看起來則是無精打采，工作上提不起來勁兒，業績上也沒有什麼進展。
這到底是為什麼？為什麼兩位能力不相上下的經理的員工們會有如此之大的反差？我們仔細一想就不難明白，也許原因多多，但有一點卻很重要，那位員工的業績增長迅速的經理一定是一位善於聽從員工意見的領導者。因為他善於聽從員工們的意見，信任自己的員工，所以他的部門成了一條大河，奔流不斷。員工們會因為自己的建議不斷被經理采納而開心，會更加精神十足，開動腦筋，積極主動地為業績的增長出謀劃策，成長得就格外迅速。