也就是說，不能讓員工們做出一些不利於個人、不利於企業發展的事情。不能讓我們雖然看見了，但礙於這得來不易的信任關係而睜一隻眼閉一隻眼，對其不管不問。如果這樣做了，那我們和胡亥還有什麼分別？
信任不等於放任。在這裏，我們可以給出一種很好的方案來解決這一問題，那就是監督。我們信任員工，放權給他們，但是手中還要握有大權。在我們利用大權調控全局的時候，要時刻保持清醒的狀態，留心注意員工們的動向。當發現問題的時候要很明確地給員工們提出來，並加以解決。
第34招：不要越級對部下的部下指指點點
領導者的越級管理很容易在團隊內部造成團隊成員意識的混亂，同時也會給那些投機鑽營者創造機會，使正常的管理工作難以進行，使企業內部小山頭林立。
在現代化的企業當中，都有一定的管理層級，正常的管理需要領導者在下達命令和管理指令時按照管理層級逐級進行。但是在實際的管理過程中，許多領導者卻往往喜歡跨越管理層級進行越級指揮，對部下的部下指指點點，而且還美其名曰提高管理效率。
一個正常的企業內部都是領導者對直係上屬傳達指令。然而有一天，頂頭上司還沒有傳達指令，但是上司的上司的指令卻直接傳過來了。如果你是員工，你會怎麼想？你肯定會有一陣子驚愕：這是怎麼回事？怎麼頭兒不跟我們安排任務了？為什麼頭兒的上司要把這條指令傳達給我？
你的驚愕可能會持續一陣子，然後會忽然轉過彎來：是不是頭兒要不幹了？所以上麵就不再讓他傳達指令？對了，也許是上麵想讓我接替頭兒的位置呢，要不然，怎麼這個指令沒有傳達給別人，偏偏傳給了我？
你一陣子猜測揣摩，還能安心工作嗎？恐怕有些難吧！或許經過這次事情之後，你就不再願意聽從上級的指揮，而是一直在等著上級的上級來指揮你。你會有很大的優越感和榮譽感，感覺受到了上上級的青睞，已經高人一等了。如此一來，你的直接上司在你麵前還有威信和權威嗎？
一旦領導者在員工麵前失去了威信和權威，那麼他以後的工作指令將很難再順利下達。員工們會對領導者的指令質疑、評頭論足、遲疑執行。更有甚者會產生對抗情緒。如此這般，領導者的工作將很難再進行下去。
由於領導者經常越過下級進行管理，會使下級失去很好的鍛煉機會，從而難以快速成長。
當然，還有一點也很重要，越級管理會使企業內部的信息產生紊亂。這很容易理解，也許領導者越級指揮的時候，他的員工並不知情，還在按著自己原來的計劃進行管理。兩種不同的管理方案同時下達給一個小團隊。如此一來，這個小團隊不亂才怪。員工們都會有一個疑惑：到底該聽誰的好呢？
這可以說是越級管理的一大害處了。許多領導者對於上級的越級管理很是反感，但卻又無可奈何，於是就會產生消極怠工的心態，並以此來進行無言的對抗。如此一來，企業能不亂嗎？而且這是一個惡性循環，長此下去，企業的管理隻能是越來越亂。
有一天，獅王的肚子餓了，就想找個員工給自己打隻野羊回來。平常這事都是副手負責，不過正巧這會兒副手不在跟前，於是它心血來潮，獨自走到一個強壯的年輕獅子跟前對它說：“孩子，我肚子餓了，快去給我打隻野羊回來，我會為你加油的。”
年輕的獅子看了獅王一眼，想說什麼卻又沒有說，低頭跑了出去。
半天過去了，年輕的獅子還沒有回來，獅王等得有些著急了，就開口詢問副手。
副手也是一隻成年的雄獅，它聽了獅王的話後，長歎了一聲說道：“陛下，那頭給您打獵的獅子可能是回不來了。它前幾天被野羊的角給刺傷了，傷口剛剛愈合。我原來是想讓它多休息幾天的，可是……它不能違背您的意思，不過這個時候它很難鬥得過野羊。”
那頭年輕的獅子果然沒有回來，它在獵殺野羊的時候被野羊踢到了傷口上，一命嗚呼了。
不要越級對部下的部下指指點點，有的時候，這樣做不但得不到你想要的結果，反而可能會付出一定的代價。
作為一名優秀的領導者，我們應當時刻謹記越級管理的危害。可能我們站得很高，但是摸著石頭一級級地向山下走，才是最安全的。