當然，另一位經理在這方麵就做得不夠了。他因為不能積極主動地聽取員工們的建議，導致自己的部門成了一潭死水。我們說，在這樣的情形下，業績能快速增長嗎？員工們的積極性能高得起來嗎？他們能快速成長嗎？
領導者若想培養人才，就必須製造一個能夠接受員工意見的環境和氣氛，不隻是消極地溝通和安撫，而是在可行的基礎上要積極地推行。也唯有如此，才能使得你的部門、你的企業在和員工們相互信任的基礎上快速發展壯大起來。
第33招：信任員工，不等於放任胡作非為
有些員工會因為長時間的放任、信任開始變得不務正業，沒有紀律性，甚至損害公司的利益。當遇到這種情況時，我們要積極處理，挽救損失，而不能睜一隻眼閉一隻眼。
作為一名優秀的領導者，我們強調用人不疑，疑人不用，信任自己的員工，適當地放權給他們。但這並不是說我們就要對其聽之任之，放任他們在權力範圍之內做出一些不利於企業進步、不利於社會進步的事情。
從某方麵來講，信任是領導者對員工的品質、能力的充分肯定。作為一個領導者，你既然選擇相信你的員工，那至少證明了在你的心裏，他是一個可堪重任的人才。所以你才放權給他，並對其委以重任。
但需要明白一點，信任是一種理解和依賴，而放任則是一種散漫和縱容，我們不能把兩者混為一談。事實上，兩者就是從字麵意義上來理解也是相去甚遠。作為領導者我們一定要謹記，不要從對員工必要的信任走到了放任這個極端。
對員工信任有利於我們把工作做好，有利於員工能力的進一步提高，也有利於企業的健康發展。那麼放任呢？過分地放任你的員工，不僅會損害你作為一個優秀領導者的形象，而且還會把事情辦壞，更甚者會使企業蒙受嚴重的損失。
在中國的曆史上，趙高是一個知名人物。談起史料裏有名的宦官，他是第一人。趙高從一個小小的宦官起家，對於秦二世胡亥來說，他最輝煌的政績是和李斯一起偽造了秦始皇的詔書，逼死了秦始皇的長子扶蘇，另立始皇幼子胡亥為帝。
我們可以很公正地說，趙高實際上也是一個很聰明的人，不然不會玩那麼深的權謀之術。
因為功勞甚大，所以秦二世胡亥對其是極為信任。胡亥相信趙高不會害自己，所以放給了趙高極大的權力，任命其為丞相。
但是胡亥錯了，趙高這個時候雖然沒有害他，但由於他的過分信任，使得趙高獨攬朝政大權，結黨營私、濫發徭役、橫征暴斂。他對趙高從信任變成放縱，終於造成了天下怨聲四起、民心盡失的局麵。
但即使到了這個時候，胡亥還是在一味地放縱趙高，他仍然覺得趙高是自己的心腹，是值得信任之人。可笑的是，最終胡亥還是命喪於趙高之手，而一統天下的大秦王朝也最終覆滅。
這個例子也許有些過大，作為領導者，我們不可能是胡亥，而我們的員工也不可能是趙高。但這個例子所彰示的道理我們卻須謹記：信任不等於放縱。你可以相信你的員工，並對他們委以重任，但是在原則問題上，在對企業的整體利益上，你一定不能失了度，使信任變成放縱。如果那樣的話，可真是得不償失了。
那麼作為一個領導者，我們應該怎樣防微杜漸，防止自己對員工從信任變為放任呢？
首先，我們要讓我們的員工執行值得依賴的工作。作為領導者，在工作中我們不能不管不問，不和員工進行溝通交流，而是要反複留意員工的工作狀態，隨時給予指導。
其次，我們要眼觀大局，學會控製大局，防止整體工作中有所疏漏的環節，在員工沒有覺察的情況下多對他們進行提點。盡量不要死板教條，教導員工們要學會以變應變，幫助員工們快速成長。
最後一點，也是最重要的一點，領導者要和員工們以誠相待，哪裏出現問題了，要盡心盡力幫助他們解決，充分贏得員工們的依賴感。
如此一來，作為領導者，我們就會在工作中、在放權中和員工們很快建立起良好的信任關係，而且堅不可摧。但請記住，這樣的信任關係得之不易，一定要努力維持。有了這些信任，就已經夠了，我們還可以再深入一點，和員工們做好朋友。但是，絕對不可以放任。