1．選擇適宜的對象是激將法成功的前提激將法有一定的適用範圍，一般說來，適用於那些社會經驗不太豐富，而且容易感情用事的人身上。
激將法可以用在辦事拖拉，猶豫不決，難以下決定的人身上。比如：“這麼好的產品，你認為需要與夫人商量，然後再選擇怎麼做嗎？”“隻有能自我做主，毫不遲疑做出決定的人才是一個精明的企業家。”“我聽你們的同行說，您可是一個有主見的人。所以請您現在就下決心吧！”“您嘴上說這說那的，其實您心裏根本不想跟我簽約，對吧！”對於那些老謀深算、辦事穩重、富於理智的人，激將法是難以發揮作用的。同時，激將法也不宜用於那些做事謹小慎微、自卑感強、性格內向的人。因為語言過於刺激，會被他們誤認為是對他們的挖苦、嘲笑，並極可能導致他們的怨恨心理。
2．激將需要策略到位在激將的時候，要講究技巧，讓對方在沒有意識到的情況下進入狀態，不要讓對方看出破綻。1912年，斯瓦伯出任卡內基鋼鐵公司的第一任總裁。上任不久，斯瓦伯就發現，公司裏有一家鋼鐵廠，它的產量總是排在末位。
一天，斯瓦伯來到廠裏，把廠長叫到車間門外，問道：“你們廠的規模和其他廠一樣大，為什麼產量老是超不過其他的鋼鐵廠呢？”“非常慚愧，總裁先生。”廠長回答，“我對員工軟硬兼施，都沒辦法調動他們的積極性。我甚至威脅他們要炒魷魚，他們也不害怕，仍然非常懶散。”斯瓦伯看到日班和夜班的工人正在交接班，便向廠長要了一枝粉筆。當日班的領班從他身邊走過時，他問道：“你們今天煉了幾噸鋼啊？”領班回答：“6噸。”斯瓦伯用粉筆在地上寫了一個大大的“6”字，不再言語，離開了車間門口。
前來接班的夜班工人看見地上的“6”字，好奇地問日班工人：“這是什麼意思？”日班工人說：“今天總裁來過了，問日班今天煉了多少鋼，領班告訴他是6噸，他便在地上寫了這個‘6’字。”第2天早晨，斯瓦伯又來到車間門口。他看到昨天他在地上寫的“6”字，已經被夜班工人改成了“7”字。
日班工人也看到了地上的“7”字，知道自己輸給了夜班工人，立刻受到了刺激。他們不服輸，決定給夜班工人一點顏色看看，於是工作積極性空前高漲，在日班內煉出了10噸鋼。
就這樣，日班和夜班的工人開展了一場無形的競賽，鋼鐵廠的產量逐漸提高。不久，這個鋼鐵廠的產量便在卡內基鋼鐵公司中高居榜首了。
斯瓦伯用一枝粉筆就改變了產量，這就是他的激將法產生的巨大效益。斯瓦伯沒有大聲去遊說員工，也沒有運用提高待遇等方法，他隻是在地上寫了一個大大的“6”字，就無形中給所有工人提供了一種激勵。沒有人願意輕易輸給他人，這種微妙的激勵方法讓工人們發揮出巨大的潛力。
3．激將要注意分寸激將法要講究使用語言的分寸。鋒芒太露和過於刻薄的語言容易使對方形成對抗心理；語言無力，不痛不癢，則又難讓對方的情感產生震撼。因此，在使用激將法時，一定要注意言辭的分寸，既要防止過度，又要避免不及。
使用激將法時，切不可為了激將而甩臉色、拍桌子。
這不僅有損自己的風度，還可能讓對方心生厭惡、拂袖而去。
激將法是運用了人們爭強好勝、追求完美的普遍心理。俗話說：“人爭一口氣，佛爭一炷香。”古往今來，很多人為了“爭一口氣”而不惜付出一切代價，也有很多人為了爭道義之名而願意慷慨解囊。巧妙地利用他人的這種心理，運用精神上的激勵和刺激作用，可以在遇到難題的時候多一條解決途徑，有利於更快、更好地解決難題。