對員工而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。研究發現，具有較強執行力的員工無不具有以下幾個方麵的素質。
（1）速度第一執行力
要求快速行動，因為速度已經成為決定成敗的關鍵因素。當然快與慢是辯證的，因為快速執行並不是要求我們為了完成目標而不計後果，並不是為了允許任何人為了搶速度而降低我們的質量標準。迅捷源自能力，簡潔來自淵博。員工的快速執行首先要建立在強大的思維能力基礎之上。傑出的員工能夠不斷探尋業務模式和事物的因果關係，能夠嚐試從新的角度（同事角度、客戶角度、競爭對手角度、公司角度、創造性角度）看問題。
（2）以團隊協作為基礎
對員工而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，員工的執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是協同團隊共同前進。組織的團隊精神包括4個方麵：同心同德：組織中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台。員工應該發現和認同別人的優點，而不是凸顯自己的重要性。互幫互助：不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂於接受別人的幫助。奉獻精神：組織成員願為組織或同事付出額外努力。團隊自豪感：團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰無不勝的戰鬥力。
（3）速度、用心是關鍵
執行的速度，以及執行的用心是執行力的兩大精神。以發生在超市的一小小場景為例：一位消費者，在大賣場的貨架之間徘徊，想找一罐高蛋白質含量的洗發精，很高興剛好看到一位服務人員在另一邊整理貨架。“請問，我想找一罐高蛋白質含量的洗發精，可以在哪裏找到？”服務人員的反應可能有下列幾種：第一種：理都不理消費者，繼續整理眼前的貨架。第二種：瞄消費者一眼，冷冷丟出一句話“不知道”。第三種：客氣地回答消費者“請你走到第三個貨架，左轉到橫排第五個矮櫃，算過去第八個籃子，你就可以看到洗發精專櫃。”第四種：服務人員立即停下手下的工作，聆聽客戶描述產品，隨即帶著對方到洗發精貨架，拿下一瓶高蛋白質洗發精給消費者，同時說：“我想您想挑選蛋白質含量高的產品，應該是對發質保養非常在意，我再推薦您另外一種優氧的產品給您試試，可以讓您的秀發更美麗。”上述服務人員的四種反應，大家都會說：“我要用第四種反應的服務人員”，因為有第四種反應的服務人員，貫徹執行主管教導的熱忱、用心、積極、主動，是最高理想的客服人員；但是，回到現實社會，每一個人也都經驗豐富，在大賣場裏最常遇到的，大都是第二種，或是第三種的客服人員。其間的差異，正是來自於執行的速度，以及執行的用心。傳遞執行理念的管理階層，要求的是執行之後的績效，看不到員工在執行的速度和用心程度，類似前述與終端客戶第一線接觸的客服人員，才是把管理價值機製加以彰顯的連結點，而執行力的真正價值就在此！